機械工学者でASMEの初期のメンバーであるフランク・ギルブレスは、多くの人が「管理工学の父」と考えている。
1868年7月7日、ミシガン州フェアフィールドで生まれたギルブレスは、高校卒業後すぐにレンガ職人として建設業へ参入することになる。 ギルブレスは、高校卒業後すぐにレンガ職人として建設業界に入った。 そこで彼は、どのようなレンガ積み作業が最も効率的なのか、彼らの動作を分析し始めた。 こうして、動作解析とそれを労働力に応用する方法に関する彼の先駆的な研究が始まった。 彼は何年もかけて、レンガ積みに多くの改良を加えていった。 彼は、作業員が常に最も有利な高さになるように簡単に調整できる足場を発明した。 また、足場の上にレンガを積み上げ、片手にレンガ、片手にモルタルを持ち運べるようにするシステムを開発した。 9890>
ギルブレスは建設業のあらゆる技術を習得し、一般的な3年間の見習い期間を経ずに監督に昇格した。 27歳で独立したギルブレスは、コンクリートミキサーやコンクリートコンベアシステムなど多くの発明の特許を取得しました。 そして、「スピード・ワーク」というスローガンを掲げ、「無駄を省き、能力を生かし、コストを下げる」ことを目標に掲げていた。 マサチューセッツ工科大学のオーガスタス・ローウェル電気工学研究所の建設に、この原則を適用して迅速に進めたことが評価された。 彼の会社は、ダム、運河、住宅、工場ビル、工業施設など、さまざまな建設プロジェクトに携わった。 9890>
Gilbrethは幸運にもLillian Evelyn Mollerに会い、1904年に結婚した。 12人の子供を育て、ハリウッド映画「ダースでご免なさい」の題材となったほか、科学と工学における偉大な夫婦の一組となった。 二人は、工学および経営技術としての微動調査の開発に協力し、産業経営に心理学を応用することを提唱しました。 彼らは、労働者の満足度を向上させることが、ひいては仕事全体のパフォーマンスと労働効率を改善することにつながると考えたのです。 ギルブレス氏は、作業者の疲労を和らげ、生産性を高めるためのシステムを設計し、作業者が行う一つ一つの動作を研究し、そうすることで作業を行うための最適な方法を文書化した。 また、労働者の身体的な快適さも考慮し、オフィス家具における彼らの革新は人間工学の研究につながりました。
1907年、ギルブレスはエンジニアで発明家のフレデリック・ウィンスロー・テイラーに出会い、テイラー式時間調査の提唱者となりました。 フランクとリリアンは、テイラー協会の設立に尽力しました。 1912年、ギルブレス夫妻は建設業を離れ、科学的経営コンサルティングに力を入れるようになりました。 彼らは1914年にテイラーと決別し、技術的な面だけでなく、経営の人的要素に焦点を当てることを意図して、自分たちの科学的管理会社を設立しました。 彼らは、テイラーの「ストップウォッチ」アプローチが工程時間の短縮に主眼を置いているのに対し、ギルブレス家は工程に関わる動作を減らすことで工程を効率化することに重点を置いていると考えました。 第一次世界大戦の初期に、ギルブレスはドイツで工業プロセスや機械の研究を行ったが、その際も、他の分野で微動を研究し、仕事と労働者の様々な側面を研究するために映画を使用することを開拓した。 負傷兵が帰国し始めると、ギルブレスはその原理を外科手術の改良に応用し、教育目的で初めて手術室でモーションピクチャーを使用した。 また、手術看護師が手術中に外科医に手術器具を手渡す「キャディー」の役割を果たすことを初めて提案したのも彼であった。 1920年、ASMEはギルブレスが設立に貢献したマネジメント部門を設立しました。 1920年、ASMEはギルブレスが設立に関わったマネジメント部門を設立。 1924年、プラハで開催された第1回国際経営会議を提案した。
Tom RicciはRicci Communicationsのオーナーです。
12人の子供を育て、ハリウッド映画『Cheaper by the Dozen』の題材となったほか、科学と工学の偉大な夫婦の一組となりました。