Vertaamalla sitä, mikä teki toimitusjohtajista menestyviä vain 10 vuotta sitten, siihen, mikä tekee heistä menestyviä nykyään, huomaat joitakin muutoksia. Toimitusjohtajien ominaisuudet ja tapa, jolla johtajat ajattelevat yrityksistään, työntekijöistään, yhteisöistään ja jopa itsestään, ovat kehittyneet.
Mikä tahansa onkaan johtanut näihin muutoksiin, johtajat voivat luoda menestyksen edellytykset nykypäivän työpaikoilla kahdeksalla tavalla.
Varoitus:
Tarkoituksesi on polttoainetta
Kukaan ei halua enää työskennellä yrityksessä, joka sanoo, että sen ykköstavoite on ”osakkeenomistajan arvo”. Vaikka se saattoi olla totta menneisyydessä, nykyään yrityksen johtamisessa on kyse myös asiakkaista ja työntekijöistä.
Yhdistä kollegat ja sidosryhmät selkeän tarkoituksen ympärille, jotta he saavat energiaa työskennellä yrityksesi hyväksi. Työntekijät haluavat tehdä jotain suurta maailman hyväksi ja ymmärtävät, miten heidän toimintansa edistää sitä.
Johda kulttuuria, johon uskot
Investoi kulttuuriin erottautumistekijänä, jotta voit houkutella ja pitää oikeat osaajat. Kymmenen vuotta sitten, erityisesti kun talous räiskyi, monien johtajien tapa puhua tiimeistään oli melkein kuin ihmisillä ei olisi ollut muita vaihtoehtoja.
Se ei enää pidä paikkaansa. Työntekijät ovat vapaita agentteja. Viimeisimmän Vistagen toimitusjohtajien luottamusindeksitutkimuksen mukaan 56 prosenttia toimitusjohtajista aikoo palkata työntekijöitä seuraavan vuoden aikana. Työttömyyden ollessa vuosikymmenen alhaisella tasolla lahjakkuuksien löytäminen ja säilyttäminen on kriittinen haaste. On tärkeämpää kuin koskaan luoda kulttuuri, joka vetoaa siihen työntekijätyyppiin, joka vie yritystäsi eteenpäin.
Sukupolvien välisen kuilun ylittäminen
Tänä päivänä on tavallista, että yrityksessä on viisi sukupolvea töissä. On lähes mahdotonta yrittää puhua jokaiselle äänestäjäkunnalle omilla ominaisuuksillaan. Viestitä, että organisaatiosi arvostaa yhteistyötä ja kunnioitusta, ja jokainen sukupolvi nyökyttelee myöntävästi.
Valvoa läpinäkyvyyttä ja rehellisyyttä
Tänä päivänä mikä tahansa reaktio siihen, mitä sanomme, voi ponnahtaa esiin sosiaalisessa mediassa muutamassa minuutissa.
Johtajien tulisi ottaa tämä palaute – hyvä tai huono – vastaan, sillä se edistää avoimuutta. Se viestii siitä, mihin sinun ja organisaatiosi on ehkä kiinnitettävä huomiota. Oma suorapuheisuutesi lisää myös lojaalisuutta ja linjakkuutta. Luo avoin ympäristö, jossa tiimisi voi juhlia onnistumisia ja oppia yhdessä epäonnistumisista.
Hyväksy haavoittuvuus vahvuutena
Haavoittuvuus on nyt vahvuus, josta johtajat haluavat puhua avoimesti. He haluavat olla selvillä puutteistaan ja virheistään. Tämä on tärkeää, koska se osoittaa tiimillesi (ja perheellesi), että yrität kehittyä. Johtaja, joka luulee, että hänellä on oltava kaikki vastaukset – tai muuten hän vaikuttaa heikolta tiiminsä silmissä – ei valmistaudu menestykseen.
Tiedä liiketoimintasi yksityiskohdat, mutta älä jää jumiin rikkaruohoihin
Huippujohtajat eivät enää pääse kuin koira veräjästä olemalla pelkkiä yritystensä kannustajia. Koska sinulla on helppo pääsy tietoihin liiketoimintasi kaikista osa-alueista, johtokuntasi ja johtoryhmäsi odottavat, että käytät niitä. Se, että olet perehtynyt yksityiskohtiin, ei tarkoita, että sinun pitäisi olla mikromanagerina.
Menestyvän toimitusjohtajan tehtävänä on edelleen tehdä rohkeita, strategisia päätöksiä. Johtajien on kuitenkin ymmärrettävä yksityiskohtia, jotta he voivat antaa asiaankuuluvaa ohjausta ja pysyä mukana tietoon perustuvassa kilpailussa.
Haasta näkökulmasi
Ympärilläsi on ihmisiä, jotka vaativat sinulta selkeyttä ja tarjoavat erilaisia näkökulmia, mikä on menestyksen perusedellytys. Tämän palautteen lähteen tulisi tulla sekä sisäisistä tiimeistä että toimiston ulkopuolisilta kollegoilta.
On tärkeää ehkäistä confirmation bias -tilanteita, joissa olemme tehneet päätöksemme ja alamme kysyä ihmisiltä, joiden tiedämme olevan samaa mieltä näkökulmastamme. Meidän on oltava tarpeeksi vahvoja avataksemme mielemme täysin erilaisille ajattelutavoille. Toimitusjohtajat asettavat itsensä parempaan menestykseen, kun he ottavat käyttöön prosessin, jolla he saavat puolueetonta palautetta säännöllisesti.
Päätöksenteko
Nykyaikana kyvyttömyys tehdä oikea-aikaisia ja täsmällisiä päätöksiä voi maksaa yritykselle ja johtajalle. Mikään ei osoita johtajaa enemmän kuin se, ettei hän tee päätöksiä. Yksi toimitusjohtajien hienoista ominaisuuksista on se, että he voivat toteuttaa suunnitelmansa ja muokata sitä sitten tulosten perusteella.
Ei ole häpeällistä tehdä rohkeaa päätöstä, joka ei toimi odotetulla tavalla – kunhan opit kokemuksesta ja olet avoin tiimillesi.
Toimitusjohtajat, jotka pitävät itseään yksipuolisina päätöksentekijöinä, joilla on vain vähän tilivelvollisuutta, epäonnistuvat nykypäivän työelämässä ja taloudessa. Kyllä, päävastuusi on olla tärkein strateginen päätöksentekijä.
Vastuu pysähtyy sinuun. Työntekijät odottavat kuitenkin, että he ovat aktiivisia osallistujia visiossasi, ja nopeatempoisen, tietoon perustuvan maailman monimutkaisuuden vuoksi et yksinkertaisesti voi tehdä tehokkaita päätöksiä ilman muiden panosta. Ollaksesi nykyään loistava johtaja sinun on opittava hyväksymään tämä monimutkaisuus, vaikka se tarkoittaisi mukavuusalueeltasi poistumista.
Seuraava sisältö
5 askelta johtajuuden menestykseen
Tutustu omaan johtajuustyylisi
Seuraava kuuma johtajuusaihe