Pokud porovnáte to, co činilo generální ředitele úspěšnými před pouhými 10 lety, s tím, co je činí úspěšnými dnes, všimnete si některých změn. Došlo k vývoji vlastností generálních ředitelů a způsobu, jakým vedoucí pracovníci přemýšlejí o svých společnostech, zaměstnancích, komunitách a dokonce i o sobě samých.
Bez ohledu na to, co tyto změny způsobilo, mohou vedoucí pracovníci nastavit podmínky pro úspěch na dnešním pracovišti 8 způsoby.
Upozornění:
Vaše cíle jsou palivem
Nikdo už nechce pracovat pro společnost, která říká, že jejím cílem č. 1 je „hodnota pro akcionáře“. V minulosti to sice mohla být pravda, ale dnes jde při řízení firmy také o zákazníky a zaměstnance.
Sjednoťte kolegy a zainteresované strany kolem jasného cíle, který jim dodá energii pro práci pro vaši firmu. Zaměstnanci chtějí udělat něco velkého pro svět a chápou, jak k tomu svými činy přispívají.
Podporujte kulturu, které věříte
Investujte do své kultury jako do odlišnosti, abyste přilákali a udrželi ty správné talenty. Před deseti lety, zejména v době, kdy se ekonomice nedařilo, mluvili mnozí vedoucí pracovníci o svých týmech téměř tak, jako by lidé neměli jinou možnost.
To už neplatí. Zaměstnanci jsou volní agenti. Nejnovější průzkum Vistage CEO Confidence Index ukazuje, že 56 % generálních ředitelů plánuje v příštím roce přijímat nové zaměstnance. Vzhledem k tomu, že nezaměstnanost je na desetiletém minimu, je hledání a udržení talentů zásadní výzvou. Je důležitější než kdy jindy vytvořit kulturu, která osloví typ zaměstnanců, kteří budou vaši firmu posouvat vpřed.
Překlenout generační propast
V dnešní době je běžné, že ve firmě pracuje pět generací. Snažit se oslovit každou voličskou skupinu s jejími vlastními atributy je téměř nemožné. Sdělte, že vaše organizace si cení spolupráce a respektu, a každá generace souhlasně přikývne.
Prosazujte transparentnost a upřímnost
Dnes se jakákoli reakce na to, co řekneme, může během několika minut objevit na sociálních sítích.
Lídři by měli tuto zpětnou vazbu – dobrou či špatnou – přijmout, protože podporuje transparentnost. Signalizuje, na co byste vy a vaše organizace měli zaměřit svou pozornost. Vaše vlastní upřímnost také zvyšuje loajalitu a soulad. Vytvořte otevřené prostředí, ve kterém může váš tým oslavovat úspěchy a společně se učit z neúspěchů.
Přijměte zranitelnost jako silnou stránku
Zranitelnost je nyní silnou stránkou, o které chtějí vedoucí pracovníci otevřeně mluvit. Chtějí mít jasno o svých nedostatcích a chybách. Je to důležité, protože tím dáváte svému týmu (a rodině) najevo, že se snažíte zlepšovat. Vedoucí pracovník, který si myslí, že musí mít všechny odpovědi – nebo se jinak jeví svému týmu jako slabý -, si nevytváří předpoklady pro úspěch.
Znejte detaily svého podnikání, ale nezabředávejte do plevele
Vrcholovým manažerům už neprojde, když budou jen roztleskávači svých firem. Protože máte snadný přístup k údajům o všech aspektech svého podnikání, vaše představenstvo a vedoucí tým očekávají, že je využijete. Vaše obeznámenost s detaily neznamená, že byste měli vykonávat mikromanagement.
Úkolem úspěšného generálního ředitele je stále zajišťovat odvážná strategická rozhodnutí. Vedoucí pracovníci však musí rozumět detailům, aby mohli poskytovat relevantní pokyny a držet krok s konkurencí založenou na datech.
Zpochybněte svůj pohled na věc
Obklopení se lidmi, kteří vás tlačí k jasnosti a nabízejí odlišné úhly pohledu, je základní podmínkou úspěchu. Tento zdroj zpětné vazby by měl pocházet jak z interních týmů, tak od kolegů mimo kancelář.
Důležité je předcházet konfirmačnímu zkreslení, tedy situacím, kdy si uděláme názor a začneme se ptát lidí, o kterých víme, že budou s naším pohledem souhlasit. Musíme být dostatečně silní, abychom dokázali otevřít svou mysl zcela odlišným způsobům myšlení. Generální ředitelé si vytvářejí lepší pozici pro úspěch, když zavedou proces pravidelného získávání nezaujaté zpětné vazby.
Přijímání rozhodnutí
V dnešním prostředí může neschopnost přijímat včasná a přesná rozhodnutí stát společnost i vedoucího pracovníka. Nic neobviňuje vedoucího pracovníka více, než když se nerozhoduje. Jednou ze skvělých vlastností generálních ředitelů je, že dokáží provést svůj plán a pak ho na základě výsledků upravit.
Není ostuda udělat odvážné rozhodnutí, které nefunguje podle očekávání – pokud se z této zkušenosti poučíte a budete se svým týmem jednat otevřeně.
Ředitelé, kteří se považují za osoby, které přijímají jednostranná rozhodnutí s malou odpovědností, v dnešním pracovním prostředí a ekonomice neuspějí. Ano, vaší hlavní zodpovědností je být hlavním tvůrcem strategických rozhodnutí.
Zodpovědnost skutečně stojí na vás. Ale zaměstnanci očekávají, že se budou aktivně podílet na vaší vizi, a složitost rychlého světa založeného na datech znamená, že prostě nemůžete přijímat efektivní rozhodnutí bez přispění ostatních. Chcete-li být dnes skvělým lídrem, musíte se naučit tuto složitost přijmout, i když to znamená opustit svou komfortní zónu.
Související obsah
5 kroků k úspěchu ve vedení
Objevte svůj styl vedení
Další horké téma vedení
.