Wenn man vergleicht, was CEOs vor nur 10 Jahren erfolgreich gemacht hat mit dem, was sie heute erfolgreich macht, wird man einige Veränderungen feststellen. Die Qualitäten von CEOs und die Art und Weise, wie Führungskräfte über ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter, ihr Umfeld und sogar über sich selbst denken, haben sich weiterentwickelt.
Ungeachtet dessen, was diese Veränderungen ausgelöst hat, können Führungskräfte die Voraussetzungen für den Erfolg am heutigen Arbeitsplatz auf 8 Arten schaffen.
Warnung: Viele dieser Maßnahmen können es erforderlich machen, dass Sie aus Ihrer Komfortzone heraustreten.
Ihr Ziel ist der Treibstoff
Niemand will mehr für ein Unternehmen arbeiten, das sagt, dass sein Ziel Nr. 1 der „Shareholder Value“ ist. Das mag zwar in der Vergangenheit zutreffend gewesen sein, aber heute geht es bei der Führung eines Unternehmens auch um Kunden und Mitarbeiter.
Bringen Sie Kollegen und Stakeholder mit einem klaren Ziel zusammen, um sie zu motivieren, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Die Mitarbeiter wollen etwas Großartiges für die Welt tun und verstehen, wie ihr Handeln dazu beiträgt.
Fördern Sie die Kultur, an die Sie glauben
Investieren Sie in Ihre Kultur als Unterscheidungsmerkmal, um die richtigen Talente anzuziehen und zu halten. Vor zehn Jahren, vor allem als die Wirtschaft stotterte, sprachen viele Führungskräfte über ihre Teams, als hätten die Mitarbeiter keine anderen Möglichkeiten.
Das ist nicht mehr der Fall. Mitarbeiter sind freie Mitarbeiter. Die jüngste Umfrage des Vistage CEO Confidence Index zeigt, dass 56 % der CEOs planen, im nächsten Jahr Mitarbeiter einzustellen. Da die Arbeitslosigkeit auf einem Jahrzehntestief liegt, ist es eine große Herausforderung, Talente zu finden und zu halten. Es ist wichtiger denn je, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die genau die Mitarbeiter anspricht, die Ihr Unternehmen voranbringen werden.
Brücken Sie die Kluft zwischen den Generationen
Heutzutage ist es üblich, dass ein Unternehmen fünf Generationen am Arbeitsplatz hat. Der Versuch, jede Gruppe mit ihren eigenen Eigenschaften anzusprechen, ist fast unmöglich. Vermitteln Sie, dass Ihr Unternehmen Wert auf Zusammenarbeit und Respekt legt, und jede Generation wird zustimmend nicken.
Fördern Sie Transparenz und Offenheit
Heutzutage kann jede Reaktion auf das, was wir sagen, innerhalb von Minuten in den sozialen Medien auftauchen.
Führungskräfte sollten dieses Feedback – ob gut oder schlecht – annehmen, denn es fördert die Transparenz. Es zeigt, worauf Sie und Ihr Unternehmen sich konzentrieren müssen. Ihre eigene Offenheit erhöht auch die Loyalität und die Übereinstimmung. Schaffen Sie ein offenes Umfeld, in dem Ihr Team die Erfolge feiern und gemeinsam aus den Misserfolgen lernen kann.
Stehen Sie Verletzlichkeit als Stärke an
Vulnerabilität ist heute eine Stärke, zu der Führungskräfte offen stehen wollen. Sie wollen ihre Unzulänglichkeiten und ihre Fehler klar benennen. Das ist wichtig, denn es zeigt Ihrem Team (und Ihrer Familie), dass Sie versuchen, sich zu verbessern. Eine Führungspersönlichkeit, die meint, sie müsse alle Antworten kennen – oder ihrem Team gegenüber als schwach erscheinen -, ist nicht erfolgversprechend.
Kennen Sie die Details Ihres Unternehmens, aber bleiben Sie nicht im Unkraut stecken
Spitzenmanager können sich nicht mehr damit begnügen, Cheerleader für ihr Unternehmen zu sein. Da Sie jederzeit Zugang zu Daten über jeden Aspekt Ihres Unternehmens haben, erwarten Ihr Vorstand und Ihr Führungsteam, dass Sie diese auch nutzen. Dass Sie mit den Details vertraut sind, bedeutet nicht, dass Sie das Mikromanagement übernehmen sollten.
Die Aufgabe eines erfolgreichen CEO besteht nach wie vor darin, mutige, strategische Entscheidungen zu treffen. Aber Führungskräfte müssen die Details verstehen, um sachdienliche Hinweise zu geben und mit dem datengesteuerten Wettbewerb Schritt zu halten.
Challenge Your Perspective
Eine Grundvoraussetzung für den Erfolg ist, dass Sie sich mit Menschen umgeben, die Sie zu Klarheit drängen und unterschiedliche Standpunkte vertreten. Dieses Feedback sollte sowohl von internen Teams als auch von Kollegen außerhalb des Büros kommen.
Es ist wichtig, dass wir uns nicht in Situationen hineinsteigern, in denen wir uns bereits eine Meinung gebildet haben und Leute fragen, von denen wir wissen, dass sie unserer Sichtweise zustimmen werden. Wir müssen stark genug sein, unseren Geist für völlig andere Denkweisen zu öffnen. CEOs sind erfolgreicher, wenn sie ein Verfahren einführen, um regelmäßig unvoreingenommenes Feedback zu erhalten.
Entscheidungen treffen
In der heutigen Zeit kann die Unfähigkeit, rechtzeitig und präzise Entscheidungen zu treffen, das Unternehmen und die Führungskraft kosten. Nichts verrät eine Führungskraft mehr, als wenn sie keine Entscheidungen trifft. Eine der großen Qualitäten von CEOs ist, dass sie ihren Plan ausführen und dann auf der Grundlage der Ergebnisse optimieren können.
Es ist keine Schande, eine mutige Entscheidung zu treffen, die nicht wie erwartet funktioniert – solange man aus der Erfahrung lernt und offen mit seinem Team umgeht.
CEOs, die sich selbst als einseitige Entscheidungsträger mit wenig Verantwortlichkeit sehen, werden in der heutigen Arbeitswelt und Wirtschaft scheitern. Ja, Ihre Hauptverantwortung besteht darin, der wichtigste strategische Entscheidungsträger zu sein.
Die Verantwortung liegt bei Ihnen. Aber die Mitarbeiter erwarten, dass Sie sich aktiv an Ihrer Vision beteiligen, und die Komplexität einer schnelllebigen, datengesteuerten Welt bedeutet, dass Sie ohne den Input anderer keine effektiven Entscheidungen treffen können. Wer heute eine große Führungspersönlichkeit sein will, muss lernen, diese Komplexität anzunehmen, auch wenn das bedeutet, dass er seine Komfortzone verlassen muss.
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