Hvis du sammenligner, hvad der gjorde CEO’er succesfulde for bare 10 år siden med, hvad der gør dem succesfulde i dag, vil du bemærke nogle ændringer. Der er sket en udvikling i CEO’ernes kvaliteter og i den måde, som lederne tænker om deres virksomheder, medarbejdere, lokalsamfund og endda sig selv.
Uanset hvad der har drevet disse ændringer, kan ledere skabe betingelserne for succes på dagens arbejdsplads på 8 måder.
Varsel: Mange af disse kan kræve, at du træder ud af din komfortzone.
Din formål er brændstof
Ingen ønsker længere at arbejde for en virksomhed, der siger, at dens mål nr. 1 er “aktionærværdi”. Selv om det måske har været sandt tidligere, handler det at drive en virksomhed i dag også om kunder og medarbejdere.
Saml kolleger og interessenter om et klart formål for at give dem energi til at arbejde for din virksomhed. Medarbejderne ønsker at gøre noget stort for verden og forstår, hvordan deres handlinger bidrager.
Driv den kultur, du tror på
Invester i din kultur som en differentieringsfaktor for at tiltrække og fastholde de rette talenter. For ti år siden, især da økonomien sprudlede, var den måde, som mange ledere talte om deres teams på, næsten som om folk ikke havde andre muligheder.
Det er ikke længere tilfældet. Medarbejderne er frie agenter. Den seneste Vistage CEO Confidence Index Survey viser, at 56 % af CEO’erne har planer om at ansætte i løbet af det næste år. Med en arbejdsløshed på det laveste niveau i et årti er det en afgørende udfordring at finde og fastholde talenter. Det er vigtigere end nogensinde før at skabe en kultur, der appellerer til den type medarbejder, som vil drive din virksomhed fremad.
Bryd generationskløften
I dag er det almindeligt for en virksomhed at have fem generationer på arbejdspladsen. Det er næsten umuligt at forsøge at tale til hver enkelt valgkreds med dens egne egenskaber. Kommuniker, at din organisation værdsætter samarbejde og respekt, og alle generationer vil nikke genkendende.
Forkæmp gennemsigtighed og åbenhed
I dag kan enhver reaktion på det, vi siger, dukke op på de sociale medier på få minutter.
Ledere bør tage imod denne feedback – god eller dårlig – fordi den skaber gennemsigtighed. Det signalerer, hvor du og din organisation måske har brug for at fokusere sin opmærksomhed. Din egen åbenhed øger også loyaliteten og tilpasningen. Skab et åbent miljø, hvor dit team kan fejre succeserne og lære sammen af fiaskoerne.
Opnå sårbarhed som en styrke
Sårbarhed er nu en styrke, som ledere ønsker at være åbne om. De ønsker at være tydelige med hensyn til deres mangler og deres fejltagelser. Det er vigtigt, fordi det viser dit team (og din familie), at du forsøger at forbedre dig. En leder, der tror, at han/hun skal have alle svarene – eller ellers fremstår svag over for sit team – er ikke i stand til at få succes.
Kend detaljerne i din virksomhed, men bliv ikke hængende i ukrudtet
Topchefer kan ikke længere slippe af sted med blot at være cheerleaders for deres virksomhed. Fordi du har let adgang til data om alle facetter af din virksomhed, forventer din bestyrelse og dit ledelsesteam, at du vil bruge dem. Dit kendskab til detaljerne betyder ikke, at du skal mikrostyre.
En succesfuld CEO’s rolle er stadig at levere dristige, strategiske beslutninger. Men ledere er nødt til at forstå detaljerne for at kunne give relevant vejledning og holde trit med den datadrevne konkurrence.
Udfordr dit perspektiv
Det er en grundlæggende forudsætning for succes at omgive dig med mennesker, der presser dig til klarhed og tilbyder forskellige synspunkter. Denne kilde til feedback bør komme både fra interne teams og fra kolleger uden for kontoret.
Det er vigtigt at undgå konfirmationsbias, situationer, hvor vi har besluttet os og begynder at spørge folk, som vi ved vil være enige i vores perspektiv. Vi skal være stærke nok til at åbne vores sind for helt andre måder at tænke på. CEO’er positionerer sig selv til bedre succes, når de implementerer en proces til at få uvildig feedback på regelmæssig basis.
Tag en beslutning
I dagens miljø kan den manglende evne til at træffe rettidige, præcise beslutninger koste virksomheden og lederen. Der er intet, der anklager en leder mere, end når han ikke træffer beslutninger. En af de store kvaliteter ved CEO’er er, at de kan udføre deres plan og derefter justere den på baggrund af resultaterne.
Der er ingen skam i at træffe en dristig beslutning, der ikke fungerer som forventet – så længe man lærer af erfaringerne og er åben over for sit team.
CEO’er, der betragter sig selv som ensidige beslutningstagere med ringe ansvarlighed, vil fejle på dagens arbejdsplads og i dagens økonomi. Ja, det er dit primære ansvar at være den vigtigste strategiske beslutningstager.
Det er dig, der har ansvaret. Men medarbejderne forventer at være aktive deltagere i din vision, og kompleksiteten i en hurtig og datadrevet verden betyder, at du simpelthen ikke kan træffe effektive beslutninger uden input fra andre. Hvis du vil være en god leder i dag, skal du lære at omfavne denne kompleksitet, selv når det betyder, at du skal forlade din komfortzone.
Relateret indhold
5 trin til lederskabssucces
Opdag din ledelsesstil
Det næste hotte ledelsesemne