Tupperware Brands Corporation – profil společnosti, informace, popis činnosti, historie, základní informace o společnosti Tupperware Brands Corporation

14901 South Orange Blossom Trail
Orlando
Florida
32837
U.S.A.

Perspektivy společnosti

Tupperware je jednou z nejdůvěryhodnějších značek v oblasti domácích potřeb. Nabízíme výrobky nejvyšší kvality s nejlepšími designovými prvky, které splní vaše speciální potřeby. Ať už jde o to, abyste na konci náročného dne dostali na stůl dobré, teplé jídlo, odnesli si výživný oběd do práce nebo si našli čas a naučili se s dětmi nové tajemství pečení – to vše vám společnost Tupperware umožní.

Historie společnosti Tupperware Brands Corporation

Společnost Tupperware Brands Corporation, jejíž známé večírky Tupperware se rozšířily do více než 100 zemí, je jedním z největších přímých prodejců na světě. Na většině trhů se při prodeji spoléhá spíše na nezávislé poradce než na zaměstnance a ročně generuje tržby přesahující 1 miliardu dolarů. Ačkoli plastové nádoby na uchovávání potravin byly po celá desetiletí základem společnosti Tupperware, v 90. letech 20. století se společnost rozšířila o kuchyňské nářadí, malé spotřebiče a výrobky pro děti a kojence. V roce 2000 se novým směrem růstu staly kosmetické výrobky. Ačkoli je společnost Tupperware známá jako ikona poválečného amerického života, prodej v USA v 80. a 90. letech 20. století neustále klesal a zároveň se rozšiřoval prodej v zahraničí, takže v polovině 90. let 20. století více než 85 % příjmů společnosti pocházelo z mezinárodního obchodu. Společnost se sídlem na Floridě má pouze jeden domácí výrobní závod, a to v Hemingway v Jižní Karolíně. Společnost se identifikuje se svým přímým marketingovým kanálem. Její prodejní síla čítala po akvizici obchodu s kosmetikou Sara Lee pro přímý prodej v roce 2005 přibližně dva miliony nezávislých zástupců po celém světě.

Původ společnosti

Zakladatel společnosti Earl Tupper byl průkopníkem v oblasti plastů a ambiciózním podnikatelem. Raný podnik v oblasti chirurgie stromů v roce 1936 ztroskotal. Mladý vynálezce s vlastním vzděláním si poté našel práci v Doyle Works, subdodavateli společnosti DuPont Co. V roce 1938 byl Tupper připraven vydat se na vlastní pěst a věnovat se výzkumu v oblasti plastů. Toho roku založil vlastní společnost Earl S. Tupper Co. a DuPont opustil pouze se svými zkušenostmi a vyřazeným kusem polyethylenu, zbytkem z procesu rafinace ropy, který ještě nikdo nezpracoval do praktické podoby. Tupperova začínající společnost se držela nad vodou výrobou plastových dílů pro plynové masky za druhé světové války, ačkoli Tupper pokračoval ve svém výzkumu polyethylenu. Tupper upravoval svůj vlastní rafinační proces a hledal užitečnější a atraktivnější formy plastu.

V roce 1942 Tupper vyvinul plast, který byl odolný a zároveň bezpečný pro skladování potravin. Lehký, pružný a nerozbitný materiál byl také čirý, bez zápachu a netoxický. Tupper nový materiál pojmenoval Poly-T a v následujících letech výrobek dále zdokonaloval. V roce 1946 založil novou společnost Tupperware a začal vyrábět nádoby na uchovávání a servírování potravin z materiálu Poly-T. V následujícím roce byly nádoby vylepšeny jedinečným těsněním Tupperware, což byla inovace, která se spotřebitelům hodila i v budoucnu. Nápad na vzduchotěsné těsnění získal Tupper z víčka od plechovky s barvou.

Ačkoli Tupper rychle našel obchodní domy a železářství, které jeho výrobek prodávaly, zákazníci se hledali obtížněji. Spotřebitelé nebyli obeznámeni s výhodami nového materiálu a nevěděli, jak s těsněním zacházet. Prodej se konečně rozběhl koncem 40. let 20. století, kdy několik přímých prodejců výrobků Stanley Home Products přidalo do svých předváděcích akcí výrobky Tupperware. Výrobkům se díky přímému prodeji dařilo, protože prodejci mohli spotřebitelům vysvětlit výhody plastu a osobně jim těsnění předvést. Kromě toho prodejci výrobků Stanley Home Products neprodávali od dveří ke dveřím, ale prodávali své výrobky na domácích večírcích. Tato metoda byla pro prodej výrobků Tupperware obzvláště vhodná, protože hospodyňky měly pocit, že jim radí jiné hospodyňky, které výrobky skutečně používají.

Rozšíření: 1950-70

Nejúspěšnějším prvním přímým prodejcem výrobků Tupperware byla Brownie Wiseová, detroitská sekretářka a svobodná matka. Tupper ji najal v roce 1951, aby pro jeho společnost vytvořila systém přímého prodeje. Během několika měsíců založil Tupper dceřinou společnost Tupperware Home Parties, Inc. a upustil od prodeje svých výrobků prostřednictvím maloobchodních prodejen. Wiseův systém domácích večírků využíval prodejní sílu nezávislých konzultantů, kteří vydělávali paušální procento z prodaného zboží a získávali pobídky v podobě bonusů a výrobků. Wise spolu s Garym McDonaldem, dalším veteránem společnosti Stanley, vytvořili Tupperware Jubilee, každoroční prodejní sraz, který se stal slavným a poskytl formát pro srazy mnoha společností zabývajících se přímým prodejem.

Prodej prudce vzrostl a během tří let se znásobil 25krát. Koncem padesátých let 20. století se společnost Tupperware stala pojmem. Téměř bez reklamy si Tupperware vytvořil fenomenální povědomí o značce. Rychlý úspěch společnosti lze přičíst náboru téměř 9 000 nezávislých konzultantů do roku 1954, z nichž většinu tvořily ženy, a jejich nadšenému šíření večírků Tupperware.

Domácí večírky Tupperware umožnily ženám snadný vstup na trh práce. Ženy, které si mohly večírky naplánovat v rámci svých domácích a rodinných povinností, si mohly přivydělat a zároveň se setkat s přáteli a sousedy. Plán domácích večírků navíc poskytl prostředí, ve kterém se ženám jako prodejcům důvěřovalo, na rozdíl od podomního prodeje, kde ženy v té době nebyly přijímány.

V roce 1958 Wiseová odstoupila z pozice viceprezidentky a Tupper prodal společnost Rexall Drug. I přes změnu ve vedení společnost nadále prosperovala. V průběhu šedesátých a sedmdesátých let se prodej a zisk každých pět let zdvojnásobily. Společnost rostla nejen ve Spojených státech, ale vstoupila a prosperovala také v několika zahraničních zemích. První podnik společnosti Tupperware mimo Spojené státy se uskutečnil v Kanadě v roce 1958. Večírky Tupperware se brzy začaly pořádat v Latinské Americe, západní Evropě a Japonsku. V sedmdesátých letech se mezinárodní prodej stal pro Tupperware významným zdrojem příjmů a společnost Rexall Drug, která se stala Dart Industries, změnila název dceřiné společnosti na Tupperware International.

Tržby v roce 1983

Tržby v roce 1976 překročily hranici půl miliardy dolarů. O čtyři roky později došlo ke sloučení společností Dart Industries a Kraft Inc. a nově vzniklá společnost hledala pro svůj růst dceřinou společnost Tupperware International. Na počátku 80. let se však růst společnosti Tupperware zpomalil a do roku 1983 dceřiná společnost snížila své tržby o 7 % a ztratila 15 % ze svých zisků. K poklesu tržeb a zisků přispělo několik faktorů. Zvýšila se konkurence společností Rubbermaid Inc., Eagle Affiliates a dalších maloobchodních společností. Kromě toho hospodářské oživení umožnilo mnoha prodavačům pracujícím na částečný úvazek najít si práci na plný úvazek jinde a příliv žen do pracovního procesu vyčerpal společnosti zdroj pracovních sil na částečný úvazek a omezil čas, který měly mnohé ženy na účast na večírcích. Společnost však problém s pracovní silou ještě zhoršila tím, že nelákala lidi na vyšší provize a snížila kvalitu bonusových odměn.

Tržby nadále klesaly a v roce 1984 se propadly o 6 %, z 827 milionů dolarů na 777 milionů dolarů. Ještě horší byl propad zisku o 27 procent na 139 milionů dolarů. Následující rok nebyl o nic lepší; tržby klesly na 762 milionů dolarů a zisk se snížil na pouhých 96 milionů dolarů. Společnost Tupperware konečně začala jednat a v roce 1985 přivedla nový manažerský tým. K. Douglas Martin převzal funkci prezidenta společnosti Tupperware USA a Dart a Kraft přesunuli Williama L. Jacksona z divize baterií Duracell do čela společnosti Tupperware. Po výrazném zlepšení v divizi Duracell se od Jacksona očekávalo, že pomůže změnit situaci ve společnosti Tupperware.

Jackson okamžitě provedl několik změn. Aby podpořil klesající návštěvnost večírků, uvolnil pravidla pro pořádání večírků a povolil úpravy večírků, které by oslovily pracující ženy, například kratší večírky a večírky pořádané na pracovišti. Kromě toho se Jackson snažil zlepšit školení prodejců společnosti Tupperware a zrušil všechny bonusy a pobídky k prodeji, které se zdály být neúčinné. Během několika následujících let Jackson zavedl další změny. Společnost zavedla svůj první katalog, který byl rozesílán pouze na základě žádostí podaných na bezplatné telefonní číslo. Kromě toho byla posílena celostátní tisková a televizní reklama, která měla pomoci čelit konkurenci společnosti Rubbermaid a dalších maloobchodních řad výrobků. Aby společnost zlepšila rychlost dodávek, postavila Tupperware několik nových skladů a velké distribuční centrum.

Nové výrobky v polovině 80. let pomohly zvýšit prodej i morálku společnosti. V roce 1985 představila společnost Tupperware řadu nádobí Ultra 21, na kterou podle průzkumu trhu reagovali spotřebitelé příznivě. Nové nádobí pro mikrovlnnou troubu si vedlo velmi dobře a do roku 1987 vykázalo značný růst. Ostatní výrobky, včetně tradičních skladovacích nádob společnosti, se pouze potýkaly s udržením svých prodejních čísel.

Nerovnoměrné oživení v roce 1986

V roce 1986 společnosti Dart a Kraft zvrátily svou nešťastnou fúzi. Dart se přejmenoval na Premark International Inc. a bývalý prezident společnosti Kraft Warren Batts převzal funkci předsedy představenstva a generálního ředitele. Společnost Tupperware na tuto změnu zjevně reagovala dobře. Přestože dceřiná společnost vykázala v roce 1986 ztrátu 58 milionů dolarů, její zisk v roce 1987 vzrostl o 48 %.

Pokrok společnosti Tupperware byl v následujících letech nerovnoměrný. Tržby ve Spojených státech nadále klesaly, ačkoli mezinárodní obchod neustále rostl. V důsledku toho se poměr amerického a mezinárodního prodeje postupně měnil, až v roce 1992 tvořil mezinárodní prodej více než polovinu tržeb společnosti. V tomto roce vykázala společnost Tupperware ve Spojených státech ztrátu 22 milionů dolarů. V rámci další změny ve vedení společnosti převzal v roce 1992 funkci prezidenta společnosti Tupperware Rick Goings, vedoucí pracovník společnosti Avon, která je lídrem v oblasti přímého prodeje.

Ve snaze zastavit pokles příjmů v USA společnost Tupperware snížila náklady a zintenzivnila nábor prodejců. Kromě toho společnost přešla na přímou korespondenci a v roce 1992 poprvé rozesílala nevyžádané katalogy. Obchodní zástupci poskytovali jména a adresy a platili společnosti Tupperware 65 centů za každý katalog zaslaný jednomu z jejich zákazníků. Katalogoví zákazníci pak nakupovali přímo u svých obchodních zástupců. Společnost považovala katalog za další způsob, jak přilákat zaneprázdněné pracující ženy zpět do řad Tupperware.

V roce 1993 se společnost ve Spojených státech opět těšila zisku, který v tomto roce činil 12,5 milionu dolarů. Prodeje také nadále rostly v mezinárodním měřítku, což pomohlo zlepšit image společnosti na Wall Street. Akcie společnosti Premark International vzrostly ze 48 dolarů na začátku roku 1993 na 88 dolarů na konci roku, z velké části díky oživení společnosti Tupperware.

V polovině 90. let se celkový prodej nadále zlepšoval, částečně díky masivnímu zavádění výrobků. V letech 1994 až 1996 uvedla společnost Tupperware na trh přibližně 100 nových výrobků, včetně celých nových produktových řad a speciálních položek uspokojujících konkrétní potřeby v mezinárodním měřítku, jako například Kimono Keepers v Japonsku. Stejně jako v osmdesátých letech minulého století růst mezinárodního prodeje předstihl růst prodeje ve Spojených státech. Prodeje na Dálném východě a v Latinské Americe rostly, zatímco prodeje ve Spojených státech se zlepšovaly pomalu. Výsledkem bylo, že v roce 1996 se společnost Tupperware spoléhala na mezinárodní obchod, který tvořil 85 % jejích příjmů a 95 % zisku.

V roce 1996

Finanční situace společnosti Tupperware se nadále zlepšovala. V roce 1996 dosáhly tržby 1,4 miliardy dolarů při zisku 235 milionů dolarů. Podnikání společnosti Premark International v oblasti potravinářského vybavení a dekorativních výrobků na tom nebylo tak dobře: tržby ve výši 2,2 miliardy dolarů přinesly zisk 168 milionů dolarů. Akcie společnosti Premark se proto obchodovaly výrazně pod úrovní konkurence a vedení mělo pocit, že společnost Tupperware je brzděna ostatními činnostmi společnosti. V květnu 1996 se proto společnost Premark International oddělila od společnosti Tupperware a stala se nezávislou veřejnou společností. Akcionáři společnosti Premark obdrželi jednu akcii společnosti Tupperware za každou akcii společnosti Premark, kterou vlastnili.

Wall Street reagoval na odštěpení pozitivně; akcie společnosti Tupperware se začaly obchodovat za 42 USD a brzy vzrostly na 55 USD. Někteří analytici pěli na společnost chválu, včetně Davida Boczara, který pro Financial World uvedl: „U společnosti Tupperware je vnímána vyšší kvalita, stejně jako multifunkčnost výrobků a také charakter distribuce“. Dlouhodobé vyhlídky nově osamostatněné společnosti byly podle něj dobré.

Stálé zlepšování tržeb a zisků v polovině 90. let se v roce 1997 zadrhlo. Tržby klesly z vysokých 1,37 miliardy dolarů v roce 1996 na 1,23 miliardy dolarů v roce 1997. Zisk se propadl o 53 %, ze 175 milionů dolarů v roce 1996 na 82 milionů dolarů v roce 1997. K poklesu přispělo několik faktorů. Na domácím trhu vedla změna prodejního plánu společnosti k úbytku důležitých prodejců. Poměrně dost obchodních zástupců opustilo Tupperware, když společnost zvýšila úroveň prodeje potřebnou pro získání firemního minivanu. Společnost Tupperware později obnovila své náborové úsilí tím, že obchodním zástupcům nabídla subkompaktní firemní automobily.

V mezinárodním měřítku asijská hospodářská krize významně ovlivnila výsledky společnosti Tupperware, která se v roce 1996 spoléhala pouze na Japonsko, kde realizovala 12 % svých prodejů. Kromě toho dodavatel třetí strany zpozdil dodávky výrobků společnosti Tupperware jejím japonským obchodním zástupcům, což způsobilo velký problém s obsluhou zákazníků. Ačkoli prodej na Dálném východě nadále klesal, protože se tam prohlubovala hospodářská krize, společnost Tupperware doufala, že její expanze do Indie, Ruska a Číny v roce 1997 vyrovná ztráty v prodeji.

V roce 1997 společnost Tupperware zaznamenala další neshody s některými svými americkými konzultanty, když začala prosazovat firemní politiku zakazující prodej výrobků Tupperware přes internet. Zásah společnosti zahrnoval odříznutí od svých distributorů konzultantů, kteří odmítli zrušit své webové stránky. Konzultantům s webovými stránkami se nelíbil zásah do způsobu jejich podnikání, protože jako nezávislí majitelé franšízy nejsou konzultanti společnosti Tupperware zaměstnanci. Na začátku roku 1998 však zůstalo v provozu pouze šest webových stránek, přičemž v roce 1996 jich bylo téměř 100. Lawrie Hall, ředitel pro vnější vztahy společnosti Tupperware, vysvětlil tuto politiku časopisu Fortune: „Jsme přesvědčeni, že demonstrace produktů a služby zákazníkům, které naši konzultanti nabízejí tváří v tvář, nemohou být adekvátně poskytovány v prostředí internetu.“ V následujícím roce Tupperware zcela změnil svůj postoj a oznámil plány na prodej zboží prostřednictvím vlastních firemních internetových stránek.

Tržby a zisky v roce 1998 dále klesaly. Tržby se snížily na 1,1 miliardy dolarů, což představuje pokles o 21 % od doby, kdy byla společnost o dva roky dříve vyčleněna z Premarku. Čistý zisk klesl na 69 milionů dolarů, což je nejnižší zisk společnosti od její ztráty v roce 1992. Za pokles prodeje na domácím trhu byla částečně zodpovědná další eroze nezávislých prodejců společnosti ve Spojených státech. V mezinárodním měřítku představoval největší hrozbu pro celkový růst pokles prodeje v Latinské Americe a Japonsku.

Na konci 90. let 20. století společnost Tupperware uplatnila několik strategií, aby bojovala s přetrvávajícím poklesem prodeje ve Spojených státech. Jednou ze strategií byla diverzifikace distribučních kanálů. Společnost Tupperware plánovala prodej přes internet, prostřednictvím televizních inforeklam a v kioscích v nákupních centrech. Další možností byla diverzifikace sortimentu výrobků. Od poloviny do konce devadesátých let se společnost Tupperware rozšiřovala o nové oblasti výrobků, včetně kuchyňského nářadí, malých kuchyňských spotřebičů a výrobků pro děti. V dubnu 1998 představila společnost Tupperware novou prodejní techniku „Předváděcí akce v krabici“. Poradci si mohli zakoupit tyto krabice, které byly kompletně vybaveny recepty, zástěrou, vložkami s pozvánkami, video a audiokazetami se školením atd. V mezinárodním měřítku společnost Tupperware pokračovala v pronikání do nových geografických oblastí a v rozšiřování svých nezávislých prodejců.

Ačkoli někteří analytici viděli naději v přechodu společnosti na tradičnější místa maloobchodního prodeje, celková důvěra na Wall Street byla nízká, o čemž svědčí 63% pokles ceny akcií společnosti v letech 1997 až 1999. Nicméně každý měsíc byly uváděny nové výrobky spolu s pobídkami pro hostesky, které udržovaly vysoký zájem zákazníků o pořádání a častou účast na večírcích, a loajalita zákazníků zůstávala silná.

Nové výrobky pro nové tisíciletí

Tupperware vstoupila na nový trh koncem roku 2000 koupí společnosti BeautiControl Inc. se sídlem v Dallasu, která se zabývá přímým prodejem kosmetiky a výživových produktů. Cena činila přibližně 60 milionů dolarů. Vzhledem k tomu, že stále méně žen zůstávalo doma, aby vychovávaly rodinu, bylo domácí umění méně v módě, nicméně o kosmetické výrobky prostřednictvím kanálu přímého prodeje byl velký zájem.

V roce 2002 se společnost Tupperware pokusila o masovou maloobchodní distribuci známé značky prostřednictvím obchodních domů Target (a v menší míře i obchodů s potravinami Kroger). Tento projekt však byl po osmi měsících zrušen, protože úspěch tohoto podniku omezil domácí prodej.

Tupperware čelil konkurenci z horní i dolní části svého tradičního trhu. Levné plastové nádoby na jedno použití od společností GladWare a Ziploc byly k dispozici v supermarketech, kde byly pravděpodobně větší výzvou pro konkurenta Rubbermaid Newell Inc. z dolní části trhu. Zasvěcenci společnosti se posmívali výrobkům Rubbermaid, že jsou určeny spíše na odpadky než na potraviny, a jejich skutečnou konkurenci spatřovali spíše v takových výrobcích, jako je luxusní maloobchodní řetězec Williams-Sonoma. Na bohatých amerických předměstích se však začala prosazovat jiná přímá prodejní síla: společnost The Pampered Chef, Ltd., která se zaměřovala na kuchyňské náčiní a nádobí.

V té době pocházela ze Severní Ameriky pouze pětina tržeb společnosti Tupperware. Polovina celkových tržeb (1,3 miliardy dolarů v roce 2004) pocházela z Evropy. Společnost usilovala o růst v Latinské Americe, zejména v oblasti kosmetiky.

V letech 2003 a 2005 došlo k propouštění. Jediným závodem společnosti Tupperware v USA byl závod v Hemingway v Jižní Karolíně, který sloužil také jako distribuční centrum. Společnost sice zřídila továrnu v Japonsku, aby vyhovovala místnímu trhu, ale v roce 2003 tam uzavřela centrum pro vývoj výrobků a ponechala designové provozy na Floridě a v Belgii. Společnost Tupperware provozovala několik dalších závodů po celém světě, včetně jednoho v Číně, kde byly výrobky distribuovány výhradně prostřednictvím malých maloobchodních prodejen, dokud nebyl zrušen zákaz přímého prodeje. Společnost Tupperware usilovala o outsourcing přibližně poloviny svých výrobků.

Ve Spojených státech si party Tupperware oblíbila nová generace časově vytížených sofistikovaných žen, které vyhledávaly zábavné společenské akce. Deník New York Times popsal tento rituál jako „setkání knižního klubu bez knihy“. Přinejmenším na Manhattanu se hostům místo čaje podávaly koktejly, protože čas konání se posunul z pozdního odpoledne na večer.

Naneštěstí původní koncept narážel na potíže na druhé straně Atlantiku. V roce 2003 společnost ukončila přímý prodej ve Velké Británii, kde měla 1 700 konzultantů, a zároveň si ponechala otevřené další možnosti distribuce.

Sortiment výrobků se dále vyvíjel. Mezi špičkové nové výrobky patřily prodyšné nádoby na skladování zeleniny a skládací nádoby ve tvaru harmoniky. Společnost Tupperware také rozšiřovala svůj sortiment kuchyňských potřeb o výrobky, jako je kuchyňské nádobí a nádobí.

Nový název značky v roce 2005

V prosinci 2005 byla společnost přejmenována na Tupperware Brands Corporation, což odráželo její identitu jako „společnosti zaměřené na přímý prodej více značek a kategorií“. Současně byla posílena kosmetická část podnikání nákupem přímého prodeje kosmetických potřeb společnosti Sara Lee za přibližně 560 milionů USD. Po této akvizici tvořily kosmetické výrobky, které měly být klíčovým zdrojem budoucího růstu, více než třetinu celkového obratu společnosti Tupperware. Všech 900 000 obchodních zástupců společnosti Sara Lee v té době působilo mimo Spojené státy.

Hlavní divize

Evropa; Asie a Tichomoří; Latinská Amerika; Severní Amerika; BeautiControl North America.

Hlavní konkurenti

Avon Products Inc; Mary Kay Inc; Newell Rubbermaid Inc.; The Pampered Chef, Ltd.; Williams-Sonoma, Inc.

Chronologie

• Klíčová data
• 1942 Earl Tupper vyvíjí plastový materiál vhodný pro skladování potravin.
• 1946 Earl S. Tupper Company založena.
• 1947 Víčko plechovky od barvy inspiruje návrh vzduchotěsného těsnění Tupperware; tržby dosahují 5 milionů dolarů.
• 1951 Tupperware zcela upouští od maloobchodního prodeje ve prospěch domácích večírků.
• 1954 Brownie Wise, vedoucí téměř 9 000 nezávislých prodejních poradců, se stává první ženou na obálce časopisu Business Week.
• 1958 Rexall Drug kupuje společnost od Tuppera.
• 1976 Tržby přesahují 500 milionů dolarů.
• 1996 Společnost Tupperware se vyděluje z Premark International (dříve Rexall a Dart International).
• 2000 Akvizice firmy BeautiControl zabývající se přímým prodejem kosmetiky.
• 2005 Společnost se přejmenovává na Tupperware Brands Corporation; kupuje firmu Sara Lee zabývající se dodávkami kosmetiky.

Další podrobnosti

• Public Company
• Incorporated: Tupper Company
• Zaměstnanci:
• Tržby: 1,28 miliardy dolarů (2004)
• Burzy cenných papírů:
• New York
• Ticker Symbol: TUP
• NAIC: 422130 Velkoobchod s hygienickými nádobami na potraviny; 326199 Výroba kuchyňského náčiní z plastů

Další literatura

• Badenhausen, Kurt, „Tupperware:
• ——, „Tupperware: Party On,“ Financial World, 16. září 1996, str. 24.
• Boyd, Christopher, „Tupperware Exits Target Partnership in Change of Strategy to Support Agents,“ Knight Ridder/Tribune Business News, 18. června 2003.
• „CEO Interview: Rick Goings, Tupperware Corporation,“ Wall Street Transcript Digest, 7. října 2002.
• Chediak, Mark, „Tupperware Brand Reflects ‚Multibrand, Multicategory Direct-Sales Company,“ Orlando Sentinel, 6. prosince 2005.
• Clarke, Alison J., Tupperware: The Promise of Plastic in 1950s America, Smithsonian Books, 2001.
• Daily, Jo Ellen, a Mark N. Vamos, „How Tupperware Hopes to Liven Up the Party,“ Business Week, 25. února 1985, str. 108-09.
• DeRosa, Angie, „Tupperware to Outsource Half Its Line,“ Plastics News, 26. dubna 2004, str. 1.
• Foderaro, Lisa W., „Tupperware Parties for the Cosmo Set,“ New York Times, 1. února 2003, str. B1.
• Fusaro, Roberta, „Tupperware to Sell on the Web,“ Computerworld, 8. února 1999, str. 8.
• Galvin, Andrew, „Contain Yourself,“ Orange County Register (Kalifornie), 21. listopadu 2002.
• Hannon, Kerry, „Party Animal,“ Forbes, 16. listopadu 1987, str. 262-70.
• Kapner, Suzanne, „It’s Official: British Society Outlasts Tupperware Parties,“ New York Times, 24. ledna 2003, str. W1.
• Kinkead, Gwen, „Tupperware’s Party Times Are Over,“ Fortune, 20. února 1984, s. 113-20.
• Marcial, Gene G., „Připravte se na Tupperware Party,“ Business Week, 9. května 1994, str. 80.
• Mink, Michael, „Entrepreneur Earl Tupper–Self-Educated Inventor Cleaned Up in the Kitchen,“ Investor’s Business Daily, 14. července 2000, str. A3.
• Rees, Jenny, „The Party’s Over for Tupperware’s Out-of-Date Girly Nights In,“ Western Mail (Cardiff, Wales), 24. ledna 2003, s. 3.
• Spiegel, Peter, „Party On,“ Forbes, 3. května 1999, s. 3. 76.
• „Tupperware Rolls Out Catalog Nationwide,“ Catalog Age, listopad 1992, str. 27.
• Sun, Nina Ying, „Tupperware Taking Unconventional Road; Firm Diversifying Its Product Range,“ Plastics News, 14. listopadu 2005, str. 8.
• „Tupperware Leaps Into Cosmetic Sales,“ Mergers & Acquisitions Journal, listopad 2000, str. 16.
• Warner, Melanie, „Can Tupperware Keep a Lid on the Web?“ Fortune, 12. ledna 1998, s. 144.
• Weiner, Steve, „Waif Makes Good,“ Forbes, 14. listopadu 1988, s. 76, 80.
• Wessel, Harry, „Tupperware Turning to Tupperwear?“ Orlando Sentinel, 11. srpna 2005.