Si vous comparez ce qui faisait le succès des PDG il y a seulement 10 ans avec ce qui les fait réussir aujourd’hui, vous remarquerez certains changements. Il y a eu une évolution dans les qualités des PDG et dans la façon dont les dirigeants pensent à leurs entreprises, à leurs employés, à leurs communautés et même à eux-mêmes.
Quoi qu’il en soit, les dirigeants peuvent établir les conditions du succès dans le milieu de travail d’aujourd’hui de 8 façons.
Avertissement : Beaucoup d’entre elles peuvent vous obliger à sortir de votre zone de confort.
Votre but est le carburant
Personne ne veut plus travailler pour une entreprise qui dit que son objectif n°1 est la « valeur actionnariale ». Bien que cela ait pu être vrai dans le passé, la gestion d’une entreprise aujourd’hui concerne également les clients et les employés.
Unir les collègues et les parties prenantes autour d’un objectif clair pour les dynamiser à travailler pour votre entreprise. Les employés veulent faire quelque chose de grand pour le monde et comprendre comment leurs actions contribuent.
Diriger la culture à laquelle vous croyez
Investissez dans votre culture comme un facteur de différenciation pour attirer et retenir les bons talents. Il y a dix ans, en particulier lorsque l’économie tournait au ralenti, la façon dont de nombreux dirigeants parlaient de leurs équipes était presque comme si les gens n’avaient pas d’autres options.
Ce n’est plus le cas. Les employés sont des agents libres. La plus récente enquête de l’indice de confiance des PDG de Vistage montre que 56% des PDG prévoient d’embaucher au cours de l’année prochaine. Avec un taux de chômage au plus bas depuis une décennie, trouver et retenir les talents est un défi crucial. Il est plus important que jamais d’élaborer une culture qui attire le type d’employé qui fera avancer votre entreprise.
Réduire le fossé générationnel
De nos jours, il est courant pour une entreprise d’avoir cinq générations sur le lieu de travail. Essayer de parler à chaque circonscription avec ses propres attributs est presque impossible. Communiquez que votre organisation valorise la collaboration et le respect, et chaque génération acquiescera.
Promouvoir la transparence et la candeur
Aujourd’hui, toute réaction à ce que nous disons peut surgir sur les médias sociaux en quelques minutes.
Les dirigeants devraient accueillir ce feedback – bon ou mauvais – car il favorise la transparence. Il signale les points sur lesquels vous et votre organisation devez porter votre attention. Votre propre franchise augmente également la loyauté et l’alignement. Créez un environnement ouvert où votre équipe peut célébrer les succès et apprendre ensemble des échecs.
Embrasser la vulnérabilité comme une force
La vulnérabilité est maintenant une force sur laquelle les leaders veulent être ouverts. Ils veulent être clairs sur leurs défauts et leurs erreurs. C’est important car cela montre à votre équipe (et à votre famille) que vous essayez de vous améliorer. Un leader qui pense qu’il doit avoir toutes les réponses – ou sinon paraître faible aux yeux de son équipe – ne se met pas en position de réussir.
Connaître les détails de votre entreprise, mais ne pas s’enliser dans les mauvaises herbes
Les cadres supérieurs ne peuvent plus s’en tirer en étant simplement des pom-pom girls pour leur entreprise. Parce que vous avez un accès facile aux données sur chaque facette de votre entreprise, votre conseil d’administration et votre équipe de direction s’attendent à ce que vous les utilisiez. Votre familiarité avec les détails ne signifie pas que vous devez faire de la microgestion.
Le rôle d’un PDG performant est toujours de fournir des décisions stratégiques audacieuses. Mais les dirigeants doivent comprendre les détails pour fournir des conseils pertinents et suivre la concurrence axée sur les données.
Challengez votre perspective
S’entourer de personnes qui vous poussent à la clarté et offrent des points de vue différents est une condition fondamentale pour réussir. Cette source de feedback devrait provenir à la fois des équipes internes et des pairs à l’extérieur du bureau.
Il est important d’éviter le biais de confirmation, des situations dans lesquelles nous nous sommes fait une idée et commençons à demander aux personnes dont nous savons qu’elles seront d’accord avec notre perspective. Nous devons être assez forts pour ouvrir notre esprit à des façons de penser totalement différentes. Les PDG se positionnent pour un meilleur succès lorsqu’ils mettent en place un processus pour obtenir un feedback impartial sur une base régulière.
Prendre une décision
Dans l’environnement actuel, l’incapacité à prendre des décisions opportunes et précises peut coûter à l’entreprise et au leader. Rien n’accuse plus un leader que lorsqu’il ne prend pas de décisions. Une des grandes qualités des PDG est qu’ils peuvent exécuter leur plan, puis le modifier en fonction des résultats.
Il n’y a pas de honte à prendre une décision audacieuse qui ne fonctionne pas comme prévu – tant que vous apprenez de l’expérience et que vous êtes ouvert avec votre équipe.
Les PDG qui se considèrent comme des décideurs unilatéraux avec peu de responsabilité échoueront dans le milieu de travail et l’économie d’aujourd’hui. Oui, votre responsabilité première est d’être le principal décideur stratégique.
La responsabilité vous incombe. Mais les employés s’attendent à participer activement à votre vision, et les complexités d’un monde rapide et axé sur les données signifient que vous ne pouvez tout simplement pas prendre des décisions efficaces sans l’apport des autres. Pour être un grand leader aujourd’hui, vous devez apprendre à embrasser cette complexité, même si cela signifie quitter votre zone de confort.
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