Covey führt das Konzept des Paradigmenwechsels ein und hilft dem Leser zu verstehen, dass es unterschiedliche Perspektiven gibt, d.h. dass zwei Menschen die gleiche Sache sehen und sich dennoch voneinander unterscheiden können.
Covey führt auch das Reifekontinuum ein. Dabei handelt es sich um drei aufeinanderfolgende Stufen zunehmender Reife: Abhängigkeit, Unabhängigkeit und Interdependenz. Bei der Geburt ist jeder Mensch abhängig, und die Merkmale der Abhängigkeit können bestehen bleiben; dies ist die erste und niedrigste Stufe der Reife.
Abhängigkeit bedeutet, dass man andere braucht, um zu bekommen, was man braucht. Wir alle begannen unser Leben als Säugling und waren auf andere angewiesen, um genährt und ernährt zu werden. Ich bin vielleicht intellektuell abhängig vom Denken anderer Menschen, ich bin vielleicht emotional abhängig von der Bestätigung und Bestätigung durch andere Menschen. Abhängigkeit ist die Haltung des „Du“: Du kümmerst dich um mich… oder du kommst nicht, und ich gebe dir die Schuld für das Ergebnis.
Unabhängigkeit bedeutet, dass man so gut wie frei von der Unterstützung durch den äußeren Einfluss anderer ist. … Unabhängigkeit ist die Haltung des „Ich“. … Es ist das erklärte Ziel vieler Individuen und auch vieler sozialer Bewegungen, die Unabhängigkeit als höchste Stufe der Errungenschaft zu inthronisieren, aber sie ist nicht das ultimative Ziel eines effektiven Lebens. Es gibt eine weitaus reifere und fortgeschrittenere Stufe.
Die dritte und höchste Stufe im Reifekontinuum ist die Interdependenz. … Wir leben in einer interdependenten Realität. Interdependenz ist eine wesentliche Voraussetzung für gute Führungspersönlichkeiten, für gute Teamplayer, für ein erfolgreiches Ehe- oder Familienleben und für die Zusammenarbeit in Organisationen. Interdependenz ist die Haltung des „Wir“: Wir können zusammenarbeiten; wir können ein Team sein; wir können unsere Talente kombinieren.
– Stephen Covey, Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen (1998)
Jede der ersten drei Gewohnheiten soll helfen, Unabhängigkeit zu erreichen. Die nächsten drei Gewohnheiten sollen helfen, Interdependenz zu erreichen. Die letzte, siebte Gewohnheit soll dazu beitragen, diese Errungenschaften zu erhalten. Jeder der sieben Gewohnheiten ist ein Kapitel des Buches (oder ein Abschnitt des Videobandes oder der DVD) gewidmet:
UnabhängigkeitBearbeiten
Die ersten drei Gewohnheiten befassen sich mit dem Übergang von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit (d.h. Selbstbeherrschung):
1 – Sei proaktivBearbeiten
Übernimm die Verantwortung für deine Reaktion auf deine Erfahrungen, ergreife die Initiative, positiv zu reagieren und die Situation zu verbessern. Erkenne deinen Einflusskreis und deinen Betroffenenkreis. Konzentrieren Sie Ihre Reaktionen und Initiativen auf das Zentrum Ihres Einflusses und arbeiten Sie ständig daran, ihn zu erweitern. Bleiben Sie nicht in einem reaktiven Modus sitzen und warten Sie, bis Probleme auftreten (Circle of Concern), bevor Sie handeln.
2 – Beginnen Sie mit dem Ziel vor AugenEdit
Stellen Sie sich vor, was Sie in der Zukunft wollen, damit Sie darauf hinarbeiten und planen können. Verstehe, wie Menschen in ihrem Leben Entscheidungen treffen. Um effektiv zu sein, müssen Sie auf der Grundlage von Prinzipien handeln und Ihr Leitbild ständig überprüfen. Sind Sie – gerade jetzt – die Person, die Sie sein wollen? Was habe ich über mich zu sagen? Wie möchte ich in Erinnerung bleiben? Wenn Gewohnheit 1 dazu rät, Ihr Leben zu ändern, um zu handeln und proaktiv zu sein, dann rät Gewohnheit 2, dass Sie der Programmierer sind! Wachse und bleibe bescheiden.
Alle Dinge werden zweimal geschaffen. Bevor wir handeln, sollten wir zuerst in unseren Köpfen handeln. Bevor wir etwas schaffen, messen wir zweimal. Darum geht es bei diesem Prinzip. Handeln Sie nicht einfach, sondern denken Sie zuerst: Will ich das so, und sind das die richtigen Konsequenzen?
3 – Das Wichtigste zuerstBearbeiten
Spricht darüber, was wichtig und was dringend ist. Die Prioritäten sollten in der folgenden Reihenfolge gesetzt werden (in Klammern sind die entsprechenden Maßnahmen aus der Eisenhower-Matrix):, Quadrant I. Dringend und wichtig (Do) – wichtige Fristen und Krisen Quadrant II. Nicht dringend, aber wichtig (Plan) – langfristige Entwicklung Quadrant III. Dringend, aber nicht wichtig (Delegate) – Ablenkungen mit Fristen Quadrant IV. Nicht dringend und nicht wichtig (Eliminieren) – leichtfertige Ablenkungen Die Reihenfolge ist wichtig; nach der Erledigung der Aufgaben in Quadrant I sollten wir die meiste Zeit auf II verwenden, aber viele Menschen verbringen zu viel Zeit in III und IV. Die Aufforderungen zum Delegieren und Eliminieren sind wirksame Erinnerungen an ihre relative Priorität.
Wenn Gewohnheit 2 rät, dass Sie der Programmierer sind, rät Gewohnheit 3: Schreiben Sie das Programm, werden Sie ein Anführer! Bewahren Sie persönliche Integrität: was Sie sagen, steht im Gegensatz zu dem, was Sie tun.
InterdependenzBearbeiten
Die nächsten drei Gewohnheiten befassen sich mit Interdependenz (z.B. Zusammenarbeit mit anderen):
4 – Think win-winBearbeiten
Echte Gefühle für für beide Seiten vorteilhafte Lösungen oder Vereinbarungen in Ihren Beziehungen. Schätzen und respektieren Sie Menschen, indem Sie verstehen, dass ein „Gewinn“ für alle letztlich eine bessere langfristige Lösung ist, als wenn nur eine Person in der Situation ihren Willen bekommen hätte. Bei Think Win-Win geht es nicht darum, nett zu sein, und es ist auch keine Technik, die schnell Abhilfe schafft. Es ist ein charakterbasierter Code für menschliche Interaktion und Zusammenarbeit.
5 – Versuche erst zu verstehen, dann verstanden zu werdenEdit
Nutze einfühlsames Zuhören, um eine Person wirklich zu verstehen, was sie zwingt, das Zuhören zu erwidern und sich von dir beeinflussen zu lassen. Dies schafft eine Atmosphäre der Fürsorge und der positiven Problemlösung. Gewohnheit 5 ist in der griechischen Philosophie sehr verbreitet und wird durch 3 Wörter dargestellt: 1) Ethos – Ihre persönliche Glaubwürdigkeit. Es ist das Vertrauen, das Sie erwecken, Ihr emotionales Bankkonto. 2) Pathos ist die einfühlsame Seite – es ist die Ausrichtung auf das emotionale Vertrauen in die Kommunikation einer anderen Person. 3) Logos ist die Logik – der argumentative Teil der Präsentation. Die Reihenfolge ist wichtig: Ethos, Pathos, Logos – dein Charakter und deine Beziehungen, und dann die Logik deiner Präsentation.
6 – SynergizeEdit
Kombiniere die Stärken der Menschen durch positive Teamarbeit, um Ziele zu erreichen, die keiner allein hätte erreichen können.
Kontinuierliche VerbesserungBearbeiten
Die letzte Gewohnheit ist die der kontinuierlichen Verbesserung sowohl im persönlichen als auch im zwischenmenschlichen Einflussbereich.
7 – Schärfe die Säge; WachstumBearbeiten
Siehe auch: Kaizen (kontinuierliche Verbesserung)
Gleichgewicht und Erneuerung der Ressourcen, der Energie und der Gesundheit, um einen nachhaltigen, langfristigen und effektiven Lebensstil zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt auf Bewegung zur körperlichen Erneuerung, gutem Gebet (Meditation, Yoga usw.) und guter Lektüre zur geistigen Erneuerung. Er erwähnt auch den Dienst an der Gesellschaft zur geistigen Erneuerung.
Covey erklärt das Modell der „Aufwärtsspirale“ im Abschnitt „Schärfen der Säge“. Durch unser Gewissen, zusammen mit sinnvollem und konsequentem Fortschritt, wird die Spirale zu Wachstum, Veränderung und ständiger Verbesserung führen. Im Wesentlichen versucht man immer, die in den 7 Gewohnheiten beschriebenen Prinzipien zu integrieren und zu beherrschen, und zwar auf immer höheren Ebenen bei jeder Iteration. Die weitere Entwicklung jeder Gewohnheit wird zu einer anderen Erfahrung führen, und Sie werden die Prinzipien mit einem tieferen Verständnis lernen. Das Modell der Aufwärtsspirale besteht aus drei Teilen: lernen, sich engagieren, tun. Nach Covey muss man sein Gewissen immer mehr schulen, um in der Aufwärtsspirale zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Die Idee der Erneuerung durch Bildung wird einen auf dem Weg zu persönlicher Freiheit, Sicherheit, Weisheit und Macht voranbringen.