Che cos’è il Target Costing?
Il Target Costing non è solo un metodo di calcolo dei costi, ma piuttosto una tecnica di gestione in cui i prezzi sono determinati dalle condizioni di mercato, tenendo conto di diversi fattori, come prodotti omogenei, livello di concorrenza, nessun/basso costo di commutazioneCosto dei beni prodotti (COGM)Il costo dei beni prodotti (COGM) è un termine usato nella contabilità gestionale che si riferisce a un programma o dichiarazione che mostra il totale per il cliente finale, ecc. Quando questi fattori entrano in gioco, la direzione vuole controllare i costi, dato che hanno poco o nessun controllo sul prezzo di venditaContabilitàLe nostre guide e risorse di contabilità sono guide di autoapprendimento per imparare la contabilità e la finanza al tuo ritmo.
CIMA definisce il costo target come “una stima del costo del prodotto derivato da un prezzo di mercato competitivo.”
Target Costing = Prezzo di vendita – Margine di profitto
Perché Target Costing?
In settori come FMCG (Fast Moving Consumer Goods), edilizia, sanità ed energia, la concorrenza è così intensa che i prezzi sono determinati dalla domanda e dall’offerta del mercato. I produttori non possono controllare efficacemente i prezzi di vendita. Possono solo controllare, in una certa misura, i loro costi, quindi l’attenzione del management è rivolta a influenzare ogni componente del prodotto, del servizio o dei costi operativi.
L’obiettivo chiave del target costing è di permettere al management di usare la pianificazione proattiva dei costi, la gestione dei costi e le pratiche di riduzione dei costi dove i costi sono pianificati e calcolati all’inizio del ciclo di progettazione e sviluppo, piuttosto che durante le fasi successive di sviluppo e produzione del prodotto.
Caratteristiche chiave del Target Costing:
- Il prezzo del prodotto è determinato dalle condizioni di mercato. L’azienda è un price taker piuttosto che un price maker.
- Il margine di profitto minimo richiesto è già incluso nel prezzo di vendita target.
- Fa parte della strategia della gestione di concentrarsi sulla riduzione dei costi e sulla gestione efficace dei costi.
- Il design del prodotto, le specifiche e le aspettative del cliente sono già incorporate nella formulazione del prezzo di vendita totale.
- La differenza tra il costo attuale e il costo obiettivo è la “riduzione dei costi”, che il management vuole raggiungere.
- Si forma un team per integrare attività come la progettazione, gli acquisti, la produzione, il marketing, ecc, per trovare e raggiungere il costo target.
Svantaggi del Target Costing:
- Mostra l’impegno del management per i miglioramenti del processo e l’innovazione del prodotto per ottenere vantaggi competitivi.
- Il prodotto è creato dall’aspettativa del cliente e, quindi, anche il costo è basato su linee simili. Così, il cliente sente che viene consegnato più valore.
- Con il passare del tempo, le operazioni dell’azienda migliorano drasticamente, creando economie di scala.
- L’approccio dell’azienda alla progettazione e produzione dei prodotti diventa guidato dal mercato.
- Le nuove opportunità di mercato possono essere convertite in risparmi reali per ottenere il miglior rapporto qualità/prezzo piuttosto che realizzare semplicemente il costo più basso.
Esempio:
ABC Inc. è un grande giocatore FMCG che opera in un mercato molto competitivo. Vende cibo confezionato ai clienti finali. ABC può far pagare solo 20 dollari per unità. Se il margine di profitto previsto dall’azienda è del 10% sul prezzo di vendita, calcolare il costo obiettivo per unità.
Soluzione:
Margine di Profitto Obiettivo = 10% di 20 = $2 per unità
Costo Obiettivo = Prezzo di Vendita – Margine di Profitto ($20 – $2)
Costo Obiettivo = $18 per unità
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