Karakteristik af en god træner
Den mest grundlæggende definition af en sportstræner siger, at det er et job, hvor en person lærer folk at forbedre sig i en sport eller færdighed og at træne og organisere et sportshold.
Ho, hum.
Virkeligheden er nu SÅ meget anderledes.
Den træner af i dag skal formidle mere end blot teknisk viden og taktiske råd. Her er blot et par forskellige roller, som en træner kan forventes at udfylde:
- Mentor – vejleder spillere og hold gennem nye og udfordrende situationer
- Ven – du skal opbygge et personligt forhold til spillerne, hvor du bliver en ven (ikke bare en træner)
- Rådgiver – du vil til tider blive bedt om at hjælpe med at løse en persons følelsesmæssige og personlige problemer
- Organisator – du skal stå for at organisere og planlægge for dit hold, herunder individuel træning og holdtræning
- Negotiator – du skal forhandle for at få det bedste ud af dine spillere. Det kan betyde, at du skal forhandle om deres arbejdsbyrde, eller hvordan du griber træningen an
- Problemløser – du vil blive bedt om at hjælpe med at løse problemer, hvad enten det er med enkeltpersoner eller en gruppe, der har brug for din hjælp
- Trofast – efter at have opbygget et tæt forhold til nogle spillere vil de potentielt dele personlige detaljer med dig og søge råd
- Rollemodel – ofte vil dine spillere søge at efterligne dig
Phew! Og en træner spiller ikke kun mange roller på holdet, men skal også være en meget stærk og positiv kommunikator. Det gælder ikke kun over for medlemmerne af deres hold, men også over for eksterne interessenter.
Trænere, især juniortrænere, skal konstant kommunikere med forældre og familie om den rolle, som deres børn spiller på holdet, og også om deres barns sportslige udvikling.
Det er rimeligt at sige, at disse samtaler ofte, uden træning og støtte, er ekstremt udfordrende for mange trænere.
Og det er ikke kun forældrene til konkurrenterne, som træneren regelmæssigt kommunikerer med.
Trænerne skal være i konstant kommunikation med andre dele af klubben, herunder, men ikke begrænset til:
- Klubbestyrelsen
- Andre trænere, assistenttrænere og holdledere
- Potentielt råd
- Venner og familie
- Supportere, medlemmer og livstidsmedlemmer
- Opposition og officials
- Sponsorer
- Medier
Så trænerens rolle er tydeligvis meget, meget større end blot at møde op til træning to gange om ugen og give et “go get em!” tale på kampdagen.
Det er ikke kun trænerens opgaver og roller, selv på det mindste hold, der er brede og komplekse, men når man dertil lægger kommunikationsansvaret, begynder trænerens rolle at blive meget omfattende.
Det skal også tages med i betragtning, at træneren ikke blot er ansvarlig for alle de ovennævnte opgaver på holdniveau, men også for at sikre, at hver enkelt deltager:
- Forstår, hvad deres personlige mål er, og har en plan for, hvordan de skal nås
- Får al den information, rådgivning og opmuntring, de har brug for
- Har det sjovt og nyder deres sportslige oplevelse
- Får løbende udviklet deres færdigheder og ekspertise inden for sporten og når deres personlige mål.
Så ofte, uanset en klubs mål, er det træneren, der generelt har den største indflydelse på klubbens evne til at nå sine mål.
Med dette in mente er det forbløffende at se, hvor lidt mange klubber tænker på at vælge trænere, og hvordan de vil udvikle dem.
For mange klubber tæller de blot antallet af hold, beder forældre om at melde sig frivilligt til at besætte trænerstillingerne, og når rollerne er besat, går udvalget videre til den næste opgave. For udvalgets vedkommende er “træneren” nu ansvarlig for holdet og alt, hvad der følger med, og udvalgets arbejde er gjort på dette område for endnu et år.
Sådan har sporten traditionelt udfyldt trænerrollen, men i dag har mange klubber en langt mere proaktiv tilgang til trænerrollen.
Hvorfor?
Simpelt sagt er trænere kernen i, at din klub kan nå ikke blot sine mål for medlemskab og deltagelse, men stort set alle andre typer mål, som din klub måtte have.