Se si confronta ciò che ha reso i CEO di successo solo 10 anni fa con ciò che li rende di successo oggi, si notano alcuni cambiamenti. C’è stata un’evoluzione nelle qualità dei CEO e nel modo in cui i leader pensano alle loro aziende, ai dipendenti, alle comunità e anche a loro stessi.

A prescindere da ciò che ha guidato questi cambiamenti, i leader possono impostare le condizioni per il successo sul posto di lavoro di oggi in 8 modi.

Attenzione: Molti di questi possono richiederti di uscire dalla tua zona di comfort.

Il tuo scopo è il carburante

Nessuno vuole più lavorare per un’azienda che dice che il suo obiettivo n°1 è il “valore per gli azionisti”. Anche se questo poteva essere vero in passato, la gestione di un’azienda oggi riguarda anche i clienti e i dipendenti.

Unisci colleghi e stakeholder intorno a uno scopo chiaro per stimolarli a lavorare per la tua azienda. I dipendenti vogliono fare qualcosa di grande per il mondo e capire come le loro azioni contribuiscono.

Conducete la cultura in cui credete

Investite nella vostra cultura come elemento di differenziazione per attrarre e trattenere i talenti giusti. Dieci anni fa, specialmente quando l’economia era in stallo, il modo in cui molti dirigenti parlavano dei loro team era quasi come se le persone non avessero altre opzioni.

Non è più così. I dipendenti sono agenti liberi. Il più recente sondaggio Vistage CEO Confidence Index mostra che il 56% dei CEO prevede di assumere nel prossimo anno. Con la disoccupazione ai minimi del decennio, trovare e mantenere il talento è una sfida critica. È più importante che mai creare una cultura che attragga il tipo di dipendente che porterà avanti la vostra azienda.

Passa il divario generazionale

Al giorno d’oggi, è comune per un’azienda avere cinque generazioni sul posto di lavoro. Cercare di parlare ad ogni circoscrizione con i propri attributi è quasi impossibile. Comunicate che la vostra organizzazione valorizza la collaborazione e il rispetto, e ogni generazione annuirà d’accordo.

Campagna la trasparenza e il candore

Oggi, ogni reazione a ciò che diciamo può comparire sui social media in pochi minuti.

I leader dovrebbero abbracciare questo feedback – buono o cattivo – perché guida la trasparenza. Segnala dove voi e la vostra organizzazione potreste aver bisogno di concentrare la vostra attenzione. Il vostro candore aumenta anche la lealtà e l’allineamento. Create un ambiente aperto dove la vostra squadra può celebrare i successi e imparare insieme dai fallimenti.

Accogliete la vulnerabilità come un punto di forza

La vulnerabilità ora è un punto di forza su cui i leader vogliono essere aperti. Vogliono essere chiari sui loro difetti e sui loro errori. Questo è importante perché mostra alla tua squadra (e alla tua famiglia) che stai cercando di migliorare. Un leader che pensa di dover avere tutte le risposte – o altrimenti appare debole al suo team – non si sta preparando per il successo.

Conosci i dettagli del tuo business, ma non rimanere impantanato nelle erbacce

I top executive non possono più cavarsela solo come cheerleader delle loro aziende. Poiché avete un accesso immediato ai dati su ogni aspetto della vostra azienda, il vostro consiglio di amministrazione e il team di leadership si aspettano che li usiate. La vostra familiarità con i dettagli non significa che dobbiate microgestire.

Il ruolo di un CEO di successo è ancora quello di fornire decisioni strategiche e coraggiose. Ma i leader devono capire i dettagli per fornire una guida pertinente e per stare al passo con la concorrenza basata sui dati.

Sfidate la vostra prospettiva

Circondarsi di persone che vi spingono alla chiarezza e offrono punti di vista diversi è una condizione fondamentale per il successo. Questa fonte di feedback dovrebbe provenire sia dai team interni che dai pari al di fuori dell’ufficio.

È importante prevenire i bias di conferma, situazioni in cui ci siamo fatti un’idea e cominciamo a chiedere alle persone che sappiamo saranno d’accordo con la nostra prospettiva. Dobbiamo essere abbastanza forti da aprire la nostra mente a modi di pensare totalmente diversi. I CEO si posizionano per un migliore successo quando implementano un processo per ottenere un feedback imparziale su base regolare.

Prendere una decisione

Nell’ambiente di oggi, l’incapacità di prendere decisioni tempestive e accurate può costare all’azienda e al leader. Niente incrimina un leader più di quando non prende decisioni. Una delle grandi qualità dei CEO è che possono eseguire il loro piano e poi modificarlo in base ai risultati.

Non c’è da vergognarsi nel prendere una decisione audace che non funziona come ci si aspettava – purché si impari dall’esperienza e si sia aperti con il proprio team.

I CEO che si vedono come decisori unilaterali con poca responsabilità falliranno nel posto di lavoro e nell’economia di oggi. Sì, la vostra responsabilità principale è quella di essere il principale decisore strategico.

La responsabilità si ferma con voi. Ma i dipendenti si aspettano di partecipare attivamente alla vostra visione, e le complessità di un mondo veloce e guidato dai dati significano che non potete semplicemente prendere decisioni efficaci senza l’input degli altri. Per essere un grande leader oggi, devi imparare ad abbracciare questa complessità, anche quando significa lasciare la tua zona di comfort.

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