Om du jämför vad som gjorde VD:ar framgångsrika för bara 10 år sedan med vad som gör dem framgångsrika i dag, kommer du att märka vissa förändringar. Det har skett en utveckling när det gäller vd:s egenskaper och hur ledarna tänker om sina företag, anställda, samhällen och till och med sig själva.
Oavsett vad som har drivit på dessa förändringar kan ledarna skapa förutsättningar för framgång på dagens arbetsplats på åtta sätt.
Varning:
Ditt syfte är bränsle
Ingen vill längre arbeta för ett företag som säger att dess främsta mål är ”aktieägarvärde”. Det kan ha varit sant tidigare, men att driva ett företag idag handlar också om kunder och anställda.
Förena kollegor och intressenter kring ett tydligt syfte för att ge dem energi att arbeta för ditt företag. Anställda vill göra något stort för världen och förstår hur deras handlingar bidrar.
Driv den kultur du tror på
Investera i din kultur som en differentieringsfaktor för att attrahera och behålla rätt talanger. För tio år sedan, särskilt när ekonomin sprutade, var det sätt på vilket många chefer talade om sina team nästan som om folk inte hade några andra alternativ.
Det är inte längre fallet. Anställda är fria agenter. Den senaste Vistage CEO Confidence Index Survey visar att 56 % av vd:arna planerar att anställa under nästa år. Med en arbetslöshet som är så låg som aldrig förr är det en stor utmaning att hitta och behålla talanger. Det är viktigare än någonsin att skapa en kultur som tilltalar den typ av medarbetare som kommer att driva ditt företag framåt.
Brygga generationsskillnaden
Nuförtiden är det vanligt att ett företag har fem generationer på arbetsplatsen. Att försöka tala till varje valkrets med dess egna egenskaper är nästan omöjligt. Kommunicera att din organisation värdesätter samarbete och respekt och varje generation kommer att nicka instämmande.
Förespråka transparens och uppriktighet
I dag kan alla reaktioner på vad vi säger dyka upp på sociala medier på några minuter.
Ledare bör omfamna denna återkoppling – bra eller dålig – eftersom den främjar transparens. Den signalerar var du och din organisation kan behöva rikta uppmärksamheten. Din egen uppriktighet ökar också lojaliteten och anpassningen. Skapa en öppen miljö där ditt team kan fira framgångarna och lära sig tillsammans av misslyckandena.
Utnyttja sårbarhet som en styrka
Sårbarhet är nu en styrka som ledare vill vara öppna om. De vill vara tydliga med sina brister och sina misstag. Detta är viktigt eftersom det visar ditt team (och din familj) att du försöker förbättra dig. En ledare som tror att han eller hon måste ha alla svaren – eller annars framstå som svag för sitt team – är inte redo för framgång.
Känn till detaljerna i ditt företag, men fastna inte i ogräset
Toppchefer kan inte längre komma undan med att bara vara hejaklacksledare för sina företag. Eftersom du har tillgång till data om alla aspekter av ditt företag förväntar sig styrelsen och ledningsgruppen att du ska använda dem. Att du är bekant med detaljerna betyder inte att du ska mikromanagera.
En framgångsrik vd:s roll är fortfarande att fatta djärva, strategiska beslut. Men ledare måste förstå detaljerna för att kunna ge relevant vägledning och hålla jämna steg med den datadrivna konkurrensen.
Utmana ditt perspektiv
Att omge dig med människor som pressar dig till klarhet och erbjuder olika synpunkter är ett grundläggande villkor för framgång. Denna källa till feedback bör komma från både interna team och kollegor utanför kontoret.
Det är viktigt att förhindra bekräftelsebias, situationer där vi har bestämt oss och börjar fråga personer som vi vet kommer att hålla med om vårt perspektiv. Vi måste vara starka nog att öppna våra sinnen för helt andra sätt att tänka. VD:ar positionerar sig för bättre framgång när de implementerar en process för att få opartisk feedback på regelbunden basis.
Ta ett beslut
I dagens miljö kan oförmågan att fatta snabba och korrekta beslut kosta företaget och ledaren. Ingenting anklagar en ledare mer än när denne inte fattar beslut. En av de stora kvaliteterna hos vd:ar är att de kan genomföra sin plan och sedan justera utifrån resultaten.
Det finns ingen skam i att fatta ett djärvt beslut som inte fungerar som förväntat – så länge man lär sig av erfarenheten och är öppen med sitt team.
Vd:ar som betraktar sig själva som ensidiga beslutsfattare med liten ansvarsskyldighet kommer att misslyckas på dagens arbetsplats och i dagens ekonomi. Ja, ditt primära ansvar är att vara den främsta strategiska beslutsfattaren.
Det är faktiskt du som är ansvarig. Men de anställda förväntar sig att vara aktiva deltagare i din vision, och komplexiteten i en snabbrörlig, datadriven värld innebär att du helt enkelt inte kan fatta effektiva beslut utan bidrag från andra. För att vara en bra ledare idag måste du lära dig att omfamna denna komplexitet, även om det innebär att du måste lämna din komfortzon.
Relaterat innehåll
5 steg till ledarskapssuccé
Upptäck din ledarstil
Nästa heta ledarskapsämne