Se comparar o que fez os CEOs serem bem sucedidos há apenas 10 anos com o que os torna bem sucedidos hoje, notará algumas mudanças. Houve uma evolução nas qualidades dos CEOs e na forma como os líderes pensam sobre suas empresas, funcionários, comunidades e até mesmo sobre si mesmos.
Independentemente do que motivou essas mudanças, os líderes podem estabelecer as condições para o sucesso no local de trabalho de hoje de 8 maneiras.
Aviso: Muitos destes podem exigir que você saia da sua zona de conforto.
O seu objectivo é o combustível
Ninguém quer trabalhar mais para uma empresa que diz que o seu objectivo nº 1 é “valor accionista”. Embora isso possa ter sido verdade no passado, gerir um negócio hoje também tem a ver com clientes e funcionários.
Unite colegas e partes interessadas em torno de um propósito claro para energizá-los a trabalhar para o seu negócio. Os funcionários querem fazer algo grandioso para o mundo e entender como suas ações contribuem.
Drive the Culture You Believe in
Investir em sua cultura como um diferencial para atrair e reter o talento certo. Há dez anos atrás, especialmente quando a economia se espalhava, a forma como muitos executivos falavam de suas equipes era quase como se as pessoas não tivessem outras opções.
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Não é mais o caso. Os funcionários são agentes livres. A pesquisa mais recente do Índice de Confiança dos CEOs do Vistage mostra que 56% dos CEOs planejam contratar no próximo ano. Com o desemprego em uma década baixa, encontrar e reter talentos é um desafio crítico. É mais importante do que nunca criar uma cultura que atraia o tipo de funcionário que impulsionará o seu negócio.
Bridge the Generational Divide
Agora, é comum que uma empresa tenha cinco gerações no local de trabalho. Tentar falar com cada eleitorado com seus próprios atributos é quase impossível. Comunique que sua organização valoriza a colaboração e o respeito, e cada geração irá acenar com a cabeça de acordo.
Champion transparency e Candor
Hoje, qualquer reação ao que dizemos pode aparecer nas mídias sociais em minutos.
Líderes devem abraçar esse feedback – bom ou ruim – porque ele impulsiona a transparência. Ele sinaliza onde você e sua organização podem precisar focar sua atenção. A sua própria franqueza também aumenta a lealdade e o alinhamento. Crie um ambiente aberto onde sua equipe possa celebrar os sucessos e aprender juntos com os fracassos.
Embrace Vulnerabilidade como uma Força
Vulnerabilidade agora é uma força sobre a qual os líderes querem ser abertos. Eles querem ser claros sobre suas falhas e seus erros. Isto é importante porque mostra à sua equipa (e à sua família) que você está a tentar melhorar. Um líder que pensa que deve ter todas as respostas – ou parecer fraco para sua equipe – não está se preparando para o sucesso.
Saber os detalhes do seu negócio, mas não fique preso nas ervas daninhas
Executivos de elite não podem mais ficar impunes por serem apenas líderes de torcida para suas empresas. Porque você tem pronto acesso aos dados sobre todas as facetas do seu negócio, sua diretoria e equipe de liderança esperam que você os use. Sua familiaridade com os detalhes não significa que você deve microgerenciar.
O papel de um CEO de sucesso ainda é fornecer decisões ousadas e estratégicas. Mas os líderes têm de compreender os detalhes para fornecer orientações relevantes e para se manterem a par da concorrência orientada pelos dados.
Conteste a sua perspectiva
Entorno com pessoas que o pressionam pela clareza e oferecem pontos de vista diferentes é uma condição fundamental para o sucesso. Esta fonte de feedback deve vir tanto de equipes internas quanto de colegas de fora do escritório.
É importante evitar preconceitos de confirmação, situações em que já decidimos e começar a perguntar às pessoas que sabemos que concordarão com a nossa perspectiva. Temos que ser fortes o suficiente para abrir nossa mente para formas totalmente diferentes de pensar. Os CEOs posicionam-se para um melhor sucesso quando implementam um processo para obter um feedback imparcial numa base regular.
Make a Decision
No ambiente actual, a incapacidade de tomar decisões atempadas e precisas pode custar à empresa e ao líder. Nada indica mais um líder do que quando ele não toma decisões. Uma das grandes qualidades dos CEOs é que eles podem executar seu plano e depois ajustar com base nos resultados.
Não há vergonha em tomar uma decisão ousada que não funcione como esperado – desde que você aprenda com a experiência e esteja aberto com sua equipe.
CEOs que se vêem como decisores unilaterais com pouca responsabilidade falharão no local de trabalho e na economia de hoje. Sim, a sua principal responsabilidade é ser o principal decisor estratégico.
O dinheiro pára com você. Mas os funcionários esperam ser participantes ativos em sua visão, e as complexidades de um mundo acelerado e orientado por dados significam que você simplesmente não pode tomar decisões eficazes sem a contribuição de outros. Para ser um grande líder hoje, você tem que aprender a abraçar essa complexidade, mesmo quando isso significa sair da sua zona de conforto.
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