Kürzlich wurde ich an eine gefährliche Falle erinnert, in die man leicht tappen kann, und diese Falle besteht darin, mit Gleichgesinnten zusammen zu sein.
Dieses Thema kam auf, als ich vor kurzem einem Mastermind mit anderen Unternehmern beitrat. Bei unserem Einführungsgespräch sagte eines der Mitglieder: „Ich bin so froh, mit anderen Gleichgesinnten zusammen zu sein“.
Nun, mein Gehirn sagte nur: „WAS?!“
Ich denke, sie meinte Menschen mit gemeinsamen Zielen, was großartig ist. Aber ‚Gleichgesinnte‘, weißt du, was das eigentlich bedeutet?
Lernen und wachsen ist das A und O
Ich habe genug Erfahrung, um zu wissen, dass es nicht gut für mich ist, ständig mit Gleichgesinnten herumzuhängen.
Eigentlich tut es mir gut, mit Menschen zusammen zu sein, die einen offenen Geist haben – die andere Ansichten, Meinungen, Interessen und Erfahrungen haben als ich – denn so kann ich lernen und wachsen. Und Lernen und Wachsen ist das A und O.
Ich werde Ihnen fünf Gründe nennen, warum es gefährlich ist, insbesondere für eine Führungskraft und die Organisation, mit Gleichgesinnten zusammen zu sein.
Aber zuerst möchte ich anerkennen, dass es eine Menge positiver Dinge gibt, wenn man mit Gleichgesinnten zusammen ist.
- Sie werden öfter Recht haben, und wir alle haben gerne Recht. Unsere Egos lieben es, Recht zu haben.
- Es gibt weniger Konflikte, so dass man sich nicht mit schwierigen Gesprächen und schwierigen Menschen herumschlagen muss.
- Es macht Spaß! Man kann die Kommentare des anderen abkupfern, in Kurzschrift sprechen. Es ist wie bei meiner Tochter und ihren Freunden, die Filme so sehr mögen – sie plaudern einfach drauflos; es macht wirklich Spaß.
- Es ist sicher und geborgen. Man muss sich keine Sorgen machen, dass die Leute das, was man gesagt hat, falsch verstehen, weil alle vom selben Standpunkt aus denken.
Das ist ein Rezept für die Auswahl von Leuten, mit denen man in den Urlaub fahren und mit denen man lustig essen gehen kann. Aber wenn es darum geht, eine Führungskraft in einer Organisation zu sein, ist Gleichgesinntheit wirklich gefährlich. Hier sind fünf Gründe, warum das so ist.
5 Gründe, warum Gleichgesinntheit gefährlich ist
1. Kreativität
Um wirklich kreativ zu sein, braucht man das, was man „kreative Abnutzung“ nennt. Hier reiben sich Menschen mit unterschiedlichen Sichtweisen, Interessen und Hintergründen aneinander, um zu besseren, innovativeren und kreativeren Ideen und Handlungen zu gelangen.
2. Entscheidungsfindung
Wir haben alle schon vom „Gruppendenken“ gehört. Wenn alle ähnliche Meinungen, Interessen und Hintergründe haben, kommt es zu einem Gruppendenken. Das macht es einfacher, schnelle Entscheidungen zu treffen, weil alle zustimmen, aber werden es auch die richtigen Entscheidungen sein?
3. Belastbarkeit
Um Belastbarkeit zu haben, sowohl für sich selbst als auch für die Organisation, muss man unter Druck gesetzt werden. Das setzt voraus, dass es Leute gibt, die die Ideen der anderen in Frage stellen, und das wird nicht passieren, wenn alle gleichgesinnt sind.
4. Orientierungslosigkeit
Das bedeutet, dass man als Individuum und als Organisation eher orientierungslos ist. Man fängt an, alle gleich zu denken. Man wird distanziert und entfernt, und das ist nicht gut, wenn man eine Führungskraft ist.
5. Es hemmt dein Wachstum
Du könntest sogar stumpfsinnig und, Gott bewahre, kleinkariert werden. Weißt du, was kleinkariert bedeutet? Damit sind Menschen gemeint, die eine enge Sichtweise und starre Meinungen haben. Das kann passieren, wenn du regelmäßig dieselben Meinungen vertrittst und alle zustimmen und sich gegenseitig bestärken.
Was eine große Führungspersönlichkeit tut
Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der:
- Menschen aus verschiedenen Interessengruppen, mit unterschiedlichen Meinungen, dazu bringen kann, ein gemeinsames Ziel zu sehen und sie dann dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, um dieses gemeinsame Ziel zu erreichen.
- Verbindet sich mit allen Menschen in der Organisation, nicht nur mit denen, mit denen er übereinstimmt oder die mit ihm übereinstimmen.
- Baut Beziehungen zu allen Interessengruppen auf.
- Ist sicher genug, um offen dafür zu sein, dass ihre Ideen in Frage gestellt werden und dass sie manchmal sogar falsch liegen.
- Ist selbstbewusst genug, um die Komfortzone der Gleichgesinnten zu verlassen und sich in eine Zone zu begeben, in der sie lernen, wachsen und einen größeren Unterschied machen können.
Wenn es also um Ihre Karriere und Ihr Unternehmen geht, möchte ich, dass Sie aufhören, sich nur mit Gleichgesinnten zu umgeben. Fangen Sie an, sich selbst eine Chance zu geben, dort hinauszugehen, eine bessere Führungskraft zu sein und ein reicheres, sinnvolleres Leben zu führen.