Budżet elastyczny

Objectives of Flexible Budget

A flexible budget is made with the objective of reference with the actual results for the calculation of variances between the actual and budgeted results. Ponieważ elastyczny budżet może być dostosowany do rzeczywistego poziomu działalności, łatwo jest menedżerowi kosztów zidentyfikować budżet mający zastosowanie do rzeczywistego poziomu działalności w czasie analizy wariancji. Pomaga to w przejrzystym i dokładnym obliczaniu wariancji.

How to Create A Flexible Budget?

Elastyczny budżet może być przygotowany przy użyciu następujących kroków:

• Określ koszty stałe, które mają być poniesione w rozważanym okresie.
• Zidentyfikuj koszty zmienne, które mają być poniesione i określ koszt zmienny na podstawie jednostkowej lub jako procent poziomu działalności.
• Wykreśl koszty zmienne i stałe dla poziomu działalności objętego budżetem, co doprowadzi do utworzenia elastycznego budżetu.
• Po zakończeniu okresu rozliczeniowego, gdy znany jest rzeczywisty poziom działalności, elastyczny budżet jest korygowany zgodnie z rzeczywistym poziomem działalności, aby odzwierciedlić koszty budżetowe dla wspomnianego poziomu działalności. Wariancje mogą być obliczane na podstawie skorygowanego budżetu i rzeczywistej wydajności.

Przykład elastycznego budżetu

Rozważmy następujące informacje dotyczące kosztów, które mają być poniesione przez firmę w nadchodzącym okresie rozliczeniowym. Firma chce przygotować elastyczny budżet w oparciu o oczekiwany poziom aktywności na poziomie 70% zdolności produkcyjnej. Liczba jednostek, które mogą być przygotowane przy tej zdolności produkcyjnej wynosi 7000 jednostek.

Przygotuj elastyczny budżet dla poziomu wydajności 80% i 90%.

Solution:

.

Tutaj koszt zmienny na jednostkę wynosi $1 na jednostkę ($7,000 ÷7,000 jednostek).

Typy budżetu elastycznego

Wyróżnia się trzy popularne rodzaje budżetów elastycznych, jak poniżej:

• Podstawowy budżet elastyczny: W tym budżecie te wydatki, które zmieniają się wraz z przychodami, są wyrażone jako procent sprzedaży lub jako koszt jednostkowy i korygowane w miarę zmian poziomu produkcji.
• Pośredni Budżet Elastyczny: Istnieją pewne wydatki, które nie zmieniają się wraz z przychodami, zamiast tego zmieniają się w oparciu o jakiś inny miernik, np. wydatki na energię elektryczną w oparciu o liczbę zużytych jednostek. Pośredni elastyczny budżet uwzględnia zmiany w wydatkach również w oparciu o takie inne mierniki działalności: Dalej istnieją wydatki, które pozostają niezmienne przy pewnym poziomie aktywności, a poza takim poziomem zmieniają się. Zaawansowany elastyczny budżet bierze pod uwagę zmiany w wydatkach w oparciu o zmiany w takich poziomach.

Importance of Flexible Budget

A flexible budget is an important tool for management. Pomaga on w ustaleniu oczekiwanych kosztów, przychodów i rentowności przedsiębiorstwa. Ponadto, ponieważ elastyczny budżet nie jest sztywny, może być dostosowany zgodnie z rzeczywistym poziomem działalności na koniec okresu rozliczeniowego i wykorzystywane do analizy wariancji. Zarządzanie może określić wydajność różnych działów w oparciu o wariancje określone. To pomaga w ustalaniu odpowiedzialności wobec firmy.

Zalety

Niektóre z zalet są podane poniżej:

• Giętki budżet może być używany do określenia budżetowanej sprzedaży, kosztów i zysków na różnych poziomach activity.
• Pomaga kierownictwu zdecydować poziom produkcji, aby być produkowane w celu generowania zysków dla firmy w oparciu o budżetowane koszty na różnych poziomach działalności i sprzedaży budżetowanej.
• To pomaga w analizie wariancji po porównaniu z rzeczywistymi wynikami i zmierzyć wydajność różnych departments.
• Ten budżet może być przygotowany nawet jeśli poziom działalności nie jest zdecydowany, ponieważ koszty stałe są już znane do każdego działu i koszty zmienne mogą być zatwierdzone jako procent sprzedaży na jednostkę.

Wady

Niektóre z wad są podane poniżej:

• Jest dość trudny do przygotowania i wymaga ekspertów do jego przygotowania. To właśnie z tego powodu wiele firm nie przygotowuje tego budżetu.
• Niektóre koszty nie są w pełni zmienne i składają się z części stałej, jak również. Wymaga to dokładnej analizy kosztów, a nieprawidłowa klasyfikacja kosztów może dać niedokładne wyniki.
• Jest wiele firm, takich jak branże usługowe, w których koszty zmienne nie odgrywają większej roli i takie firmy nie wymagają elastycznego budżetu.
• Czynniki produkcji są podatne na pewne ograniczenia i nie są pod kontrolą człowieka. Dokonanie prognozy na podstawie tych zasobów może być trudne.

Wnioski

Budżet elastyczny jest przydatny w branżach produkcyjnych, w których koszty zmieniają się wraz ze zmianą poziomu aktywności. Aby sporządzać dokładne budżety, firmy muszą angażować ekspertów, dzięki czemu jest mniejszy zakres błędu, a analiza wariancji jest ulepszona.

Zalecane artykuły

To jest przewodnik po elastycznym budżecie. Omawiamy tu również definicję i sposób tworzenia elastycznego budżetu oraz jego zalety i wady. Możesz również zajrzeć do następujących artykułów, aby dowiedzieć się więcej –

1. Budżet zadaniowy
2. Budżet a prognoza
3. Przykłady budżetowania
4. Rachunkowość odpowiedzialności

.