柔軟な予算の定義
予算活動レベルに対して作成された収入と支出の見積りで、活動レベルの変化に伴って実績も変動できるような予算であること。 一度作成した活動レベルは変更できないという厳しい予算ではなく、実際の活動レベルに合わせて調整されるため、原価管理者は実際の活動レベルに合った柔軟な予算に基づいて差異分析を行うことができるのです。 柔軟性予算は、生産個数、稼働率、工数などの予算活動レベルにおいて、予算化された費用と収益を表すために作成される。 柔軟予算は、活動レベルごとに変化し、実際の活動レベルが決定された時点で調整される。 このように、コスト管理者は、実績や結果との差異を測定するための参考ツールとして、柔軟な予算を使用することができます。
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Objective of flexible budget
A flexible budget is made with the actual results for calculation between the actual and budgeted results. 柔軟な予算は、実際の活動レベルに応じて調整することができるため、原価管理者は差異分析時に実際の活動レベルに適用される予算を容易に特定することができます。
How to Create A Flexible Budget?
A flexible budget can be prepared using the following steps:
- Determine the fixed costs that are expected to be incurred during the period under consideration.
- Iidentify the variable cost that be incurred and determine the variable cost on a per unit basis or as a percentage of activity level. Simulation of a flexibility budget in a activity.This helps in a transparent and accurate calculation of variances.フレキシブル予算を作成するには以下のステップを踏みます。
- 予算化された活動レベルに対して変動費と固定費をプロットし、これが柔軟な予算の作成につながる。
- 会計期間終了後、実際の活動レベルが判明したら、実際の活動レベルに合わせて柔軟な予算を調整し、当該活動レベルの予算原価を反映させる。 修正後の予算と実績に基づいて差異を計算することができます。
Flexible Budgetの例
ある企業が次の会計期間に発生すると予想される費用について、次の情報を考えてみましょう。 この会社は、生産能力の70％という予想活動水準に基づいて、柔軟な予算を作成したいと考えている。 この生産能力で準備できる個数は7000個である。
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金額 |
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| 変動費 | $7,000 |
| Fixed costs | $10,000 |
能力レベル80%と90%の柔軟な予算を作成します。
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パーツ |
70% | 80% |
90% |
| 台数 | 7000 | 8000 | |
| 変動費 | $7,000 | $8,000 | $9,000 |
| 固定費 | $10,000 | $10,000 | |
| 製造コスト合計 | $17,000 | $18,000 | $19,000 |
ここで、単位当たりの変動費は$1（$7000 ÷ 7,000 units）です。
フレキシブル・バジェットの種類
フレキシブル・バジェットには次の3種類がよくあります：
- 基本的なフレキシブル・バジェット。 この予算では、収益によって変化する費用は、売上高に対する割合または単位当たりの費用として表現され、生産水準の変化に応じて調整される。 中間柔軟予算：収益によって変化しない費用があり、その代わりに、消費されたユニット数に基づく電気代など、他の尺度に基づいて変化する。 中間柔軟予算は、このような他の活動指標に基づく費用の変化も考慮する。 さらに、ある活動レベルでは同じで、そのレベルを超えると変化する費用がある。
Importance of Flexible Budget
A flexible budget is an important tool for management.The advanced flexible budget takes account in expenses based on the change in such levels.
Imore of Flexible Budget
A flexible budget is a important tool for management.The advanced flexible budget is a important tool in the level in activity. それは、ビジネスの予想されるコスト、収益、および収益性を設定するのに役立つ。 さらに、柔軟な予算は硬直的でないため、会計期間末の実際の活動レベルに応じて調整し、差異分析に使用することができる。 経営者は、決定された差異に基づいて、様々な部門のパフォーマンスを判断することができます。
Advantages
Some of the advantages are given below:
- The flexible budget can be used for determination of budgeted sales, costs, and profits at different activity levels.
- It helps the management to decide the level of output to be generated profits for the business based to budgetered cost at different activity level and budgeted sales.これは、経営者が、異なる活動レベルや予算売上に基づいて、ビジネスのための利益を生むために製造する出力レベルを決定するために有用です。
- この予算は、固定費はすでに各部門に知られており、変動費は単位当たりの売上高に対する割合で承認できるので、活動レベルが決定されていない場合でも作成することができる。
デメリット
デメリットとしては、
- 作成がかなり難しく、専門家を必要とすることなどがあげられる。 このため、多くの企業はこの予算を作成しない。
- 一部のコストは完全に変動するものではなく、同様に固定部分から構成されている。 それはコストの慎重な分析を必要とし、コストの不正確な分類は不正確な結果を提供することができます。
- サービス産業のように変動費が大きな役割を持たない多くの企業があり、そのような企業はflexible budget.を必要としない。
- 生産要因は一定の制約を受けやすく、人間のコントロール下にあるわけではない。 これらの資源に基づいて予測を行うことは困難である。
Conclusion
活動レベルの変化によりコストが変化する製造業では、柔軟な予算が有効である。 1051>
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これは、「Flexible Budget」についてのガイドです。 ここでは、フレキシブルバジェットの定義や作成方法、メリット・デメリットについても解説しています。 また、以下の記事も参考にしてください。
- Activity Based Budgeting
- Budget vs Forecast
- Budgeting Examples
- Responsibility Accounting