Dacă comparați ceea ce i-a făcut pe directorii executivi să aibă succes în urmă cu doar 10 ani cu ceea ce îi face să aibă succes astăzi, veți observa unele schimbări. A existat o evoluție a calităților directorilor executivi și a modului în care liderii se gândesc la companiile lor, la angajați, la comunități și chiar la ei înșiși.
Indiferent de ceea ce a determinat aceste schimbări, liderii pot stabili condițiile de succes la locul de muncă de astăzi în 8 moduri.
Atenție: Multe dintre acestea pot necesita să ieșiți din zona dumneavoastră de confort.
Scopul dumneavoastră este combustibilul
Nimeni nu mai vrea să lucreze pentru o companie care spune că obiectivul său nr. 1 este „valoarea acționarilor”. În timp ce acest lucru poate că a fost adevărat în trecut, conducerea unei afaceri în ziua de azi este, de asemenea, despre clienți și angajați.
Uniți colegii și părțile interesate în jurul unui scop clar pentru a-i energiza să lucreze pentru afacerea dumneavoastră. Angajații vor să facă ceva măreț pentru lume și să înțeleagă modul în care contribuie acțiunile lor.
Conduceți cultura în care credeți
Investiți în cultura dvs. ca diferențiator pentru a atrage și reține talentele potrivite. În urmă cu zece ani, în special atunci când economia s-a împotmolit, modul în care mulți directori vorbeau despre echipele lor era aproape ca și cum oamenii nu aveau alte opțiuni.
Nu mai este cazul. Angajații sunt agenți liberi. Cel mai recent sondaj Vistage CEO Confidence Index Survey arată că 56% dintre directorii executivi intenționează să facă angajări în următorul an. În condițiile în care șomajul este la minimul ultimului deceniu, găsirea și păstrarea talentelor reprezintă o provocare critică. Este mai important ca niciodată să creați o cultură care să atragă tipul de angajat care vă va duce afacerea mai departe.
Bridge the Generational Divide
În zilele noastre, este obișnuit ca o afacere să aibă cinci generații la locul de muncă. Să încerci să te adresezi fiecărui grup cu propriile sale atribute este aproape imposibil. Comunicați că organizația dvs. apreciază colaborarea și respectul, iar fiecare generație va da din cap în semn de acord.
Promovați transparența și candoarea
În prezent, orice reacție la ceea ce spunem poate apărea în câteva minute pe rețelele de socializare.
Liderii ar trebui să îmbrățișeze acest feedback – bun sau rău – pentru că el conduce la transparență. Acesta semnalează unde este posibil ca dumneavoastră și organizația dumneavoastră să trebuiască să-și concentreze atenția. Propria dvs. sinceritate crește, de asemenea, loialitatea și alinierea. Creați un mediu deschis în care echipa dvs. poate sărbători succesele și învăța împreună din eșecuri.
Ambrățișați vulnerabilitatea ca punct forte
Vulnerabilitatea este acum un punct forte despre care liderii vor să fie deschiși. Ei vor să fie clari cu privire la neajunsurile și greșelile lor. Acest lucru este important pentru că arată echipei tale (și familiei tale) că încerci să te îmbunătățești. Un lider care crede că trebuie să aibă toate răspunsurile – sau altfel să pară slab în fața echipei sale – nu se pregătește pentru succes.
Cunoașteți detaliile afacerii dumneavoastră, dar nu vă împotmoliți în buruieni
Directorii de top nu mai pot scăpa cu a fi doar niște majorete pentru companiile lor. Deoarece aveți acces facil la date despre fiecare aspect al afacerii dvs., consiliul de administrație și echipa de conducere se așteaptă să le folosiți. Familiaritatea dvs. cu detaliile nu înseamnă că ar trebui să faceți micromanagement.
Rolul unui CEO de succes este în continuare acela de a oferi decizii îndrăznețe, strategice. Dar liderii trebuie să înțeleagă detaliile pentru a oferi îndrumări relevante și pentru a ține pasul cu concurența bazată pe date.
Să vă provocați perspectiva
Înconjurați-vă de oameni care vă îndeamnă la claritate și care oferă puncte de vedere diferite este o condiție fundamentală pentru succes. Această sursă de feedback ar trebui să provină atât din partea echipelor interne, cât și a colegilor din afara biroului.
Este important să prevenim prejudecățile de confirmare, situații în care ne-am făcut o părere și începem să întrebăm oamenii despre care știm că vor fi de acord cu perspectiva noastră. Trebuie să fim suficient de puternici pentru a ne deschide mintea la moduri de gândire total diferite. Directorii executivi se poziționează pentru un succes mai bun atunci când implementează un proces de obținere a unui feedback imparțial în mod regulat.
Să luăm o decizie
În mediul actual, incapacitatea de a lua decizii corecte și la timp poate costa compania și liderul. Nimic nu incriminează mai mult un lider decât atunci când acesta nu ia decizii. Una dintre marile calități ale directorilor executivi este aceea că pot să își execute planul, apoi să îl ajusteze în funcție de rezultate.
Nu este nicio rușine să iei o decizie îndrăzneață care nu funcționează conform așteptărilor – atâta timp cât înveți din experiență și ești deschis cu echipa ta.
Directorii executivi care se văd pe ei înșiși ca pe niște decidenți unilaterali cu puțină responsabilitate vor eșua la locul de muncă și în economia de astăzi. Da, responsabilitatea dvs. primară este de a fi principalul factor de decizie strategică.
Răspunderea se oprește la dvs. Dar angajații se așteaptă să fie participanți activi la viziunea dumneavoastră, iar complexitatea unei lumi în ritm rapid, bazată pe date, înseamnă că pur și simplu nu puteți lua decizii eficiente fără contribuția celorlalți. Pentru a fi un mare lider în ziua de azi, trebuie să învățați să acceptați această complexitate, chiar și atunci când acest lucru înseamnă să vă părăsiți zona de confort.
Conținut conex
5 pași către succesul în leadership
Descoperă-ți stilul de leadership
Următorul subiect fierbinte de leadership
.