Hyvän valmentajan ominaisuudet

Urheiluvalmentajan perusmääritelmän mukaan kyseessä on työ, jossa joku opettaa ihmisiä parantamaan urheilulajeja tai -taitoja sekä valmentamaan ja organisoimaan urheilujoukkuetta.

Ho, hum.

Todellisuus on nyt NIIN paljon erilainen.

Tämän päivän valmentajalta vaaditaan muutakin kuin teknisen tiedon ja taktisten neuvojen välittämistä. Tässä vain muutamia erilaisia rooleja, joita valmentajalta voidaan odottaa:

  • Mentori – ohjaat pelaajia ja joukkueita uusien ja haastavien tilanteiden läpi
  • Ystävä – rakennat henkilökohtaisen suhteen pelaajiin, jolloin sinusta tulee ystävä (ei vain valmentaja)
  • Neuvonantaja – sinua pyydetään ajoittain auttamaan yksilön emotionaalisten ja henkilökohtaisten ongelmien ratkaisemisessa
  • Organisoija – vastaat joukkueesi organisoinnista ja suunnittelusta, mukaan lukien yksilö- ja joukkueharjoittelu
  • Neuvottelija – sinun on neuvoteltava saadaksesi pelaajistasi parhaan mahdollisen hyödyn irti. Tämä voi tarkoittaa, että sinun on neuvoteltava heidän työmäärästään tai siitä, miten aiot harjoitella
  • Ongelmanratkaisija – sinua pyydetään auttamaan ongelmien ratkaisemisessa, olipa kyse sitten yksittäisistä pelaajista tai ryhmästä, joka tarvitsee apuasi
  • Luottamusmies – kun olet luonut läheisen suhteen joihinkin pelaajiin, he mahdollisesti jakavat kanssasi henkilökohtaisia yksityiskohtia ja etsivät sinulta neuvoja
  • Roolimalli – usein pelaajasi pyrkivät jäljittelemään sinua

Puh! Ja sen lisäksi, että valmentajalla on monia rooleja joukkueessa, hänen on oltava erittäin vahva ja positiivinen viestijä. Tämä ei koske vain oman joukkueen jäseniä, vaan myös ulkopuolisia sidosryhmiä.

Valmentajien, erityisesti juniorivalmentajien, on jatkuvasti kommunikoitava vanhempien ja perheiden kanssa heidän lastensa roolista joukkueessa ja myös heidän lapsensa urheilullisesta kehityksestä.

On reilua sanoa, että usein ilman koulutusta ja tukea nämä keskustelut ovat monille valmentajille erittäin haastavia.

Eikä kyse ole vain kilpailijoiden vanhemmista, joiden kanssa valmentaja kommunikoi säännöllisesti.

Valmentajien on oltava jatkuvasti yhteydessä seuran muihin osiin, mm:

  • Kerhon toimikunta
  • Muut valmentajat, apuvalmentajat ja joukkueenjohtajat
  • Mahdolliset valtuustot
  • Friends and family
  • Supporterit, jäsenet ja elinkautisjäsenet
  • Kannattajat ja toimihenkilöt
  • Sponsorit
  • Media

Valmentajan rooli on siis selvästi paljon, paljon laajempi kuin se, että hän vain saapuu treeneihin kahdesti viikossa ja antaa ”go get em!”.” puhetta ottelupäivänä.

Valmentajan tehtävät ja roolit eivät ole vain laajoja ja monitahoisia pienimmässäkin joukkueessa, vaan kun niihin lisätään viestintävastuu, valmentajan roolin laajuus alkaa käydä selväksi.

On myös otettava huomioon, että valmentaja on vastuussa paitsi kaikista edellä mainituista tehtävistä joukkuetasolla myös siitä, että jokainen kilpailija:

  • Ymmärtää, mitkä ovat hänen henkilökohtaiset tavoitteensa, ja hänellä on suunnitelma niiden saavuttamisesta
  • saa kaiken tarvitsemansa tiedon, neuvot ja kannustuksen
  • pitää hauskaa ja nauttii urheilukokemuksestaan
  • kehittää jatkuvasti taitojaan ja asiantuntemustaan lajissa ja saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteensa.

Niin usein, riippumatta seuran tavoitteista, valmentajalla on yleensä suurin vaikutus siihen, pystyykö seura saavuttamaan tavoitteensa.

Tässä mielessä on hämmentävää huomata, miten vähän monet seurat miettivät valmentajien valintaa ja sitä, miten he kehittävät heitä.

Monille seuroille riittää, että he laskevat joukkueiden lukumäärän, pyytävät vanhempia vapaaehtoisiksi täyttämään valmentajan paikkoja, ja kun paikat on saatu täytettyä, toimikunta siirtyy seuraavaan tehtävään. Toimikunnan mielestä ”valmentaja” on nyt vastuussa joukkueesta ja kaikesta siihen liittyvästä, ja toimikunnan työ on tällä alalla tehty toiseksi vuodeksi.

Tällä tavoin urheilussa on perinteisesti täytetty valmentajan rooli, mutta nykyään monet seurat omaksuvat paljon ennakoivamman lähestymistavan valmentamiseen.

Miksi?

Yksikertaisesti sanottuna valmentajat ovat avainasemassa siinä, että seuranne voi saavuttaa paitsi jäsenyys- ja osallistumistavoitteensa myös lähes kaikenlaiset muut tavoitteet, joita seurallanne voi olla.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.