14901 South Orange Blossom Trail
Orlando
Florida
32837
U.S.A.
Company Perspectives
A Tupperware az egyik legmegbízhatóbb név a háztartási cikkek területén. A legmagasabb minőségű termékeket kínáljuk, a legkiválóbb tervezési jellemzőkkel az Ön különleges igényeinek megfelelően. Legyen szó akár arról, hogy egy jó meleg étel kerüljön az asztalra egy fárasztó nap végén, hogy tápláló ebédet vigyen a munkahelyére, vagy hogy időt szánjon arra, hogy gyermekeivel megtanuljon egy új sütési titkot – a Tupperware mindezt lehetővé teszi.
A Tupperware Brands Corporation története
A Tupperware Brands Corporation, amelynek jól ismert Tupperware partijai több mint 100 országban terjedtek el, a világ egyik legnagyobb közvetlen értékesítője. A legtöbb piacon alkalmazott helyett független tanácsadókra támaszkodva az értékesítésben, a vállalat évente több mint 1 milliárd dollár bevételt termel. Bár a műanyag ételtároló edények évtizedek óta a Tupperware fő támasza, az 1990-es években a vállalat a konyhai eszközök, kisgépek, valamint a baba- és kisgyermekeknek szánt termékek területére is kiterjedt. 2000-ben a szépségápolási termékek jelentették a növekedés új útját. Bár a Tupperware a háború utáni amerikai élet egyik ikonjaként ismert, az 1980-as és 1990-es években az amerikai eladások folyamatosan csökkentek, ugyanakkor a nemzetközi eladások bővültek, aminek eredményeként az 1990-es évek közepére a vállalat bevételeinek több mint 85 százaléka a nemzetközi üzletből származott. A floridai székhelyű vállalatnak mindössze egy hazai gyártóüzeme van, a dél-karolinai Hemingwayben. A vállalat a közvetlen értékesítési csatornájával azonosítja magát. Értékesítési erői a Sara Lee közvetlen értékesítésű kozmetikai üzletágának 2005-ös felvásárlása után világszerte mintegy kétmillió független képviselőt számláltak.
A vállalat eredete
A vállalat alapítója, Earl Tupper korai műanyagipari úttörő és ambiciózus vállalkozó volt. Egy korai faipari vállalkozás 1936-ban kudarcot vallott. Az autodidakta fiatal feltaláló ezután a DuPont Co. alvállalkozójánál, a Doyle Worksnél talált munkát. 1938-ra Tupper készen állt arra, hogy a saját lábára álljon és a műanyagkutatásnak szentelje magát. Még abban az évben megalapította saját cégét, az Earl S. Tupper Co. vállalatot, és a DuPontot csak a tapasztalatával és egy eldobott polietiléndarabbal hagyta ott, amely az olajfinomítási folyamat maradványa volt, és amelyet még senki sem manipulált gyakorlati formába. Tupper alakulóban lévő cége azzal tartotta fenn magát, hogy a II. világháborúban gázálarcokhoz gyártott műanyag alkatrészeket, bár Tupper továbbra is folytatta a polietilénnel kapcsolatos kutatásait. Tupper módosította saját finomítási eljárását, a műanyag hasznosabb és vonzóbb formáit keresve.
1942-re Tupper kifejlesztett egy olyan műanyagot, amely egyszerre volt tartós és biztonságos az élelmiszerek tárolására. A könnyű, rugalmas és törhetetlen anyag emellett átlátszó, szagtalan és nem mérgező volt. Tupper az új anyagot Poly-T-nek nevezte el, és a következő néhány évben továbbfejlesztette a terméket. 1946-ban új céget alapított, Tupperware néven, és elkezdte gyártani a Poly-T-t tartalmazó élelmiszer-tároló és tálaló edényeket. A következő évben a tárolóedényeket az egyedi Tupperware-pecséttel egészítették ki, egy olyan újítással, amelyet a fogyasztók a későbbiekben is hasznosnak találtak. A légmentes tömítés ötletét Tupper egy festékesdoboz fedeléből merítette.
Bár Tupper hamar megtalálta a termékét forgalmazó áruházakat és barkácsáruházakat, vásárlókra már nehezebben akadtak. A fogyasztók nem ismerték az új anyag előnyeit, és nem tudták, hogyan kell működtetni a tömítést. Az eladások végül az 1940-es évek végén indultak be, amikor a Stanley Home Products néhány közvetlen értékesítője a Tupperware-t is felvette a bemutatói közé. A termékek a közvetlen értékesítési módszerrel virágoztak, mivel az eladók elmagyarázhatták a műanyag előnyeit, és személyesen mutathatták be a fogyasztóknak a tömítést. Ráadásul a Stanley Home Products értékesítői nem házról házra jártak, hanem inkább házibulikon adták el termékeiket. Ez a módszer különösen alkalmas volt a Tupperware értékesítésére, mert a háziasszonyok úgy érezték, hogy más háziasszonyoktól kapnak tanácsot, akik valóban használták a termékeket.
Kiterjedés: 1950-70
A Tupperware legsikeresebb korai közvetlen értékesítője Brownie Wise, egy detroiti titkárnő és egyedülálló anya volt. Tupper 1951-ben alkalmazta őt, hogy cégének közvetlen értékesítési rendszerét megalkossa. Néhány hónapon belül Tupper megalapította a Tupperware Home Parties, Inc. leányvállalatot, és felhagyott termékeinek kiskereskedelmi üzletekben történő értékesítésével. Wise home party rendszere független tanácsadókból álló értékesítési csapatot használt, akik az általuk eladott áruk egy átalány százalékát keresték, és ösztönzőket nyertek bónuszok és termékek formájában. Wise Gary McDonalddal, egy másik Stanley-veteránnal együtt létrehozta a Tupperware Jubilee-t, egy éves értékesítési kongresszust, amely híressé vált, és számos közvetlen értékesítéssel foglalkozó vállalat kongresszusának adott formátumot.
Az eladások az egekbe szöktek, három év alatt 25-szörösére nőttek. Az 1950-es évek végére a Tupperware háztartási névvé vált. Szinte reklám nélkül, a Tupperware fenomenális márkaismertséget teremtett. A vállalat gyors sikere annak tulajdonítható, hogy 1954-ig csaknem 9000 független tanácsadót toborzott, többségükben nőket, és lelkesen terjesztették a Tupperware partikat.
A Tupperware házibulik könnyű belépőt biztosítottak a nők számára a munkaerőpiacra. Mivel a partikat az otthoni és családi kötelezettségeik köré tudták időzíteni, a nők extra pénzt kereshettek, és közben összejöhettek a barátaikkal és szomszédaikkal. Ráadásul az otthoni partik terve olyan környezetet biztosított, amelyben a nőkben mint eladókban bíztak, ellentétben a házaló kereskedelemmel, ahol a nőket akkoriban nem fogadták el.
1958-ban Wise lemondott alelnöki pozíciójáról, és a Tupper eladta a vállalatot a Rexall Drugnak. A vezetőváltás ellenére a vállalat továbbra is virágzott. Az 1960-as és 1970-es években az eladások és a bevételek ötévente megduplázódtak. A vállalat nemcsak az Egyesült Államokban növekedett, hanem számos külföldi országban is megjelent és virágzott. A Tupperware első, az Egyesült Államokon kívüli vállalkozása 1958-ban Kanadában valósult meg. A Tupperware partikat hamarosan Latin-Amerikában, Nyugat-Európában és Japánban is megrendezték. A nemzetközi értékesítés az 1970-es években jelentős bevételi forrássá vált a Tupperware számára, és a Rexall Drug, amelyből Dart Industries lett, a leányvállalat nevét Tupperware Internationalre változtatta.
Az értékesítés 1983-ban
Az értékesítés 1976-ban meghaladta a félmilliárd dollárt. Négy évvel később a Dart Industries és a Kraft Inc. egyesült, és az újonnan alakult vállalat a Tupperware International nevű leányvállalatot tekintette a növekedés motorjának. A Tupperware növekedése azonban az 1980-as évek elején lelassult, és 1983-ra a leányvállalat 7 százalékkal csökkentette eladásait és 15 százalékkal csökkentette nyereségét. Az értékesítés és a nyereség visszaeséséhez több tényező is hozzájárult. Megnőtt a verseny a Rubbermaid Inc., az Eagle Affiliates és más kiskereskedelmi vállalatok részéről. Ezenkívül a gazdasági fellendülés lehetővé tette, hogy sok részmunkaidős értékesítő máshol találjon teljes munkaidős állást, és a nők munkába állása kiszárította a vállalat részmunkaidős munkaerőforrását, és korlátozta sok nő partizásra szánt idejét. A vállalat azonban súlyosbította a munkaerő-problémát azzal, hogy nem csábította magasabb jutalékkal az embereket, és csökkentette a bónuszjutalmak minőségét.
Az értékesítés tovább csökkent, 1984-ben 6 százalékkal, 827 millió dollárról 777 millió dollárra csúszott vissza. Még rosszabb, hogy a nyereség 27 százalékkal, 139 millió dollárra zuhant. A következő év sem volt jobb; az eladások 762 millió dollárra, a nyereség pedig mindössze 96 millió dollárra esett vissza. A Tupperware végül lépéseket tett, és 1985-ben új vezetőséget hozott. K. Douglas Martin vette át a Tupperware USA elnöki posztját, a Dart és a Kraft pedig William L. Jacksont a vállalat Duracell akkumulátor részlegétől a Tupperware elnöki székébe helyezte át. Miután jelentős fejlesztéseket hajtott végre a Duracell üzletágban, Jacksontól várták, hogy segítsen a Tupperware-t talpra állítani.
Jackson azonnal számos változtatást hajtott végre. A lecsúszó partik látogatottságának fellendítése érdekében lazította a partikra vonatkozó szabályokat, és engedélyezte a partik olyan átalakításait, amelyek vonzóak a dolgozó nők számára, mint például a rövidebb partik és a munkahelyen tartott partik. Ezenkívül Jackson azon dolgozott, hogy javítsa a Tupperware értékesítőinek képzését, és megszüntette a hatástalannak tűnő bónuszokat és értékesítési ösztönzőket. A következő néhány évben Jackson további változtatásokat vezetett be. A vállalat bevezette első katalógusát, amelyet csak az ingyenesen hívható telefonszámra érkező kérések alapján küldtek ki. Emellett az országos nyomtatott és televíziós hirdetéseket is fokozták, hogy segítsenek ellensúlyozni a Rubbermaid és más kiskereskedelmi termékcsaládok által támasztott versenyt. A vállalat szállítási sebességének javítása érdekében a Tupperware több új raktárat és egy nagy elosztóközpontot épített.
A nyolcvanas évek közepén az új termékek segítettek fellendíteni mind az eladásokat, mind a vállalat morálját. 1985-ben a Tupperware bevezette az Ultra 21-et, egy olyan főzőedénycsaládot, amelyre a piackutatás szerint a fogyasztók kedvezően reagálnának. A vállalat új mikrohullámú főzőedényei nagyon jól teljesítettek, és 1987-re jelentős növekedést mutattak. Más termékek, beleértve a vállalat hagyományos tárolóedényeit is, pusztán az eladási számok megtartásáért küzdöttek.
Nem egyenletes fellendülés 1986-ban
1986-ban a Dart és a Kraft visszafordította szerencsétlenül végződött fúzióját. A Dart átnevezte magát Premark International Inc. névre, és a Kraft korábbi elnöke, Warren Batts vette át az elnöki és vezérigazgatói posztot. A Tupperware láthatóan jól reagált a változásra. Bár a leányvállalat 1986-ban 58 millió dolláros veszteséget könyvelt el, 1987-ben a nyeresége 48 százalékkal nőtt.
A Tupperware fejlődése a következő években egyenetlen volt. Az Egyesült Államokban az eladások továbbra is csökkentek, bár a nemzetközi üzlet folyamatosan nőtt. Ennek eredményeként az amerikai és a nemzetközi eladások aránya fokozatosan eltolódott, mígnem 1992-ben a nemzetközi eladások tették ki a vállalat bevételeinek több mint felét. Abban az évben a Tupperware egyesült államokbeli tevékenysége 22 millió dolláros veszteséget jelentett. Egy másik vezetői váltás során Rick Goings, a közvetlen értékesítésben vezető Avon vezetője vette át a Tupperware elnöki posztját 1992-ben.
A Tupperware az amerikai bevételek csökkenésének megállítása érdekében csökkentette a költségeket és fokozta az értékesítési személyzet toborzását. Ezen kívül a vállalat áttért a közvetlen postai küldeményekre, és 1992-ben először küldött kéretlenül katalógusokat. Az értékesítési képviselők neveket és címeket adtak meg, és 65 centet fizettek a Tupperware-nek minden egyes katalógusért, amelyet ügyfeleiknek küldtek. A katalógusban szereplő ügyfelek ezután közvetlenül az értékesítési képviselőiktől vásároltak. A vállalat a katalógusban egy újabb lehetőséget látott arra, hogy az elfoglalt, dolgozó nőket visszacsábítsa a Tupperware-hez.
1993-ban a vállalat ismét nyereséges volt az Egyesült Államokban, a nyereség abban az évben 12,5 millió dollár volt. Az eladások nemzetközi szinten is tovább nőttek, ami hozzájárult a vállalat Wall Street-i megítélésének javulásához. A Premark International részvényei az 1993 eleji 48 dollárról az év végére 88 dollárra emelkedtek, ami nagyrészt a Tupperware fellendülésének volt köszönhető.
A 90-es évek közepén tovább javultak az eladások, részben a hatalmas termékbevezetéseknek köszönhetően. A Tupperware 1994 és 1996 között körülbelül 100 új terméket hozott forgalomba, beleértve teljes új termékcsaládokat és speciális, különleges nemzetközi igényeket kielégítő termékeket, mint például a Kimono Keepers Japánban. Az 1980-as évekhez hasonlóan a nemzetközi értékesítés növekedése meghaladta az Egyesült Államokét. A távol-keleti és latin-amerikai eladások fellendültek, míg az egyesült államokbeli eladások lassan javultak. Ennek eredményeként 1996-ra a Tupperware bevételeinek 85 százalékát és nyereségének 95 százalékát a nemzetközi üzletekre támaszkodott.
Függetlenség 1996-ban
A Tupperware pénzügyei tovább javultak. Az árbevétel 1996-ra elérte az 1,4 milliárd dollárt, a nyereség pedig 235 millió dollár volt. A Premark International élelmiszeripari berendezésekkel és dekorációs termékekkel foglalkozó üzletágai nem álltak ilyen jól: a 2,2 milliárd dolláros értékesítés 168 millió dolláros nyereséget eredményezett. A Premark részvényeivel ennek következtében jóval a versenytársak alatt kereskedtek, és a vezetőség úgy érezte, hogy a Tupperware-t a vállalat más üzletágai hátráltatják. Ennek következtében 1996 májusában a Premark International kivált a Tupperware-ből, és független részvénytársasággá alakította. A Premark részvényesek minden egyes Premark részvényükért egy Tupperware részvényt kaptak.
A Wall Street pozitívan fogadta a kiválást; a Tupperware részvényeivel 42 dolláron kezdték a kereskedést, és hamarosan 55 dollárra emelkedtek. Egyes elemzők dicshimnuszokat zengtek a vállalatról, köztük David Boczar, aki a Financial Worldnek azt mondta: “A Tupperware esetében magasabb minőséget érzékelnek, valamint a termékek multifunkcionalitását, és a forgalmazás jellegét is”. Úgy vélte, hogy az újonnan függetlenné vált vállalat hosszú távú kilátásai jók.
Az 1990-es évek közepén az értékesítés és a nyereség folyamatos javulása 1997-ben megtorpant. A bevételek az 1996-os 1,37 milliárd dolláros csúcsról 1997-ben 1,23 milliárd dollárra csökkentek. A nyereség 53 százalékkal zuhant, az 1996-os 175 millió dollárról 1997-ben 82 millió dollárra. A visszaeséshez több tényező is hozzájárult. Belföldön a vállalat értékesítési tervének megváltoztatása a létfontosságú értékesítési csapatának csökkenéséhez vezetett. Jó néhány értékesítési képviselő elhagyta a Tupperware-t, amikor a vállalat megemelte a vállalati kisbuszra való jogosultsághoz szükséges értékesítési szintet. A Tupperware később megújította toborzási erőfeszítéseit azzal, hogy kis méretű céges gépkocsikat ajánlott fel az értékesítési képviselőknek.
Nemzetközi szinten az ázsiai gazdasági válság jelentősen befolyásolta a Tupperware teljesítményét, amely 1996-ban eladásainak 12 százalékát csak Japánra támaszkodva érte el. Ráadásul egy harmadik fél beszállító késleltette a Tupperware termékszállítását a japán értékesítési képviselőknek, ami jelentős ügyfélszolgálati problémát okozott. Bár a távol-keleti eladások tovább csökkentek az ottani gazdasági válság elmélyülésével, a Tupperware azt remélte, hogy az 1997-es indiai, oroszországi és kínai terjeszkedése ellensúlyozni fogja az eladások csökkenését.
1997-ben a Tupperware további nézeteltéréseket tapasztalt egyes amerikai tanácsadóival, amikor elkezdte érvényesíteni a Tupperware online értékesítését tiltó vállalati politikát. A vállalat keményen fellépett, többek között elzárta a forgalmazóitól azokat a tanácsadókat, akik nem voltak hajlandóak bezárni a weboldalaikat. A weboldallal rendelkező tanácsadók nehezményezték, hogy a Tupperware-tanácsadók beleavatkoztak vállalkozásuk működésébe, mivel független franchise-tulajdonosként a Tupperware-tanácsadók nem alkalmazottak. 1998 elejére azonban már csak hat weboldal működött az 1996-os majdnem 100-ról. Lawrie Hall, a Tupperware külső ügyekért felelős igazgatója a Fortune-nak magyarázta a politikát: “Úgy gondoljuk, hogy a termékbemutató és ügyfélszolgálat, amelyet tanácsadóink személyesen nyújtanak, nem biztosítható megfelelően internetes környezetben.” A következő évben, ezzel az állásponttal teljesen szembefordulva, a Tupperware bejelentette, hogy tervezi az árucikkek értékesítését saját vállalati weboldalán keresztül.
Az értékesítés és a nyereség 1998-ban tovább csökkent. A bevételek 1,1 milliárd dollárra csökkentek, ami 21 százalékos visszaesés azóta, hogy a vállalat két évvel korábban kivált a Premarkból. A nettó nyereség 69 millió dollárra esett, ami a vállalat legalacsonyabb nyeresége az 1992-es veszteség óta. A belföldi értékesítés visszaeséséért részben a vállalat független értékesítési csapatának további eróziója volt felelős az Egyesült Államokban. Nemzetközi szinten a latin-amerikai és japán eladások visszaesése jelentette a legnagyobb veszélyt az általános növekedésre.
A 90-es évek végén a Tupperware több stratégiát is követett az Egyesült Államokban az eladások tartós csökkenése ellen. Az értékesítési csatornák diverzifikálása volt az egyik stratégia. A Tupperware tervei között szerepelt az interneten, televíziós reklámfilmeken keresztül és bevásárlóközpontok kioszkjain keresztül történő értékesítés. Egy másik stratégia a termékkínálat diverzifikálása volt. Az 1990-es évek közepén és végén a Tupperware új termékkörökbe terjeszkedett, beleértve a konyhai eszközöket, a konyhai kisgépeket és a gyermektermékeket. A Tupperware 1998 áprilisában új értékesítési technikát vezetett be a “Demo in a Box”-al. A tanácsadók megvásárolhatták ezeket a dobozokat, amelyek teljesen felszereltek receptekkel, köténnyel, meghívóbetétekkel, videó- és hangos oktatókazettákkal stb. voltak ellátva. Nemzetközi szinten a Tupperware folytatta új földrajzi területeken való megjelenését és független értékesítési csapatának bővítését.
Noha néhány elemző reményt látott a vállalatnak a hagyományosabb kiskereskedelmi helyszínek felé való elmozdulásában, a Wall Street általános bizalma alacsony volt, amit a vállalat részvényárfolyamának 1997 és 1999 közötti 63 százalékos csökkenése is jelez. Azonban minden hónapban új termékeket vezettek be, valamint hostess-ösztönzőket, hogy az ügyfelek érdeklődését fenntartsák a gyakori partik szervezése és látogatása iránt, és a vásárlói hűség erős maradt.
Új termékek az új évezredre
A Tupperware 2000 végén új piacra lépett a BeautiControl Inc. megvásárlásával, amely egy dallasi székhelyű, kozmetikai és táplálkozási termékek közvetlen értékesítésével foglalkozó marketingcég. Az ár körülbelül 60 millió dollár volt. Mivel egyre kevesebb nő maradt otthon családot nevelni, a háztartási művészetek kevésbé voltak divatosak; a szépségápolási termékek iránt azonban nagy volt az érdeklődés a közvetlen értékesítési csatornán keresztül.
2002-ben a Tupperware a Target áruházakon (és kisebb mértékben a Kroger élelmiszerüzleteken) keresztül próbálkozott a jól ismert márka tömeges kiskereskedelmi forgalmazásával. Ezt azonban nyolc hónap után leállították, mert a vállalkozás sikere visszavágta az otthoni eladásokat.
A Tupperware-nek a hagyományos piacának felső és alsó végéből is versenyre kellett számítania. A GladWare és a Ziploc olcsó, eldobható műanyag edényei elérhetőek voltak a szupermarketekben, ahol valószínűleg nagyobb kihívást jelentettek az alsó piaci rivális Rubbermaid Newell Inc. számára. A vállalat bennfentesei a Rubbermaid termékeket inkább szemétnek, mint élelmiszereknek szánták, és úgy vélték, hogy a valódi versenytársuk inkább a Williams-Sonoma nevű előkelő kiskereskedelmi vállalat. Azonban egy másik közvetlen értékesítési erő viharzott végig a jómódú amerikai külvárosokon: a The Pampered Chef, Ltd., amely konyhai eszközökre és főzőedényekre összpontosított.
A Tupperware eladásainak ekkor már csak egyötöde származott Észak-Amerikából. A teljes bevétel fele (2004-ben 1,3 milliárd dollár) Európából származott. A vállalat növekedést keresett Latin-Amerikában, különösen a kozmetikumok terén.
2003-ban és 2005-ben elbocsátásokra került sor. A Tupperware egyetlen amerikai telephelye a dél-karolinai Hemingwayben lévő üzem volt, amely egyben elosztóközpontként is szolgált. Bár a vállalat a helyi piacra való tekintettel Japánban is létrehozott egy gyárat, 2003-ban bezárta az ottani termékfejlesztési központot, így a tervezési tevékenységek Floridában és Belgiumban maradtak. A Tupperware több más gyárat is működtetett világszerte, köztük egyet Kínában, ahol a termékeket teljes egészében kis kiskereskedelmi üzleteken keresztül terjesztették, amíg a közvetlen értékesítés tilalmát fel nem oldották. A Tupperware célja az volt, hogy termékeinek mintegy felét kiszervezze.
Az Egyesült Államokban a Tupperware-partikat az időhiányos, kifinomult nők új generációja fogadta be, akik szórakoztató társasági programokat kerestek. A New York Times úgy jellemezte a rituálét, mint egy “könyvklub találkozót könyv nélkül”. Manhattanben legalábbis a vendégeket tea helyett koktélokkal kínálták, mivel az esemény időpontja késő délutánról estére tolódott.
Sajnos az eredeti koncepció az Atlanti-óceán túloldalán nehézségekbe ütközött. A vállalat 2003-ban bezárta közvetlen értékesítési tevékenységét Nagy-Britanniában, ahol 1700 tanácsadója volt, miközben nyitva tartotta az egyéb értékesítési lehetőségeket.
A termékkínálat tovább fejlődött. Az új csúcstermékek közé tartoztak a zöldségek tárolására szolgáló lélegző konténerek és a harmonikaszerű, összecsukható konténerek. A Tupperware a konyhai cikkek kínálatát is bővítette olyan termékekkel, mint a főzőedények és edények.
Új név 2005-ben
A “többmárkás, többkategóriás közvetlen értékesítéssel foglalkozó vállalat” identitását tükrözve 2005 decemberében a vállalatot átnevezték Tupperware Brands Corporationre. Ezzel egyidejűleg a szépségápolási üzletágat is megerősítették a Sara Lee közvetlen értékesítésű, szépségápolási termékekkel foglalkozó üzletágának megvásárlásával, mintegy 560 millió dollárért. Ezt a felvásárlást követően a szépségápolási termékek, ahol a jövőbeni növekedés kulcsfontosságú forrását várták, a Tupperware teljes forgalmának több mint egyharmadát tették ki. A Sara Lee akkori 900.000 kozmetikai értékesítőjének mindegyike az Egyesült Államokon kívül működött.
Főbb üzletágak
Európa; Ázsia, Csendes-óceáni térség; Latin-Amerika; Észak-Amerika; BeautiControl Észak-Amerika.
Főbb versenytársak
Avon Products Inc.; Mary Kay Inc.; Newell Rubbermaid Inc.; The Pampered Chef, Ltd.; Williams-Sonoma, Inc.
Kronológia
- Főbb dátumok
- 1942 Earl Tupper kifejleszti az élelmiszerek tárolására alkalmas műanyagot.
- 1946 Earl S. Tupper Company alapítása.
- 1947 Egy festékes doboz fedele inspirálja a Tupperware légmentes tömítésének tervezését; a bevétel eléri az 5 millió dollárt.
- 1951 A Tupperware teljesen felhagy a kiskereskedelmi értékesítéssel az otthoni partikra való átállás érdekében.
- 1954 Brownie Wise, a közel 9000 független értékesítési tanácsadó vezetője az első nő, aki a Business Week címlapjára kerül.
- 1958 A Rexall Drug megvásárolja a Tupper céget.
- 1976 Az értékesítés meghaladja az 500 millió dollárt.
- 1996 A Tupperware kiválik a Premark Internationalből (korábban Rexall és Dart International).
- 2000 A BeautiControl közvetlen kozmetikai üzletág felvásárlása.
- 2005 A vállalat neve Tupperware Brands Corporation; felvásárolja a Sara Lee szépségápolási üzletágát.
Kiegészítő adatok
- Állami vállalat
- Incorporated: Tupper Company
- Alkalmazottak: 1946: Earl S. Tupper Company
- Foglalkoztatottak: 1:
- Árbevétel: 1,28 milliárd dollár (2004)
- Tőzsdei forgalom: 1,28 milliárd dollár (2004)
- Tőzsdei forgalom: 1,28 milliárd dollár (2004): New York
- Ticker Symbol: TUP
- NAIC: 422130 Egészségügyi élelmiszer-tartályok nagykereskedelme; 326199 Konyhai eszközök, műanyagok gyártása
Közelebbi hivatkozás
- Badenhausen, Kurt, “Tupperware: Financial World, 1997. július/augusztus, 20-22. o.
- ——, “Tupperware: Party On,” Financial World, 1996. szeptember 16., 24. o.
- Boyd, Christopher, “Tupperware Exits Target Partnership in Change of Strategy to Support Agents,” Knight Ridder/Tribune Business News, 2003. június 18.
- “CEO Interview: Rick Goings, Tupperware Corporation,” Wall Street Transcript Digest, 2002. október 7.
- Chediak, Mark, “Tupperware Brand Reflects ‘Multibrand, Multicategory Direct-Sales Company,” Orlando Sentinel, 2005. december 6.
- Clarke, Alison J., Tupperware: The Promise of Plastic in 1950s America, Smithsonian Books, 2001.
- Daily, Jo Ellen, and Mark N. Vamos, “How Tupperware Hopes to Liven Up the Party,” Business Week, 1985. február 25., pp. 108-09.
- DeRosa, Angie, “Tupperware to Outsource Half Its Line,” Plastics News, 2004. április 26., p. 1.
- Foderaro, Lisa W., “Tupperware Parties for the Cosmo Set,” New York Times, 2003. február 1., B1. o.
- Fusaro, Roberta, “Tupperware to Sell on the Web,” Computerworld, 1999. február 8., 8. o.
- Galvin, Andrew, “Contain Yourself,” Orange County Register (Kalifornia), 2002. november 21.
- Hannon, Kerry, “Party Animal,” Forbes, 1987. november 16., 262-70. o.
- Kapner, Suzanne, “It’s Official: British Society Outlasts Tupperware Parties,” New York Times, 2003. január 24., 2. old. W1.
- Kinkead, Gwen, “Tupperware’s Party Times Are Over,” Fortune, 1984. február 20., pp. 113-20.
- Marcial, Gene G.: “Tupperware’s Party Times Are Over”, Fortune, 1984. február 20., pp. 113-20, “Get Ready for a Tupperware Party,” Business Week, 1994. május 9., 80. o.
- Mink, Michael, “Entrepreneur Earl Tupper–Self-Educated Inventor Cleaned Up in the Kitchen,” Investor’s Business Daily, July 14, 2000, p. A3.
- Rees, Jenny, “The Party’s Over for Tupperware’s Out-of-Date Girly Nights In,” Western Mail (Cardiff, Wales), 2003. január 24., p. 3.
- Spiegel, Peter, “Party On,” Forbes, 1999. május 3., p. 3.
- Sz. 76.
- “Tupperware Rolls Out Catalog Nationwide,” Catalog Age, 1992. november, p. 27.
- Sun, Nina Ying, “Tupperware Taking Unconventional Road; Firm Diversifying Its Product Range,” Plastics News, 2005. november 14., p. 27.
- “Tupperware Taking Unconventional Road; Firm Diversifying Its Product Range,” Plastics News, 2005. november 14., p. 27. 8.
- “Tupperware Leaps Into Cosmetic Sales,” Mergers & Acquisitions Journal, 2000. november, p. 16.
- Warner, Melanie, “Can Tupperware Keep a Lid on the Web?”,” Fortune, 1998. január 12., 144. o.
- Weiner, Steve, “Waif Makes Good,” Forbes, 1988. november 14., 76., 80. o.
- Wessel, Harry, “Tupperware Turning to Tupperwear?,” Orlando Sentinel, 2005. augusztus 11.