Ha összehasonlítod, hogy mi tette a vezérigazgatókat sikeressé 10 évvel ezelőtt, és mi teszi őket sikeressé ma, észrevehetsz néhány változást. Fejlődés ment végbe a vezérigazgatók tulajdonságaiban és abban, ahogyan a vezetők gondolkodnak a vállalatukról, az alkalmazottakról, a közösségekről és még saját magukról is.
Függetlenül attól, hogy mi vezette ezeket a változásokat, a vezetők 8 módon teremthetik meg a siker feltételeit a mai munkahelyen.
Figyelem!
A célod az üzemanyag
Senki sem akar már olyan vállalatnál dolgozni, amely azt mondja, hogy az első számú célja a “részvényesi érték”. Bár ez a múltban igaz lehetett, manapság egy vállalkozás vezetése az ügyfelekről és az alkalmazottakról is szól.
Egyesítse a kollégákat és az érdekelt feleket egy világos cél köré, hogy energiát adjon nekik, hogy a vállalkozásáért dolgozzanak. Az alkalmazottak valami nagyszerűt akarnak tenni a világért, és meg akarják érteni, hogyan járulnak hozzá tetteikkel.
Vezesse a kultúrát, amelyben hisz
Fektessen be a kultúrájába, mint megkülönböztető tényezőbe, hogy vonzza és megtartsa a megfelelő tehetségeket. Tíz évvel ezelőtt, különösen a gazdasági válság idején, sok vezető úgy beszélt a csapatáról, mintha az embereknek nem lenne más lehetőségük.
Ez már nem így van. Az alkalmazottak szabad ügynökök. A legfrissebb Vistage CEO Confidence Index felmérés szerint a vezérigazgatók 56%-a tervez felvételt a következő évben. Mivel a munkanélküliség évtizedes mélyponton van, a tehetségek megtalálása és megtartása kritikus kihívás. Minden eddiginél fontosabb, hogy olyan kultúrát alakítsunk ki, amely vonzó az olyan típusú munkavállalók számára, akik előreviszik a vállalkozást.
Híd a generációs szakadék között
Most már gyakori, hogy egy vállalkozásban öt generáció dolgozik. Megpróbálni minden egyes választói csoportot a saját tulajdonságaival megszólítani szinte lehetetlen. Közölje, hogy a szervezete értékeli az együttműködést és a tiszteletet, és minden generáció egyetértően bólogatni fog.
Az átláthatóság és az őszinteség előmozdítása
Manapság a közösségi médiában percek alatt felbukkanhat bármilyen reakció arra, amit mondunk.
A vezetőknek el kell fogadniuk ezt a visszajelzést – legyen az jó vagy rossz -, mert ez elősegíti az átláthatóságot. Jelzi, hogy Önnek és szervezetének hová kell összpontosítania a figyelmét. Az Ön saját őszintesége is növeli a lojalitást és az összehangoltságot. Teremtsen olyan nyílt környezetet, ahol a csapata együtt ünnepelheti a sikereket, és együtt tanulhat a kudarcokból.”
Elismerje a sebezhetőséget mint erősséget
A sebezhetőség most olyan erősség, amellyel a vezetők nyíltan akarnak foglalkozni. Tisztában akarnak lenni a hiányosságaikkal és a hibáikkal. Ez azért fontos, mert megmutatja a csapatának (és a családjának), hogy igyekszik fejlődni. Az a vezető, aki azt hiszi, hogy mindenre tudnia kell a választ – vagy különben gyengének tűnik a csapata előtt -, nem állítja be magát a sikerre.
Tudja a vállalkozásának részleteit, de ne ragadjon le a gazban
A csúcsvezetők már nem úszhatják meg azzal, hogy csak a vállalatuk szurkolói legyenek. Mivel könnyen hozzáférnek a vállalkozásuk minden területére vonatkozó adatokhoz, az igazgatótanács és a vezetői csapat elvárja, hogy használják is azokat. Az, hogy ismeri a részleteket, nem jelenti azt, hogy mikromenedzselnie kellene.
A sikeres vezérigazgató feladata továbbra is az, hogy merész, stratégiai döntéseket hozzon. A vezetőknek azonban érteniük kell a részleteket ahhoz, hogy releváns iránymutatást nyújthassanak, és lépést tarthassanak az adatvezérelt versennyel.
Hívd ki a nézőpontodat
A siker alapvető feltétele, hogy olyan emberekkel vedd körül magad, akik tisztánlátásra késztetnek, és eltérő nézőpontokat kínálnak. Ez a visszajelzési forrás mind a belső csapatoktól, mind az irodán kívüli kollégáktól kell, hogy származzon.
Nagyon fontos, hogy megelőzzük a confirmation bias-t, vagyis azokat a helyzeteket, amikor már döntöttünk, és olyan embereket kezdünk el megkérdezni, akikről tudjuk, hogy egyet fognak érteni a nézőpontunkkal. Elég erősnek kell lennünk ahhoz, hogy megnyíljunk teljesen más gondolkodásmódok előtt. A vezérigazgatók jobb helyzetbe hozzák magukat a siker érdekében, ha olyan folyamatot vezetnek be, amellyel rendszeresen elfogulatlan visszajelzést kapnak.”
Döntéshozatal
A mai környezetben az időszerű, pontos döntések meghozatalának képtelensége sokba kerülhet a vállalatnak és a vezetőnek. Semmi sem vádol jobban egy vezetőt, mint amikor nem hoz döntéseket. A vezérigazgatók egyik nagyszerű tulajdonsága, hogy képesek végrehajtani a tervüket, majd az eredmények alapján finomítani rajta.
Nem szégyen egy merész döntést hozni, ami nem úgy sikerül, ahogy vártuk – feltéve, hogy tanulunk a tapasztalatból, és nyíltan beszélünk a csapatunkkal.
A mai munkahelyen és gazdaságban azok a vezérigazgatók, akik egyoldalú döntéshozóknak tekintik magukat, akik kevés felelősséget vállalnak, elbuknak. Igen, az Ön elsődleges felelőssége az, hogy a legfőbb stratégiai döntéshozó legyen.
A felelősség valóban Önnél áll meg. De az alkalmazottak elvárják, hogy aktív részesei legyenek az Ön elképzeléseinek, és a gyors tempójú, adatvezérelt világ összetettsége azt jelenti, hogy egyszerűen nem hozhat hatékony döntéseket mások hozzájárulása nélkül. Ahhoz, hogy ma nagyszerű vezető lehessen, meg kell tanulnia elfogadni ezt a komplexitást, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy el kell hagynia a komfortzónáját.
Kapcsolódó tartalom
5 lépés a vezetői sikerhez
Fedezze fel a vezetői stílusát
A következő forró vezetési téma