Tupperware Brands Corporation – Företagsprofil, information, affärsbeskrivning, historia, bakgrundsinformation om Tupperware Brands Corporation

14901 South Orange Blossom Trail
Orlando
Florida
32837
U.S.A.

Företagsutsikter

Tupperware är ett av de mest betrodda namnen på hushållsprodukter. Vi erbjuder produkter av högsta kvalitet, med de finaste designfunktionerna för att tillgodose dina speciella behov. Vare sig det handlar om att få en god, varm måltid på bordet i slutet av en hektisk dag, att få med sig en näringsriktig lunch till jobbet eller att ta sig tid att lära sig en ny bakningshemlighet tillsammans med dina barn – Tupperware gör allt möjligt.

Historia om Tupperware Brands Corporation

Tupperware Brands Corporation, vars välkända Tupperware-partyn har spridits till mer än 100 länder, är en av de största direktförsäljarna i världen. Genom att förlita sig på oberoende konsulter i stället för anställda för försäljning på de flesta marknader genererar företaget mer än 1 miljard dollar i intäkter per år. Även om matförvaringsbehållare av plast har varit Tupperwares huvudnummer i årtionden, expanderade företaget på 1990-talet till köksredskap, små apparater samt baby- och småbarnsprodukter. År 2000 blev skönhetsprodukter en ny väg för tillväxt. Även om Tupperware är känt som en ikon för efterkrigstidens amerikanska liv, minskade försäljningen i USA stadigt under 1980- och 1990-talen samtidigt som den internationella försäljningen expanderade, vilket ledde till att mer än 85 procent av företagets intäkter kom från den internationella verksamheten i mitten av 1990-talet. Företaget har sitt huvudkontor i Florida och endast en inhemsk tillverkningsanläggning, i Hemingway, South Carolina. Företaget identifierar sig med sin direktmarknadsföringskanal. Efter förvärvet av Sara Lees kosmetikaverksamhet för direktförsäljning 2005 hade företaget cirka två miljoner oberoende representanter över hela världen.

Företagets ursprung

Företagets grundare Earl Tupper var en tidig plastpionjär och ambitiös entreprenör. Ett tidigt trädkirurgiskt företag misslyckades 1936. Den självlärde unge uppfinnaren fick då arbete på Doyle Works, en underleverantör till DuPont Co. 1938 var Tupper redo att starta eget och ägna sig åt forskning inom plast. Det året startade han sitt eget företag, Earl S. Tupper Co, och lämnade DuPont med bara sin erfarenhet och en kasserad bit polyeten, rester från oljeraffineringsprocessen som ingen ännu hade manipulerat till en praktisk form. Tuppers nystartade företag höll sig flytande genom att tillverka plastdelar till gasmasker under andra världskriget, även om Tupper fortsatte sin forskning om polyeten. Tupper modifierade sin egen raffineringsprocess och sökte efter mer användbara och tilltalande former av plast.

För 1942 hade Tupper utvecklat en plast som var både hållbar och säker för livsmedelsförvaring. Det lätta, flexibla och okrossbara materialet var också klart, luktfritt och giftfritt. Tupper döpte det nya materialet till Poly-T, och han förfinade produkten ytterligare under de kommande åren. År 1946 grundade han ett nytt företag, Tupperware, och började tillverka matförvarings- och serveringsbehållare med Poly-T. Behållarna förbättrades året därpå med den unika Tupperwareförseglingen, en innovation som konsumenterna skulle finna användbar långt in i framtiden. Tupper hade fått idén till den lufttäta förseglingen från ett lock på en färgburk.

Tyvärr hittade Tupper snabbt varuhus och järnaffärer som tog emot hans produkt, men det var svårare att få tag på kunder. Konsumenterna kände inte till fördelarna med det nya materialet och visste inte hur man använde förseglingen. Försäljningen tog slutligen fart i slutet av 1940-talet när några direktförsäljare av Stanley Home Products lade till Tupperware i sina demonstrationer. Produkterna blomstrade med direktförsäljning eftersom försäljarna kunde förklara fördelarna med plasten och personligen demonstrera förseglingen för konsumenterna. Dessutom sålde Stanley Home Products-försäljarna inte från dörr till dörr, utan sålde sina produkter på hemmafester. Denna metod var särskilt lämpad för Tupperware-försäljning eftersom hemmafruar kände att de fick råd från andra hemmafruar som faktiskt använde produkterna.

Expansion: 1950-70

Den mest framgångsrika tidiga direktsäljaren av Tupperware var Brownie Wise, en sekreterare och ensamstående mor från Detroit. Tupper anställde henne 1951 för att skapa ett direktförsäljningssystem för sitt företag. Inom några månader hade Tupper etablerat dotterbolaget Tupperware Home Parties, Inc. och hade övergett försäljningen av sina produkter via detaljhandelsbutiker. Wise’s home party-system använde sig av en säljkår av oberoende konsulter som tjänade en fast procentsats på de varor de sålde och fick incitament i form av bonusar och produkter. Wise skapade tillsammans med Gary McDonald, en annan Stanley-veteran, Tupperware Jubilee, en årlig försäljningskongress som blev berömd och utgjorde ett format för många direktförsäljningsföretags kongresser.

Försäljningen sköt i höjden och mångdubblades 25 gånger inom tre år. I slutet av 1950-talet hade Tupperware blivit ett känt namn. Med nästan ingen reklam hade Tupperware skapat en fenomenal varumärkeskännedom. Företagets snabba framgång kan tillskrivas rekryteringen av nästan 9 000 oberoende konsulter 1954, varav de flesta var kvinnor, och deras entusiastiska spridning av Tupperware-fester.

Tupperwares hemmafester gav kvinnor en enkel ingång till arbetslivet. Genom att kunna schemalägga festerna runt sitt hem- och familjeansvar kunde kvinnorna tjäna extra pengar och samtidigt träffa vänner och grannar. Dessutom gav hemfestplanen en miljö där kvinnor fick förtroende som försäljare, till skillnad från dörrförsäljning, där kvinnor inte accepterades vid den tiden.

1958 avgick Wise från sin post som vice VD och Tupper sålde företaget till Rexall Drug. Trots bytet i ledningen fortsatte företaget att blomstra. Under hela 1960- och 1970-talet fördubblades försäljningen och vinsten vart femte år. Företaget hade vuxit inte bara i USA utan hade också gått in och frodats i flera utländska länder. Tupperwares första satsning utanför USA var i Kanada 1958. Tupperware-fester anordnades snart i Latinamerika, Västeuropa och Japan. Den internationella försäljningen blev en betydande inkomstkälla för Tupperware på 1970-talet, och Rexall Drug, som hade blivit Dart Industries, hade ändrat dotterbolagets namn till Tupperware International.

Skjutande försäljning 1983

Föräljningen överskred en halv miljard dollar 1976. Fyra år senare slogs Dart Industries och Kraft Inc. samman, och det nybildade företaget såg till dotterbolaget Tupperware International för att driva på sin tillväxt. Tupperwares tillväxt avtog dock i början av 1980-talet och 1983 hade dotterbolaget minskat sin försäljning med 7 procent och förlorat 15 procent av sin vinst. Flera faktorer bidrog till att försäljningen och resultatet sjönk. Konkurrensen hade ökat från Rubbermaid Inc, Eagle Affiliates och andra detaljhandelsföretag. Dessutom hade en ekonomisk återhämtning gjort det möjligt för många deltidsanställda säljare att hitta heltidsarbete någon annanstans, och kvinnornas inträde i arbetslivet hade torkat ut företagets källa för deltidsanställda och begränsat den tid som många kvinnor hade för att delta i fester. Företaget förvärrade dock arbetskraftsproblemet genom att inte locka folk med högre provisioner och genom att sänka kvaliteten på bonuspriserna.

Försäljningen fortsatte att sjunka och sjönk med 6 procent 1984, från 827 miljoner dollar till 777 miljoner dollar. Ännu värre var att vinsten rasade med 27 procent, till 139 miljoner dollar. Året därpå var inte bättre; försäljningen sjönk till 762 miljoner dollar och intäkterna sjönk till endast 96 miljoner dollar. Tupperware vidtog äntligen åtgärder och tog in en ny ledningsgrupp 1985. K. Douglas Martin tog över som ordförande för Tupperware USA, och Dart och Kraft flyttade William L. Jackson från företagets Duracell-batteridivision till ordförande för Tupperware. Efter att ha gjort betydande förbättringar inom Duracell-divisionen förväntades Jackson hjälpa till att vända Tupperware.

Jackson gjorde omedelbart flera förändringar. För att stärka det sjunkande festdeltagandet luckrade han upp reglerna för festerna och tillät anpassningar av festerna som skulle tilltala arbetande kvinnor, t.ex. kortare fester och fester som anordnades på arbetsplatsen. Dessutom arbetade Jackson för att förbättra Tupperwares utbildning av sina säljare och avskaffade alla bonusar och försäljningsincitament som verkade ineffektiva. Under de följande åren införde Jackson ytterligare förändringar. Företaget introducerade sin första katalog, som endast skickades ut på begäran till det avgiftsfria numret. Dessutom intensifierades den nationella tryckta reklamen och tv-reklamen för att hjälpa till att motverka konkurrensen från Rubbermaid och andra produktlinjer inom detaljhandeln. För att förbättra företagets leveranshastighet byggde Tupperware flera nya lager och ett stort distributionscenter.

Nya produkter i mitten av 1980-talet bidrog till att öka både försäljningen och företagets moral. År 1985 introducerade Tupperware Ultra 21, en serie köksredskap som marknadsundersökningar hade visat att konsumenterna skulle reagera positivt på. Företagets nya mikrovågsugnskokare gick mycket bra och hade 1987 uppvisat en betydande tillväxt. Andra produkter, inklusive företagets traditionella förvaringsbehållare, kämpade bara för att bibehålla sina försäljningssiffror.

En ojämn återhämtning 1986

År 1986 återkallade Dart och Kraft sin olyckliga sammanslagning. Dart bytte namn till Premark International Inc. och den tidigare Kraft-vd:n Warren Batts tog över som ordförande och verkställande direktör. Tupperware reagerade uppenbarligen väl på förändringen. Även om dotterbolaget uppvisade en förlust på 58 miljoner dollar 1986 ökade vinsten med 48 procent 1987.

Framstegen inom Tupperware var ojämna under de kommande åren. Försäljningen i USA fortsatte att minska, även om den internationella verksamheten växte stadigt. Detta ledde till att andelen amerikansk till internationell försäljning gradvis försköts tills den internationella försäljningen stod för mer än hälften av företagets intäkter 1992. Det året redovisade Tupperwares verksamhet i USA en förlust på 22 miljoner dollar. I ett annat ledarskifte tog Rick Goings, chef för direktförsäljningsföretaget Avon, över som VD för Tupperware 1992.

I ett försök att stoppa nedgången i de amerikanska intäkterna sänkte Tupperware sina kostnader och intensifierade rekryteringen av säljare. Dessutom övergick företaget till direktreklam och skickade för första gången ut oönskade kataloger 1992. Säljarna lämnade namn och adresser och betalade Tupperware 65 cent för varje katalog som skickades till en av deras kunder. Katalogkunderna köpte sedan direkt från sina säljare. Företaget såg katalogen som ännu ett sätt att locka upptagna arbetande kvinnor tillbaka till Tupperware.

1993 gick företaget återigen med vinst i USA, med en vinst på 12,5 miljoner dollar det året. Försäljningen fortsatte också att öka internationellt, vilket bidrog till att förbättra företagets image på Wall Street. Premark Internationals aktier steg från 48 dollar i början av 1993 till 88 dollar i slutet av året, vilket till stor del berodde på Tupperwares återhämtning.

Den totala försäljningen fortsatte att förbättras i mitten av 1990-talet, delvis drivet av massiva produktintroduktioner. Tupperware lanserade cirka 100 nya produkter mellan 1994 och 1996, inklusive helt nya produktlinjer och specialartiklar som tillgodoser särskilda behov internationellt, till exempel Kimono Keepers i Japan. Liksom under 1980-talet överträffade den internationella försäljningstillväxten den amerikanska försäljningstillväxten. Försäljningen i Fjärran Östern och Latinamerika blomstrade, medan försäljningen i USA ökade långsamt. Som ett resultat av detta förlitade sig Tupperware 1996 på den internationella verksamheten som stod för 85 procent av intäkterna och 95 procent av vinsten.

Oberoende 1996

Tupperwares ekonomi fortsatte att förbättras. År 1996 hade försäljningen nått 1,4 miljarder dollar med en vinst på 235 miljoner dollar. Premark Internationals verksamheter inom livsmedelsutrustning och dekorativa produkter gick inte lika bra: 2,2 miljarder dollar i försäljning resulterade i 168 miljoner dollar i vinst. Premark-aktien handlades därför långt under konkurrenterna, och ledningen ansåg att Tupperware hölls tillbaka av företagets andra verksamheter. I maj 1996 avknoppade Premark International därför Tupperware och gjorde det till ett oberoende börsbolag. Premarks aktieägare fick en aktie i Tupperware för varje Premark-aktie de ägde.

Wall Street reagerade positivt på avknoppningen; Tupperware-aktien började handlas till 42 dollar och steg snart till 55 dollar. Vissa analytiker sjöng företagets lovord, bland annat David Boczar, som sade till Financial World: ”Det finns en uppfattning om högre kvalitet med Tupperware samt produkternas multifunktionalitet och även distributionens karaktär”. Han ansåg att de långsiktiga utsikterna för det nyligen självständiga företaget var goda.

Den stadiga förbättringen av försäljning och resultat i mitten av 1990-talet vacklade 1997. Intäkterna minskade från en toppnotering på 1,37 miljarder dollar 1996 till 1,23 miljarder dollar 1997. Vinsten rasade med 53 procent, från 175 miljoner dollar 1996 till 82 miljoner dollar 1997. Flera faktorer hade bidragit till nedgången. På hemmaplan ledde en förändring av företagets försäljningsplan till en förlust av den viktiga säljkåren. En hel del säljare lämnade Tupperware när företaget höjde den försäljningsnivå som krävdes för att kvalificera sig för företagets minibuss. Tupperware förnyade senare sina rekryteringsansträngningar genom att erbjuda subkompakta företagsbilar till försäljningsrepresentanter.

Internationellt påverkade den ekonomiska krisen i Asien avsevärt Tupperwares resultat, som enbart förlitade sig på Japan som stod för 12 procent av sin försäljning under 1996. Dessutom försenade en tredjepartsleverantör Tupperwares leverans av produkter till sina japanska försäljningsrepresentanter, vilket orsakade ett stort problem med kundservicen. Även om försäljningen i Fjärran Östern fortsatte att minska i takt med att den ekonomiska krisen där fördjupades, hoppades Tupperware att expansionen till Indien, Ryssland och Kina 1997 skulle kompensera för den minskade försäljningen.

Under 1997 upplevde Tupperware ytterligare oenighet med några av sina amerikanska konsulter när företaget började tillämpa en företagspolicy som förbjöd försäljning av Tupperware på nätet. Företagets åtgärder innebar bland annat att konsulter som vägrade att stänga ner sina webbplatser stängdes av från sina distributörer. De konsulter som hade webbplatser var missnöjda med att man inkräktade på hur de skötte sina affärer, eftersom Tupperware-konsulterna i egenskap av oberoende franchisetagare inte är anställda. I början av 1998 fanns dock bara sex webbplatser kvar i drift, jämfört med en toppnotering på nästan 100 år 1996. Lawrie Hall, chef för externa frågor på Tupperware, förklarade policyn för Fortune: ”Vi anser att den produktdemonstration och kundservice som våra konsulter erbjuder ansikte mot ansikte inte kan tillhandahållas på ett tillfredsställande sätt i en Internetmiljö.” Året därpå tillkännagav Tupperware planer på att sälja varor via sin egen webbplats.

Försäljning och resultat sjönk ytterligare under 1998. Intäkterna sjönk till 1,1 miljarder dollar, en minskning med 21 procent sedan företaget avyttrades från Premark två år tidigare. Nettovinsten sjönk till 69 miljoner dollar, företagets lägsta vinst sedan förlusten 1992. Ytterligare urholkning av företagets oberoende säljkår i USA var delvis ansvarig för nedgången i den inhemska försäljningen. Internationellt utgjorde den sjunkande försäljningen i Latinamerika och Japan det största hotet mot den totala tillväxten.

I slutet av 1990-talet tillämpade Tupperware flera strategier för att bekämpa den ihållande nedgången i försäljningen i USA. Att diversifiera sina distributionskanaler var en strategi. Tupperware hade planer på att sälja via Internet, genom tv-infomercials och i kiosker i köpcentrum. Att diversifiera sitt produktsortiment var en annan strategi. Under mitten och slutet av 1990-talet hade Tupperware expanderat till nya produktområden, bland annat köksredskap, små köksmaskiner och barnprodukter. Tupperware introducerade en ny försäljningsteknik i april 1998 med ”Demo in a Box”. Konsulterna kunde köpa dessa lådor som kom helt utrustade med recept, förkläde, inbjudningsinsatser, video- och ljudutbildningsband osv. Internationellt fortsatte Tupperware att gå in i nya geografiska områden och att utöka sin oberoende säljkår.

Och även om vissa analytiker såg hopp i företagets satsning på mer traditionella detaljhandelsställen, var det allmänna förtroendet på Wall Street lågt, vilket framgår av den 63-procentiga nedgången i företagets aktiekurs mellan 1997 och 1999. Nya produkter introducerades dock varje månad tillsammans med värdinnestimulanser för att hålla intresset högt för att kunderna skulle vara värdar och delta i frekventa fester, och kundlojaliteten förblev stark.

Nya produkter för det nya årtusendet

Tupperware tog sig in på en ny marknad i slutet av år 2000 genom köpet av BeautiControl Inc, ett Dallasbaserat företag som marknadsför direktförsäljning av kosmetika och näringsprodukter. Priset var cirka 60 miljoner dollar. Med färre kvinnor som stannade hemma för att uppfostra familjen var hushållskonst mindre på modet, men det fanns ett stort intresse för skönhetsprodukter genom direktförsäljningskanalen.

I 2002 försökte Tupperware sig på massdistribution av det välkända varumärket via Target-varuhusen (och i mindre utsträckning Kroger-livsmedelsbutiker). Detta försök avbröts dock efter åtta månader eftersom satsningens framgång minskade försäljningen i hemmet.

Tupperware mötte konkurrens från både den övre och den nedre delen av sin traditionella marknad. Billiga engångsbehållare i plast från GladWare och Ziploc fanns tillgängliga i stormarknader, där de sannolikt utgjorde en större utmaning för konkurrenten Rubbermaid Newell Inc. Företagets insiders hånade Rubbermaids produkter som mer avsedda för sopor än för mat, och uppfattade att deras verkliga konkurrens snarare kom från den exklusiva detaljhandlaren Williams-Sonoma. En annan direktförsäljare stormade dock fram i välbärgade amerikanska förorter: The Pampered Chef, Ltd., som inriktade sig på köksredskap och köksutrustning.

Vid denna tid kom endast en femtedel av Tupperwares försäljning från Nordamerika. Hälften av de totala intäkterna (1,3 miljarder dollar 2004) kom från Europa. Företaget sökte tillväxt i Latinamerika, särskilt inom kosmetika.

Det förekom uppsägningar 2003 och 2005. Tupperwares enda anläggning i USA var en fabrik i Hemingway, South Carolina, som också fungerade som distributionscentral. Företaget hade visserligen etablerat en fabrik i Japan för att passa den lokala marknaden, men stängde ett produktutvecklingscenter där 2003 och lämnade kvar designverksamheten i Florida och Belgien. Tupperware hade flera andra fabriker runt om i världen, bland annat en i Kina, där produkterna distribuerades helt och hållet via små detaljhandelsbutiker tills ett förbud mot direktförsäljning hävdes. Tupperware strävade efter att lägga ut ungefär hälften av sina produkter på entreprenad.

I USA anammades Tupperware-partyt av en ny generation av tidspressade, sofistikerade kvinnor som letade efter roliga sociala utflykter. New York Times beskrev ritualen som ett ”bokklubbsmöte utan boken”. Åtminstone på Manhattan bjöds gästerna på cocktails i stället för te eftersom tidpunkten för evenemanget flyttades från sen eftermiddag till kväll.

Tyvärr stötte det ursprungliga konceptet på svårigheter på andra sidan Atlanten. År 2003 lade företaget ner sin direktförsäljning i Storbritannien, där det hade haft 1 700 konsulter, men höll andra distributionsalternativ öppna.

Produktutbudet hade fortsatt att utvecklas. Bland de främsta nya produkterna fanns andningsbara behållare för förvaring av grönsaker och dragspelsliknande, hopfällbara behållare. Tupperware utökade också sitt sortiment av köksartiklar med produkter som köksredskap och tallrikar.

Nytt namn 2005

Som ett uttryck för sin identitet som ett ”direktförsäljningsföretag med flera varumärken och kategorier” döptes företaget i december 2005 om till Tupperware Brands Corporation. Samtidigt utökades företagets skönhetssida genom köpet av Sara Lees direktförsäljningslinje för skönhetsartiklar för cirka 560 miljoner dollar. Efter detta förvärv stod skönhetsprodukterna, som förväntades vara en viktig källa till framtida tillväxt, för mer än en tredjedel av Tupperwares totala försäljning. Alla Sara Lees 900 000 försäljare av kosmetika var då verksamma utanför USA.

Principala divisioner

Europa; Asien-Stillahavsområdet; Latinamerika; Nordamerika; BeautiControl Nordamerika.

Principala konkurrenter

Avon Products Inc.; Mary Kay Inc.; Newell Rubbermaid Inc.; The Pampered Chef, Ltd.; Williams-Sonoma, Inc.

Chronologi

• Nyckeldatum
• 1942 Earl Tupper utvecklar ett plastmaterial som lämpar sig för förvaring av mat.
• 1946 Earl S. Tupper Company etableras.
• 1947 Locket på en färgburk inspirerar till designen av den lufttäta Tupperwareförseglingen; intäkterna når 5 miljoner dollar.
• 1951 Tupperware lägger ner detaljhandelsförsäljningen helt och hållet till förmån för en strategi för hemmafester.
• 1954 Brownie Wise, chef för nästan 9 000 oberoende försäljningskonsulter, blir den första kvinnan som hamnar på omslaget till Business Week.
• 1958 Rexall Drug köper företaget av Tupper.
• 1976 Försäljningen överstiger 500 miljoner dollar.
• 1996 Tupperware avknoppas från Premark International (tidigare Rexall och Dart International).
• 2000 BeautiControl, en verksamhet för direktförsäljning av kosmetika, förvärvas.
• 2005 Företaget byter namn till Tupperware Brands Corporation; förvärvar Sara Lees verksamhet för skönhetsartiklar.

Omfattande information

• Offentligt bolag
• Incorporated: 1946 som Earl S. Tupper Company
• Anställda: 5 900
• Försäljning: 1,28 miljarder dollar (2004)
• Börser: New York
• Tickersymbol: TUP
• NAIC: 422130 Sanitary Food Containers Wholesaling; 326199 Kitchen Utensils, Plastics, Manufacturing

Fördjupad referens

• Badenhausen, Kurt, ”Tupperware: No Party Pooper”, Financial World, juli/augusti 1997, s. 20-22.
• ——, ”Tupperware: Party On”, Financial World, 16 september 1996, s. 24.
• Boyd, Christopher, ”Tupperware Exits Target Partnership in Change of Strategy to Support Agents”, Knight Ridder/Tribune Business News, 18 juni 2003.
• ”CEO Interview: Rick Goings, Tupperware Corporation”, Wall Street Transcript Digest, 7 oktober 2002.
• Chediak, Mark, ”Tupperware Brand Reflects ’Multibrand, Multicategory Direct-Sales Company'”, Orlando Sentinel, 6 december 2005.
• Clarke, Alison J., Tupperware: The Promise of Plastic in 1950s America, Smithsonian Books, 2001.
• Daily, Jo Ellen och Mark N. Vamos, ”How Tupperware Hopes to Liven Up the Party”, Business Week, 25 februari 1985, s. 108-09.
• DeRosa, Angie, ”Tupperware to Outsource Half Its Line”, Plastics News, 26 april 2004, s. 1.
• Foderaro, Lisa W., ”Tupperware Parties for the Cosmo Set”, New York Times, 1 februari 2003, s. B1.
• Fusaro, Roberta, ”Tupperware to Sell on the Web”, Computerworld, 8 februari 1999, s. 8.
• Galvin, Andrew, ”Contain Yourself”, Orange County Register (Kalifornien), 21 november 2002.
• Hannon, Kerry, ”Party Animal”, Forbes, 16 november 1987, s. 262-70.
• Kapner, Suzanne, ”It’s Official: British Society Outlasts Tupperware Parties”, New York Times, 24 januari 2003, s. W1.
• Kinkead, Gwen, ”Tupperware’s Party Times Are Over”, Fortune, 20 februari 1984, s. 113-20.
• Marcial, Gene G., ”Get Ready for a Tupperware Party”, Business Week, 9 maj 1994, s. 80.
• Mink, Michael, ”Entrepreneur Earl Tupper–Self-Educated Inventor Cleaned Up in the Kitchen”, Investor’s Business Daily, 14 juli 2000, s. A3.
• Rees, Jenny, ”The Party’s Over for Tupperware’s Out-of-Date Girly Nights In”, Western Mail (Cardiff, Wales), 24 januari 2003, s. 3.
• Spiegel, Peter, ”Party On”, Forbes, 3 maj 1999, s. 3. 76.
• ”Tupperware Rolls Out Catalog Nationwide,” Catalog Age, november 1992, s. 27.
• Sun, Nina Ying, ”Tupperware Taking Unconventional Road; Firm Diversifying Its Product Range,” Plastics News, November 14, 2005, s. 8.
• ”Tupperware Leaps Into Cosmetic Sales,” Mergers & Acquisitions Journal, november 2000, s. 16.
• Warner, Melanie, ”Can Tupperware Keep a Lid on the Web?” Fortune, 12 januari 1998, s. 144.
• Weiner, Steve, ”Waif Makes Good”, Forbes, 14 november 1988, s. 76, 80.
• Wessel, Harry, ”Tupperware Turning to Tupperwear?”, Orlando Sentinel, 11 augusti 2005.