Covey introduit le concept de changement de paradigme et aide le lecteur à comprendre que différentes perspectives existent, c’est-à-dire que deux personnes peuvent voir la même chose et pourtant différer l’une de l’autre.
Covey introduit également le Continuum de maturité. Il s’agit de trois étapes successives de maturité croissante : la dépendance, l’indépendance et l’interdépendance. A la naissance, tout le monde est dépendant, et les caractéristiques de la dépendance peuvent perdurer ; c’est le premier et le plus bas stade de la maturité.
La dépendance signifie que vous avez besoin des autres pour obtenir ce dont vous avez besoin. Nous avons tous commencé notre vie comme un nourrisson, dépendant des autres pour être nourri et subsisté. Je peux être intellectuellement dépendant de la pensée d’autres personnes ; je peux être émotionnellement dépendant de l’affirmation et de la validation de moi par d’autres personnes. La dépendance est l’attitude du « toi » : tu t’occupes de moi… ou tu ne viens pas et je te blâme pour le résultat.
L’indépendance signifie que vous êtes à peu près libre du soutien de l’influence extérieure des autres. … L’indépendance est l’attitude du « je ». … C’est le but avoué de nombreux individus, et aussi de nombreux mouvements sociaux, d’introniser l’indépendance comme le plus haut niveau d’accomplissement, mais ce n’est pas le but ultime d’une vie efficace. Il existe un niveau beaucoup plus mature et plus avancé.
Le troisième et plus haut niveau du Continuum de la Maturité est l’interdépendance. … Nous vivons dans une réalité interdépendante. L’interdépendance est essentielle pour de bons leaders ; de bons joueurs d’équipe ; un mariage ou une vie de famille réussie ; dans les organisations. L’interdépendance est l’attitude du « nous » : nous pouvons coopérer ; nous pouvons être une équipe ; nous pouvons combiner nos talents.
– Stephen Covey, Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces (1998)
Chacune des trois premières habitudes vise à aider à atteindre l’indépendance. Les trois habitudes suivantes sont destinées à aider à atteindre l’interdépendance. La septième et dernière habitude a pour but d’aider à maintenir ces réalisations. Un chapitre du livre (ou une section de la cassette vidéo ou du DVD) est consacré à chacune des sept habitudes :
IndépendanceModifié
Les trois premières habitudes entourent le passage de la dépendance à l’indépendance (c’est-à-dire la maîtrise de soi) :
1 – Soyez proactifModifié
Assumez la responsabilité de votre réaction à vos expériences, prenez l’initiative de répondre positivement et d’améliorer la situation. Reconnaissez votre cercle d’influence et votre cercle de préoccupation. Concentrez vos réponses et vos initiatives sur le centre de votre influence et travaillez constamment à l’élargir. Ne restez pas assis en mode réactif, en attendant que les problèmes se produisent (Cercle de préoccupation) avant d’agir.
2 – Commencez avec la fin en têteEdit
Envisagez ce que vous voulez dans le futur afin de pouvoir travailler et planifier dans ce sens. Comprenez comment les gens prennent des décisions dans leur vie. Pour être efficace, vous devez agir en fonction de principes et revoir constamment vos énoncés de mission. Êtes-vous – en ce moment – ce que vous voulez être ? Qu’est-ce que j’ai à dire sur moi ? Comment voulez-vous qu’on se souvienne de vous ? Si l’habitude 1 conseille de changer votre vie pour agir et être proactif, l’habitude 2 conseille que vous soyez le programmeur ! Grandissez et restez humble.
Toutes les choses sont créées deux fois. Avant d’agir, nous devons d’abord agir dans notre esprit. Avant de créer quelque chose, nous mesurons deux fois. C’est de cela qu’il s’agit dans ce principe. Ne vous contentez pas d’agir ; réfléchissez d’abord : est-ce que c’est comme ça que je veux que ça se passe, et est-ce que ce sont les bonnes conséquences ?
3 – Les premières choses d’abordEdit
Parle de ce qui est important et de ce qui est urgent. La priorité doit être donnée dans l’ordre suivant (entre parenthèses, les actions correspondantes de la matrice d’Eisenhower) :, Quadrant I. Urgent et important (Do) – échéances et crises importantes Quadrant II. Non urgent mais important (Plan) – développement à long terme Quadrant III. Urgent mais pas important (Delegate) – distractions avec délais Quadrant IV. Pas urgent et pas important (Éliminer) – distractions frivoles L’ordre est important ; après avoir terminé les éléments du quadrant I, nous devrions consacrer la majorité de notre temps au quadrant II, mais beaucoup de gens passent trop de temps aux quadrants III et IV. Les appels à déléguer et à éliminer sont des rappels efficaces de leur priorité relative.
Si l’habitude 2 conseille que vous êtes le programmeur, l’habitude 3 conseille : écrivez le programme, devenez un leader ! Conservez votre intégrité personnelle : ce que vous dites par rapport à ce que vous faites.
InterdépendanceEdit
Les trois habitudes suivantes parlent d’interdépendance (par exemple, travailler avec les autres) :
4 – Pensez gagnant-gagnantEdit
Sentiments authentiques pour des solutions ou des accords mutuellement bénéfiques dans vos relations. Valorisez et respectez les gens en comprenant qu’un « gagnant » pour tous est finalement une meilleure résolution à long terme que si une seule personne dans la situation avait obtenu ce qu’elle voulait. Penser gagnant-gagnant ne consiste pas à être gentil, ni à trouver une solution rapide. C’est un code basé sur le caractère pour l’interaction humaine et la collaboration.
5 – Chercher d’abord à comprendre, puis à être comprisEdit
Utiliser l’écoute empathique pour comprendre sincèrement une personne, ce qui l’oblige à rendre la pareille et à prendre un esprit ouvert pour être influencé par vous. Cela crée une atmosphère de bienveillance et de résolution positive des problèmes. L’habitude 5 est très présente dans la philosophie grecque représentée par 3 mots : 1) Ethos – votre crédibilité personnelle. C’est la confiance que vous inspirez, votre compte bancaire émotionnel. 2) Pathos est le côté empathique – c’est l’alignement avec la confiance émotionnelle de la communication d’une autre personne. 3) Logos est la logique – la partie raisonnement de la présentation. L’ordre est important : ethos, pathos, logos — votre caractère, et vos relations, puis la logique de votre présentation.
6 – SynergiserEdit
Combiner les forces des personnes par un travail d’équipe positif, de manière à atteindre des objectifs que personne n’aurait pu réaliser seul.
Amélioration continueEdit
L’habitude finale est celle de l’amélioration continue dans les sphères d’influence personnelle et interpersonnelle.
7 – Aiguisez la scie ; croissanceEdit
Voir aussi : Kaizen (amélioration continue)
Équilibrer et renouveler vos ressources, votre énergie et votre santé pour créer un mode de vie durable, à long terme et efficace. Il met principalement l’accent sur l’exercice pour le renouvellement physique, la bonne prière (méditation, yoga, etc.) et la bonne lecture pour le renouvellement mental. Il mentionne également le service à la société pour le renouvellement spirituel.
Covey explique le modèle de la « spirale ascendante » dans la section « aiguiser la scie ». Grâce à notre conscience, ainsi qu’à des progrès significatifs et constants, la spirale se traduira par une croissance, un changement et une amélioration constante. En fait, on essaie toujours d’intégrer et de maîtriser les principes décrits dans Les 7 habitudes à des niveaux de plus en plus élevés à chaque itération. Le développement ultérieur de n’importe quelle habitude rendra l’expérience différente et vous apprendrez les principes avec une compréhension plus profonde. Le modèle de la spirale ascendante se compose de trois parties : apprendre, s’engager, faire. Selon Covey, il faut éduquer de plus en plus sa conscience afin de croître et de se développer sur la spirale ascendante. L’idée de renouvellement par l’éducation propulsera l’individu sur le chemin de la liberté personnelle, de la sécurité, de la sagesse et du pouvoir.