ほんの10年前にCEOが成功していたことと、今日成功していることを比較すると、いくつかの変化に気づくはずです。 CEOの資質や、会社、従業員、コミュニティ、そして自分自身に対するリーダーの考え方に進化が見られます。
何がこうした変化を促したかは別として、リーダーは、今日の職場で成功するための条件を8つの方法で設定することができます。
警告: これらの多くは、自分のコンフォートゾーンの外に出る必要があるかもしれません。
目的は燃料
第一の目標は「株主価値」だという会社では、誰ももう働きたくありません。 昔はそうだったかもしれませんが、今日の企業経営は、顧客と従業員のためでもあります。
明確な目的のために同僚や利害関係者を団結させ、あなたのビジネスのために働くよう活気づけましょう。
自分の信じる文化を推進する
優秀な人材を引きつけ、維持するために、差別化要因として文化に投資する。 10年前、特に経済が低迷していた頃、多くの経営者がチームについて語る姿は、あたかも他に選択肢がないかのようでした。 従業員はフリーエージェントなのです。 最新のVistage CEO Confidence Index Surveyによると、CEOの56%が今後1年間に雇用する予定であることがわかりました。 失業率が10年ぶりの低水準にある中、人材の確保は重要な課題となっています。
Bridge the Generational Divide
今や、職場には5つの世代がいることが普通になっています。 それぞれの属性を持つすべての構成員に話しかけようとするのは、ほとんど不可能です。
Champion transparency and Candor
Today, any reaction to what we say in social media pop up in minutes.
Leader should embrace this feedback – good or bad – because it drives transparency.Why? それは、あなたやあなたの組織がどこに注意を向ける必要があるのかを教えてくれるからです。 また、あなた自身の率直さは、忠誠心や協調性を高める。
Embrace Vulnerability as a Strength
Vulnerability now is a strength that leaders want to be open about.これは、リーダーがオープンにしたい長所です。 自分の欠点や失敗をはっきりさせたいと考えているのです。 これは、あなたが改善しようとしていることをチーム（と家族）に示すという意味で重要です。
Know the details of your business, but Don’t get stuck in the weeds
Top executives can no longer get away with just being cheerleaders for their company.Have a long time? あなたはビジネスのあらゆる面に関するデータにすぐにアクセスできるため、取締役会や経営陣は、あなたがそれを利用することを期待しています。
CEO の役割は、大胆で戦略的な決断を下すことです。 しかし、適切なガイダンスを提供し、データ主導の競争について行くためには、リーダーは詳細を理解する必要がある。 このようなフィードバックは、社内のチームと社外の仲間の両方から得るべきです。
確証バイアスを防ぐことは重要です。 私たちは、まったく異なる考え方に心を開くだけの強さが必要なのです。
Make a Decision
今日の環境では、タイムリーで正確な意思決定ができないと、会社にもリーダーにも負担がかかります。 決断を下さないときほど、リーダーを非難するものはない。
CEOの素晴らしい資質の1つは、計画を実行し、その結果に基づいて微調整できることです。
経験から学び、チームにオープンである限り、大胆な決断をして期待どおりにいかないことは恥ではありません。 確かに、あなたの主な責任は、戦略的意思決定の最高責任者であることだ。
責任はあなたにあるのだ。 しかし、社員はあなたのビジョンに積極的に参加することを期待しています。また、速いペースで進むデータ駆動型の世界の複雑さにより、他の人からの情報なしに効果的な意思決定を行うことはできません。
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