Nedávno jsem si vzpomněl na nebezpečnou past, do které je snadné spadnout, a tou pastí je setkávání se s podobně smýšlejícími lidmi.
Na to jsem přišel, když jsem se nedávno připojil k mastermindu s dalšími podnikateli. Při našem úvodním hovoru jedna z členek řekla: „Jsem tak ráda, že jsem s dalšími podobně smýšlejícími lidmi.“
No, můj mozek si jen řekl: „COŽE?!“
Myslím, že měla na mysli lidi se společnými cíli, což je skvělé. Ale „stejně smýšlející“, víte, co to vlastně znamená? Znamená to lidi, kteří mají podobné názory a zájmy jako ty.“
Learning And Growing Is The Name Of The Game
Už jsem toho zažil dost na to, abych věděl, že mi nedělá dobře, když se neustále stýkám s lidmi, kteří mají podobné názory.
Ve skutečnosti mi dobře slouží, když se stýkám s lidmi se skvělým myšlením, s otevřenou myslí – kteří mají jiné názory, stanoviska, zájmy, zkušenosti než já – protože tak se budu učit a růst. A učení a růst je základem hry.
Předložím vám pět důvodů, proč je nebezpečné, zejména pro vedoucího pracovníka a organizaci, stýkat se s podobně smýšlejícími lidmi.
Nejdříve bych ale rád uznal, že stýkat se s podobně smýšlejícími lidmi má spoustu pozitivních stránek.
- Můžete mít častěji pravdu, a všichni máme rádi pravdu. Naše ega milují mít pravdu.
- Méně konfliktů, takže nemusíte zvládat obtížné rozhovory, obtížné lidi.
- Je to zábava! Můžete se vzájemně přetrhnout v komentářích, mluvit ve zkratce. Je to jako u mé dcery a jejích kamarádek, které mají tak rády film – prostě si povídají; je to opravdu zábava.
- Je to bezpečné a jisté. Nemusíte se bát, že by lidé špatně pochopili, co jste řekli, protože všichni vycházejí ze stejného místa.
Toto je recept, jak si vybrat lidi, se kterými pojedete na dovolenou, a lidi, se kterými se pobavíte na večeři. Ale pokud jde o vedoucí pozici v organizaci, je podobně smýšlející člověk opravdu nebezpečný. Zde je pět důvodů, proč tomu tak je.
5 důvodů, proč je podobně smýšlející člověk nebezpečný
1. Proč je podobně smýšlející člověk nebezpečný? Kreativita
Chcete-li být skutečně kreativní, musíte mít to, čemu se říká „kreativní oděr“. Zde se třou lidé s různými pohledy, zájmy a zkušenostmi, aby se dostali k lepším, inovativnějším a kreativnějším nápadům a činům.
2. Rozhodování
Všichni jsme slyšeli o „skupinovém myšlení“. Když mají všichni podobné názory, zájmy a zázemí, dojde ke skupinovému myšlení. Nyní to usnadní rychlé rozhodování, protože všichni souhlasí, ale budou to správná rozhodnutí?“
3. Odolnost
Chcete-li mít odolnost, a to jak pro sebe, tak pro svou organizaci, musíte být vystaveni tlaku. Vyžaduje to, aby existovali lidé, kteří si navzájem zpochybňují své nápady, a to se nestane, pokud jste všichni stejně smýšlející.
4. Mimo kontakt
To znamená, že je pravděpodobnější, že budete mimo kontakt, jako jednotlivec i jako organizace. Všichni začnete myslet stejně. Stáváte se odtažitými a vzdálenými, a to není dobré, když jste vedoucím pracovníkem.
5. Nebudete se chtít dostat do kontaktu s okolím. Brzdí váš růst
Můžete se dokonce stát otupělými a, nedej bože, malomyslnými. Víte, co znamená malomyslný? Znamená to lidi, kteří mají úzký rozhled a rigidní názory. To se může stát, když pravidelně rýžujete ty samé názory a všichni s nimi souhlasí a navzájem se v nich utvrzují.
Co dělá skvělý lídr
Skvělý lídr je někdo, kdo:
- umí vzít lidi z různých zájmových skupin, s různými názory, přimět je vidět společný cíl a pak je přimět ke spolupráci na dosažení tohoto společného cíle.
- Naváže spojení se všemi lidmi v organizaci, nejen s těmi, se kterými souhlasí nebo kteří souhlasí s ním.
- Buduje vztahy se všemi zúčastněnými stranami.
- Je dostatečně jistý, aby byl otevřený tomu, že jeho nápady budou zpochybňovány, a dokonce se někdy mýlí.
- Je dostatečně sebejistý na to, aby vystoupil z komfortní zóny stejně smýšlejících lidí a dostal se do zóny, kde se bude moci učit, růst a dosáhnout větších změn.
Takže pokud jde o vaši kariéru a podnikání, chci, abyste se přestali stýkat jen s těmi stejně smýšlejícími lidmi. Začněte si dávat šanci, abyste se prosadili, byli lepšími lídry a žili bohatší a smysluplnější život.