VCになるにはとよく聞かれるので、私もまだまだこれから（VC歴4年半）ということで注意しながらいくつか考えを述べてみようと思いました。 VCのバックグラウンドを見てみると、最初は実に様々なバックグラウンドがあることが分かります。 しかし、よく見ると、いくつかのパターンが浮かび上がってきます。
階層
しかし、階層についての議論に入る前に、VCの階層について簡単に補足しておきます。
i) パートナー – 意思決定者
ii) プリンシパル – 意思決定者、見習い
iii) アソシエイト – 意思決定者をサポート、基本的にソーシングとデリジェンスが中心
非常に大きな会社では、プリンシパルの下にバイスプレジデント、シニアアソシエイト（MBA取得者）、アソシエイト（MBA前）、アナリスト（大学出たて）がいる場合があります。 また、これらの会社では、パートナーは、「マネージングパートナー」（大物）、「ゼネラルパートナー」（「パートナー」よりも上級）などと呼ばれる肩書きで区別されることになります。 肩書きよりも実際の役割を確認することで、VC を理解しましょう。
経路 1: 起業家 (経営者) から VC
手元に確たるデータはありませんが、これは、少なくともシリコンバレーのように発達したエコシステムでは最もよく見られる経路で、会社でより影響力のある役割に間違いないと私は考えています。 一般的に、ベンチャーキャピタルは起業家と何年も関係を築き、通常はエグジットした後に、彼/彼女を会社に招待します。 その理由は、起業家に必要な信頼性、ネットワーク、共感力を身につけることができるからです。 時には、ベンチャーキャピタルが投資先企業のアドバイザーやボードメンバーに起業家を迎え入れ、そのようにして関係を築き、最終的にはベンチャーキャピタルに招き入れることもあります。 彼らは通常、「オペレーティング・パートナー」のような肩書きを持つかなり年配の人々で、特定の業界に対する彼らの深い専門知識が、スタートアップにおける彼らの限られた直接的な経験を補うという考え方です。 原則的には、起業家からVCへの転身は理にかなっており、同じコインの裏表のようなものですが、最高のプレーヤーが最高のコーチになれるとは限りませんし、その逆もまたしかりです。 起業家はスタートアップがうまくいく理由を生かし、一方、VC はスタートアップがうまくいかない理由を緩和します。
パス 2: 投資家から VC
これは歴史的にベンチャーの初期の頃のパスで、新興エコシステムでは支配的な形態です。 これは、自分の資産を超える投資を開始することを決定したエンジェル投資家、または自分の後期段階のスキルを初期段階の取引に向けて変換することを決定した投資銀行家である可能性があります。 もしあなたがビジネススクールに通っていて、金融からの転向を考えているなら、この道は間違いなくあなたのための道です。 この場合の明らかなリスクは、金融の魔術師である非常に賢い人たちが、最先端のテクノロジーやビジネスモデルを真に分析するための製品市場に関する洞察を持っていない可能性があることです。 アナリストやアソシエイトとして入社し、出世していく人も含まれます。このような場合、雇用主が本当にパートナー・トラックを提供しているかどうかが重要な問題となります。 コーポレートVCもこのカテゴリーに入る。 ベンチャーキャピタルが本質的に有利なキャリアだと信じている人に注意したいのは、ベンチャーキャピタルに関する多くの事柄と同様に、それはかなり偏ったものだということです。 超一流企業の超一流VCは高収入を得られる可能性があるが、大半の人は経済的に人生を変えるような仕事ではない。 キャリーは、VCの間で密かに語られているテーマですが、現実には、最もシニアなパートナーがその大半を占めています。
Path 4: Starting Your Own Fund
おそらくVCになるための最も一般的でない、最も難しい方法です。 これは、スタートアップの出口ですでに裕福な人、家族を通じて裕福な人、あるいはファンドを集めるためにハッスルした人が通る道です。 一般的に、90％の利益は10％のVCで得られると言われているので、新しいファンドは失敗する可能性が非常に高い。 ファンドを立ち上げるには、通常、1年がかりでペイヴメント（舗道）を歩き、多くの場合、自分の経歴に大きな信用を必要とする。 私は、LPが最低限求めるのは10年の成功した投資家としてのトラックレコードであると考えています。 もしあなたがこの旅に出るのであれば、それは多くの点で自分自身のスタートアップをするようなものです。