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L’analyse de l’industrie – également connue sous le nom d’analyse des cinq forces de Porter – est un outil très utile pour les stratèges d’entreprise. Elle est basée sur l’observation que les marges bénéficiaires varient entre les industries, ce qui peut être expliqué par la structure d’une industrie.
L’objectif principal des cinq forces est de déterminer l’attractivité d’une industrie. Cependant, l’analyse fournit également un point de départ pour formuler une stratégie et comprendre le paysage concurrentiel dans lequel une entreprise opère.
Analyse des cinq forces de Porter
Le cadre de l’analyse des cinq forces se compose de ces forces concurrentielles :
- Rivalité au sein de l’industrie (degré de concurrence entre les entreprises existantes)-une concurrence intense entraîne une réduction du potentiel de profit pour les entreprises de la même industrie
- Menace de substituts (produits ou services)-la disponibilité de produits de substitution limitera votre capacité à augmenter les prix
- Pouvoir de négociation des acheteurs-des acheteurs puissants ont une impact significatif sur les prix
- Pouvoir de négociation des fournisseurs-les fournisseurs puissants peuvent exiger des prix supérieurs et limiter votre profit
- Barrières à l’entrée (menace de nouveaux entrants)-agissent comme un moyen de dissuasion contre les nouveaux concurrents
Analyse de l’industrie et concurrence
La concurrence au sein d’une industrie est ancrée dans sa structure économique sous-jacente. Elle va au-delà du comportement des concurrents actuels.
L’état de la concurrence dans une industrie dépend de cinq forces concurrentielles fondamentales. La force collective de ces forces détermine le potentiel de profit dans l’industrie. Le potentiel de profit se mesure
en termes de rendement à long terme du capital investi. Différentes industries ont un potentiel de profit différent – tout comme la force collective des cinq forces diffère entre les industries.
L’analyse de l’industrie comme outil pour développer une stratégie concurrentielle
L’analyse de l’industrie permet à une entreprise de développer une stratégie concurrentielle qui se défend au mieux contre les forces concurrentielles ou les influence en sa faveur. La clé pour développer une stratégie concurrentielle est de comprendre les sources des forces concurrentielles. En développant une compréhension de ces forces concurrentielles, l’entreprise peut :
- Mettre en évidence les forces et les faiblesses critiques de l’entreprise (analyse SWOT)
- Animer sa position dans l’industrie
- Clarifier les domaines où les changements stratégiques entraîneront les plus grands bénéfices
- Souligner les domaines où les tendances de l’industrie. l’industrie indiquent la plus grande importance en tant qu’opportunités ou menaces
Analyse et structure de l’industrie
Les cinq forces concurrentielles révèlent que la concurrence s’étend au-delà des concurrents actuels. Les clients, les fournisseurs, les substituts et les entrants potentiels – collectivement appelés rivalité étendue – sont des concurrents des entreprises d’une industrie.
Les cinq forces concurrentielles déterminent conjointement la force de la concurrence et la rentabilité de l’industrie. La (ou les) force(s) la plus forte(s) domine(nt) et doit (doivent) être le point central de toute analyse de l’industrie et de la stratégie concurrentielle qui en découle.
Les facteurs à court terme qui affectent la concurrence et la rentabilité doivent être distingués des forces concurrentielles qui forment la structure sous-jacente d’une industrie. Bien que ces facteurs à court terme puissent avoir une certaine importance tactique, l’analyse doit se concentrer sur les caractéristiques sous-jacentes de l’industrie.
Lire la suite : Les barrières à l’entrée : Facteurs empêchant les startups d’entrer sur un marché
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