Jeśli porównasz to, co sprawiło, że CEO odnieśli sukces zaledwie 10 lat temu z tym, co sprawia, że odnoszą sukces dzisiaj, zauważysz pewne zmiany. Nastąpiła ewolucja cech prezesów i sposobu, w jaki liderzy myślą o swoich firmach, pracownikach, społecznościach, a nawet o sobie.
Niezależnie od tego, co spowodowało te zmiany, liderzy mogą stworzyć warunki do osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym miejscu pracy na 8 sposobów.
Ostrzeżenie: Wiele z nich może wymagać wyjścia poza swoją strefę komfortu.
Twój cel to paliwo
Nikt nie chce już pracować w firmie, która mówi, że jej celem nr 1 jest „wartość dla akcjonariuszy”. Chociaż w przeszłości mogło to być prawdą, prowadzenie firmy w dzisiejszych czasach dotyczy również klientów i pracowników.
Zjednocz współpracowników i interesariuszy wokół jasnego celu, aby dodać im energii do pracy w Twojej firmie. Pracownicy chcą zrobić coś wielkiego dla świata i rozumieją, jak ich działania przyczyniają się do tego.
Prowadź kulturę, w którą wierzysz
Inwestuj w swoją kulturę jako wyróżnik, aby przyciągnąć i zatrzymać odpowiednie talenty. Dziesięć lat temu, zwłaszcza gdy gospodarka się rozkręcała, sposób, w jaki wielu menedżerów mówiło o swoich zespołach, był niemal taki, jakby ludzie nie mieli innych możliwości. 1338>
Tak już nie jest. Pracownicy są wolnymi agentami. Najnowszy Vistage CEO Confidence Index Survey pokazuje, że 56% prezesów planuje zatrudnić w ciągu najbliższego roku. Z bezrobociem na poziomie najniższym od dekady, znalezienie i zatrzymanie talentów jest krytycznym wyzwaniem. Jest to ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej, aby stworzyć kulturę, która przemawia do tego typu pracowników, którzy będą napędzać Twoją firmę.
Przekraczanie różnic pokoleniowych
W dzisiejszych czasach często zdarza się, że firma ma pięć pokoleń w miejscu pracy. Próba przemówienia do każdej grupy z jej własnymi atrybutami jest prawie niemożliwa. Przekaż, że Twoja organizacja ceni współpracę i szacunek, a każde pokolenie przytaknie w zgodzie.
Wspieraj przejrzystość i szczerość
Dzisiaj każda reakcja na to, co mówimy, może pojawić się w mediach społecznościowych w ciągu kilku minut.
Liderzy powinni przyjąć tę informację zwrotną – dobrą lub złą – ponieważ napędza ona przejrzystość. Sygnalizuje, gdzie Ty i Twoja organizacja możecie potrzebować skupić swoją uwagę. Twoja własna szczerość zwiększa również lojalność i spójność. Stwórz otwarte środowisko, w którym Twój zespół może świętować sukcesy i wspólnie uczyć się na porażkach.
Obejmij wrażliwość jako mocną stronę
Wrażliwość jest teraz mocną stroną, o której liderzy chcą mówić otwarcie. Chcą jasno mówić o swoich niedociągnięciach i błędach. Jest to ważne, ponieważ pokazuje zespołowi (i rodzinie), że lider stara się poprawić swoją sytuację. Lider, który uważa, że musi mieć wszystkie odpowiedzi – lub w przeciwnym razie wydawać się słaby dla swojego zespołu – nie nastawia się na sukces.
Znaj szczegóły swojej działalności, ale nie ugrzęźnij w chwastach
Czołowi menedżerowie nie mogą już uciec od bycia cheerleaderami swoich firm. Ponieważ masz łatwy dostęp do danych na temat każdego aspektu swojej działalności, zarząd i zespół kierowniczy oczekują, że będziesz z nich korzystać. Znajomość szczegółów nie oznacza, że powinieneś zarządzać w skali mikro.
Rolą odnoszącego sukcesy CEO jest nadal podejmowanie odważnych, strategicznych decyzji. Liderzy muszą jednak rozumieć szczegóły, aby zapewnić odpowiednie wskazówki i dotrzymać kroku konkurencji opartej na danych.
Podważaj swoją perspektywę
Otaczanie się ludźmi, którzy naciskają na Ciebie, abyś uzyskał jasność i oferują odmienne punkty widzenia, jest podstawowym warunkiem sukcesu. To źródło informacji zwrotnej powinno pochodzić zarówno od zespołów wewnętrznych, jak i od rówieśników spoza biura.
Ważne jest, aby zapobiegać zjawisku konfirmacji, czyli sytuacjom, w których wyrobiliśmy sobie zdanie i zaczynamy pytać ludzi, o których wiemy, że zgodzą się z naszym punktem widzenia. Musimy być wystarczająco silni, aby otworzyć nasz umysł na zupełnie inne sposoby myślenia. Prezesi firm pozycjonują się na lepsze sukcesy, gdy wdrażają proces regularnego pozyskiwania bezstronnych informacji zwrotnych.
Podejmowanie decyzji
W dzisiejszym środowisku niezdolność do podejmowania terminowych, trafnych decyzji może kosztować firmę i lidera. Nic nie oskarża lidera bardziej niż to, że nie podejmuje decyzji. Jedną z największych zalet dyrektorów generalnych jest to, że potrafią zrealizować swój plan, a następnie wprowadzić poprawki w oparciu o wyniki.
Nie ma wstydu w podejmowaniu odważnych decyzji, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów – pod warunkiem, że wyciągniesz wnioski z tego doświadczenia i będziesz otwarty wobec swojego zespołu.
CEO, którzy postrzegają siebie jako jednostronnych decydentów z niewielką odpowiedzialnością, poniosą porażkę w dzisiejszym miejscu pracy i gospodarce. Tak, Twoim głównym obowiązkiem jest bycie głównym decydentem strategicznym.
Kolejna odpowiedzialność spoczywa na Tobie. Ale pracownicy oczekują, że będą aktywnie uczestniczyć w realizacji Twojej wizji, a złożoność szybko zmieniającego się świata opartego na danych oznacza, że po prostu nie możesz podejmować skutecznych decyzji bez wkładu ze strony innych. Aby być dziś wspaniałym liderem, musisz nauczyć się korzystać z tej złożoności, nawet jeśli oznacza to opuszczenie strefy komfortu.
Powiązane treści
5 kroków do sukcesu w przywództwie
Odkryj swój styl przywództwa
Następny gorący temat dotyczący przywództwa