Target Costing

Was ist Target Costing?

Das Target Costing ist nicht nur eine Methode der Kostenrechnung, sondern vielmehr eine Managementtechnik, bei der die Preise durch die Marktbedingungen bestimmt werden, wobei mehrere Faktoren berücksichtigt werden, wie z.B. homogene Produkte, Wettbewerbsniveau, keine/geringe UmstellungskostenDie Herstellkosten sind ein Begriff aus dem betrieblichen Rechnungswesen, der sich auf einen Plan oder eine Aufstellung bezieht, die die Gesamtkosten für den Endkunden usw. ausweist. Wenn diese Faktoren ins Spiel kommen, möchte das Management die Kosten kontrollieren, da es nur wenig oder gar keine Kontrolle über den Verkaufspreis hatBuchhaltungUnsere Leitfäden und Ressourcen zur Buchhaltung sind Leitfäden zum Selbststudium, mit denen Sie Buchhaltung und Finanzen in Ihrem eigenen Tempo lernen können. Durchsuchen Sie Hunderte von Leitfäden und Ressourcen.

CIMA definiert Zielkosten als „eine Produktkostenschätzung, die von einem wettbewerbsfähigen Marktpreis abgeleitet ist.“

Zielkostenrechnung = Verkaufspreis – Gewinnspanne

Warum Zielkostenrechnung?

In Branchen wie FMCG (Fast Moving Consumer Goods), Bauwesen, Gesundheitswesen und Energie ist der Wettbewerb so intensiv, dass die Preise durch Angebot und Nachfrage auf dem Markt bestimmt werden. Die Hersteller können die Verkaufspreise nicht wirksam kontrollieren. Sie können nur bis zu einem gewissen Grad ihre Kosten kontrollieren, so dass sich das Management darauf konzentriert, jede Komponente der Produkt-, Dienstleistungs- oder Betriebskosten zu beeinflussen.

Das Hauptziel des Target Costing besteht darin, das Management in die Lage zu versetzen, eine proaktive Kostenplanung, ein Kostenmanagement und eine Kostensenkungspraxis anzuwenden, bei der die Kosten bereits in einem frühen Stadium des Design- und Entwicklungszyklus geplant und kalkuliert werden und nicht erst in den späteren Phasen der Produktentwicklung und Produktion.

Schlüsselmerkmale des Target Costing:

Der Preis des Produkts wird durch die Marktbedingungen bestimmt. Das Unternehmen ist eher ein Preisnehmer als ein Preisgestalter.
Die erforderliche Mindestgewinnspanne ist bereits im Zielverkaufspreis enthalten.
Es ist Teil der Strategie des Managements, sich auf Kostensenkung und effektives Kostenmanagement zu konzentrieren.
Produktdesign, Spezifikationen und Kundenerwartungen sind bereits bei der Formulierung des Gesamtverkaufspreises berücksichtigt.
Die Differenz zwischen den aktuellen Kosten und den Zielkosten ist die „Kostenreduzierung“, die das Management erreichen will.
Ein Team wird gebildet, um Aktivitäten wie Design, Einkauf, Produktion, Marketing, etc. zu integrieren, um die Zielkosten zu finden und zu erreichen.

Vorteile des Target Costing:

Es zeigt das Engagement des Managements für Prozessverbesserungen und Produktinnovationen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Das Produkt wird auf der Grundlage der Kundenerwartungen erstellt, und daher basieren auch die Kosten auf ähnlichen Linien. So hat der Kunde das Gefühl, dass mehr Wert geliefert wird.
Mit der Zeit verbessern sich die Betriebsabläufe des Unternehmens drastisch, was zu Größenvorteilen führt.
Der Ansatz des Unternehmens bei der Entwicklung und Herstellung von Produkten wird marktorientiert.
Neue Marktchancen können in echte Einsparungen umgewandelt werden, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen, anstatt einfach nur die niedrigsten Kosten zu realisieren.

Beispiel:

ABC Inc. ist ein großes FMCG-Unternehmen, das in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt tätig ist. Es verkauft verpackte Lebensmittel an Endkunden. ABC kann nur 20 $ pro Einheit verlangen. Wenn die angestrebte Gewinnspanne des Unternehmens 10 % des Verkaufspreises beträgt, berechnen Sie die Zielkosten pro Einheit.

Lösung:

Zielgewinnspanne = 10% von 20 = $2 pro Einheit

Zielkosten = Verkaufspreis – Gewinnspanne ($20 – $2)

Zielkosten = $18 pro Einheit

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