Als je vergelijkt wat CEO’s slechts 10 jaar geleden succesvol maakte met wat hen vandaag succesvol maakt, zul je enkele veranderingen opmerken. Er is een evolutie geweest in de kwaliteiten van CEO’s en de manier waarop leiders denken over hun bedrijven, werknemers, gemeenschappen en zelfs zichzelf.
Ontgeacht wat deze verschuivingen heeft aangedreven, kunnen leiders op 8 manieren de voorwaarden scheppen voor succes op de werkplek van vandaag.
Waarschuwing: Veel van deze kunnen vereisen dat u uit uw comfortzone stapt.
Uw doel is brandstof
Niemand wil meer werken voor een bedrijf dat zegt dat zijn nr. 1 doel “aandeelhouderswaarde” is. Hoewel dat in het verleden misschien waar was, draait het runnen van een bedrijf tegenwoordig ook om klanten en werknemers.
Bundel collega’s en belanghebbenden rond een duidelijk doel om hen energie te geven om voor uw bedrijf te werken. Werknemers willen iets geweldigs doen voor de wereld en begrijpen hoe hun acties bijdragen.
Drive the Culture You Believe in
Investeer in uw cultuur als onderscheidende factor om het juiste talent aan te trekken en te behouden. Tien jaar geleden, vooral toen de economie sputterde, was de manier waarop veel leidinggevenden over hun teams spraken bijna alsof mensen geen andere opties hadden.
Dat is niet langer het geval. Werknemers zijn vrije agenten. Uit de meest recente Vistage CEO Confidence Index Survey blijkt dat 56% van de CEO’s van plan is in het komende jaar personeel aan te nemen. Nu de werkloosheid op een dieptepunt van tien jaar staat, is het vinden en behouden van talent een kritieke uitdaging. Het is belangrijker dan ooit om een cultuur te creëren die het type werknemer aanspreekt dat uw bedrijf vooruit zal helpen.
Brug the Generational Divide
Heden ten dage is het gebruikelijk dat een bedrijf vijf generaties op de werkvloer heeft. Proberen om elke achterban met zijn eigen kenmerken aan te spreken is bijna onmogelijk. Communiceer dat uw organisatie samenwerking en respect hoog in het vaandel heeft staan, en elke generatie zal instemmend knikken.
Streef naar transparantie en openheid
Heden ten dage kan elke reactie op wat we zeggen binnen enkele minuten op sociale media verschijnen.
Leiders moeten deze feedback – goed of slecht – omarmen, omdat het transparantie stimuleert. Het geeft aan waar u en uw organisatie hun aandacht op moeten richten. Uw eigen openhartigheid vergroot ook de loyaliteit en afstemming. Creëer een open omgeving waarin uw team de successen kan vieren en samen van de mislukkingen kan leren.
Ombrace Vulnerability as a Strength
Vulnerability is nu een sterkte waar leiders open over willen zijn. Ze willen duidelijk zijn over hun tekortkomingen en hun fouten. Dit is belangrijk omdat het uw team (en uw familie) laat zien dat u probeert te verbeteren. Een leider die denkt dat hij alle antwoorden moet hebben – of anders zwak overkomt bij zijn team – maakt zichzelf niet klaar voor succes.
Ken de details van uw bedrijf, maar blijf niet steken in het onkruid
Topmanagers kunnen er niet langer mee wegkomen om alleen maar cheerleaders voor hun bedrijven te zijn. Omdat u altijd toegang hebt tot gegevens over elk facet van uw bedrijf, verwachten uw directie en managementteam dat u die gebruikt. Uw bekendheid met de details betekent niet dat u moet micromanagen.
De rol van een succesvolle CEO is nog steeds om moedige, strategische beslissingen te nemen. Maar leiders moeten de details begrijpen om relevante begeleiding te bieden en bij te blijven met de datagestuurde concurrentie.
Challenge Your Perspective
U omringen met mensen die u pushen voor duidelijkheid en verschillende gezichtspunten bieden, is een fundamentele voorwaarde voor succes. Deze bron van feedback moet zowel van interne teams komen als van collega’s buiten het kantoor.
Het is belangrijk om confirmation bias te voorkomen, situaties waarin we onze gedachten hebben gevormd en mensen gaan vragen van wie we weten dat ze het met ons perspectief eens zullen zijn. We moeten sterk genoeg zijn om onze geest open te stellen voor totaal verschillende manieren van denken. CEO’s positioneren zichzelf voor beter succes wanneer zij een proces implementeren om regelmatig onbevooroordeelde feedback te krijgen.
Make a Decision
In de huidige omgeving kan het onvermogen om tijdig, nauwkeurige beslissingen te nemen het bedrijf en de leider kosten. Niets beschuldigt een leider meer dan wanneer zij geen besluiten nemen. Een van de grote kwaliteiten van CEO’s is dat ze hun plan kunnen uitvoeren en vervolgens kunnen bijsturen op basis van de resultaten.
Het is geen schande om een gedurfde beslissing te nemen die niet uitpakt zoals verwacht – zolang u van de ervaring leert en open bent met uw team.
CEO’s die zichzelf zien als eenzijdige besluitvormers met weinig verantwoordelijkheid, zullen falen in de werkplek en economie van vandaag. Ja, uw primaire verantwoordelijkheid is om de belangrijkste strategische besluitvormer te zijn.
De verantwoordelijkheid ligt bij u. Maar werknemers verwachten dat ze actief deelnemen aan uw visie, en de complexiteit van een snelle, data-driven wereld betekent dat je gewoon niet kunt effectieve beslissingen te nemen zonder input van anderen. Om vandaag een groot leider te zijn, moet u leren deze complexiteit te omarmen, zelfs als dat betekent dat u uw comfortzone moet verlaten.
Gerelateerde inhoud
5 stappen naar leiderschapssucces
Ontdek uw leiderschapsstijl
Het volgende hete leiderschapsonderwerp