Vad menas med kostnadsstruktur?
Kostnadsstruktur innebär de typer och relativa proportioner av fasta och rörliga kostnader som företaget har. Begreppet kan förklaras i mindre enheter, t.ex. biprodukt, tjänst, kund, produktlinje, division eller geografisk region.
Kostnadsstrukturen används som ett sätt att fastställa priser om du använder en kostnadsbaserad prissättningsstrategi. Den skildrar också områden där kostnaderna kan minskas eller åtminstone ha bättre kontroll. Kostnadsstrukturen är därför ett koncept för management accounting och har ingen tillämplighet på finansiell redovisning.
Kostnadsstrukturens uppdelning
Man måste identifiera varje kostnad som uppstår i förhållande till ett kostnadsobjekt för att definiera kostnadsstrukturen.
De fasta kostnaderna är kostnaderna för de poster som förblir desamma oberoende av volymen av varor och tjänster. Å andra sidan är de rörliga kostnaderna sådana kostnader som varierar i proportion till volymen av varor eller tjänster.
De viktigaste elementen i kostnadsstrukturerna är följande:
Produktkostnadsstruktur
- *Fasta kostnader: *Direkt arbetskraft och indirekta tillverkningskostnader
- *Variabla kostnader: *Direkt material, produktionsmaterial, provisioner och ackordslöner
Produktlinjens kostnadsstruktur
- *Fasta kostnader: *Fasta kostnader: *Administrativa omkostnader, tillverkningsrelaterade omkostnader och direkt arbetskraft
- *Variabla kostnader: *Direkt material, produktionsmaterial och provisioner
Kundkostnadsstruktur
- *Fasta kostnader: *Administrativa omkostnader för kundtjänst och garantianspråk
- *Variabla kostnader: *Kostnader för varor och tjänster som sålts till kunden, returer och erhållna krediter
Servicekostnadsstruktur
- *Fasta kostnader: *Fasta kostnader: *Administrativa omkostnader
- *Variabla kostnader:
- *Fasta kostnader: *Fasta kostnader: *Löner till personalen, bonus, källskatt, resor och representation
Vissa kostnader som nämns ovan kan vara svåra att definiera. Därför kan du behöva fylla i en aktivitetsbaserad kalkylskiss för att noggrant tilldela kostnaderna till kostnadsstrukturen för det givna kostnadsobjektet.
Användningsfall för kostnadsstruktur i affärsmodeller
Kostnadsstrukturen förklarar alla kostnader som uppstår för att göra en affärsmodell funktionell. Sådana kostnader kan enkelt beräknas efter att nyckelresurser, aktiviteter och partnerskap har fastställts. Strukturen kan vara antingen kostnadsdriven eller värdedriven.
Kostnadsdrivna affärsmodeller minimerar kostnaderna så långt det är möjligt, ofta genom ett värdeerbjudande till lågt pris, maximal automatisering och omfattande outsourcing. Medan värdedrivna företag fokuserar på ett premiumvärdeserbjudande ofta med en hög grad av personlig service.
Designerkläder, lyxhotell och kapitalförvaltning hör till denna kategori. Stordriftsfördelar och stordriftsfördelar är några av de viktiga egenskaperna hos kostnadsstrukturen.
För att utveckla kostnadsstrukturen för din affärsmodell bör ett företag överväga de mest vitala kostnaderna för verksamheten och fastställa hypoteser för dessa utgifter. Både de fasta kostnaderna, såsom start- och anskaffningskostnader, och de rörliga kostnaderna, såsom de månatliga driftskostnaderna, måste redovisas. Efter att ha samlat in de nödvändiga uppgifterna med hjälp av tillgängliga resurser kommer företaget att kunna kontrollera om det behöver svänga eller fortsätta för att bevisa sina hypoteser.