Hvad menes der med omkostningsstruktur?
Med omkostningsstruktur menes de typer og relative proportioner af faste og variable omkostninger, som virksomheden afholder. Begrebet kan forklares i mindre enheder, f.eks. biprodukt, tjenesteydelse, kunde, produktlinje, division eller geografisk område.
Koststrukturen anvendes som et middel til at fastsætte priserne, hvis man anvender en omkostningsbaseret prisstrategi. Den skildrer også områder, hvor omkostningerne kan reduceres eller i det mindste have bedre kontrol. Derfor er omkostningsstrukturen et koncept for ledelsesregnskab og kan ikke anvendes i det finansielle regnskab.
Opdeling af omkostningsstrukturen
Det er nødvendigt at identificere hver enkelt omkostning, der er afholdt i forhold til et omkostningsobjekt, for at definere omkostningsstrukturen.
De faste omkostninger er omkostningerne ved de poster, der forbliver de samme uanset mængden af varer og tjenesteydelser. På den anden side er de variable omkostninger sådanne omkostninger, som varierer i forhold til mængden af varer eller tjenesteydelser.
De vigtigste elementer i omkostningsstrukturerne er følgende:
Produktomkostningsstruktur
- *Faste omkostninger: *Direkte arbejdskraft og indirekte produktionsomkostninger
- *Variable omkostninger: *Direkte arbejdskraft og indirekte produktionsomkostninger
- *Variable omkostninger: *Direkte materialer, produktionsmaterialer, provisioner og akkordlønninger
Produktlinjens omkostningsstruktur
- *Faste omkostninger: *Faste omkostninger: *Faste omkostninger
- *Faste omkostninger: *Administrative generalomkostninger, produktionsrelaterede generalomkostninger og direkte arbejdskraft
- *Variable omkostninger: *Direkte materialer, produktionsmaterialer og provisioner
Kundeomkostningsstruktur
- *Faste omkostninger: *Faste omkostninger: *Administrative generalomkostninger til kundeservice og garantikrav
- *Variable omkostninger: * Omkostninger til varer og tjenesteydelser, der er solgt til kunden, returnerede varer og modtagne kreditter
Serviceomkostningsstruktur
- *Faste omkostninger: *Faste omkostninger: *Faste omkostninger
- *Variable omkostninger: *Medarbejderlønninger, bonus, kildeskat, rejser og repræsentation
Visse af de ovennævnte omkostninger kan være svære at definere. Så det kan være nødvendigt at udfylde en aktivitetsbaseret omkostningsskitse for nøje at tilknytte omkostningerne til omkostningsstrukturen for det givne omkostningsobjekt.
Anvendelsestilfælde af omkostningsstruktur i forretningsmodeller
Koststrukturen forklarer alle omkostninger, der er afholdt for at gøre en forretningsmodel funktionel. Sådanne omkostninger kan nemt beregnes efter at have fastlagt de vigtigste ressourcer, aktiviteter og partnerskaber. Strukturen kan enten være omkostningsstyret eller værdistyret.
Kostningsdrevne forretningsmodeller minimerer omkostningerne, hvor det er muligt, ofte ved hjælp af et værditilbud til lav pris, maksimal automatisering og omfattende outsourcing. Hvorimod værdidrevne virksomheder fokuserer på et premium værditilbud, ofte med en høj grad af personlig service.
Designertøj, luksushoteller og kapitalforvaltning falder ind under denne kategori. Stordriftsfordele og stordriftsfordele er nogle af de vigtige karakteristika ved omkostningsstrukturen.
For at udvikle omkostningsstrukturen for din forretningsmodel bør en virksomhed overveje de mest vitale omkostninger for virksomheden og opstille hypoteser for disse udgifter. Der skal tages højde for både de faste omkostninger, såsom start- og anskaffelsesomkostninger, og de variable omkostninger, såsom de månedlige driftsomkostninger. Efter at have indsamlet de nødvendige data ved hjælp af de tilgængelige ressourcer vil virksomheden være i stand til at undersøge, om den skal dreje eller fortsætte for at bevise sine hypoteser.