Tupperware Brands Corporation – Profilul companiei, informații, descriere a afacerii, istorie, informații de fond despre Tupperware Brands Corporation

14901 South Orange Blossom Trail
Orlando
Florida
32837
U.S.A.

Perspective ale companiei

Tupperware este unul dintre cele mai de încredere nume din domeniul articolelor de uz casnic. Oferim produse de cea mai înaltă calitate, cu cele mai bune caracteristici de design pentru a satisface nevoile dumneavoastră speciale. Fie că este vorba de a pune pe masă o masă bună și caldă la sfârșitul unei zile aglomerate, de a transporta un prânz hrănitor la serviciu sau de a vă face timp pentru a învăța un nou secret de coacere împreună cu copiii dumneavoastră – Tupperware face toate acestea posibile.

Istoria Tupperware Brands Corporation

Tupperware Brands Corporation, ale cărei bine-cunoscute petreceri Tupperware s-au răspândit în peste 100 de țări, este unul dintre cei mai mari vânzători direcți din lume. Bazându-se pe consultanți independenți mai degrabă decât pe angajați pentru vânzări pe majoritatea piețelor, compania generează venituri de peste 1 miliard de dolari pe an. Deși recipientele din plastic pentru depozitarea alimentelor au fost principalul punct de sprijin al Tupperware timp de zeci de ani, în anii 1990 compania s-a extins la instrumente de bucătărie, electrocasnice mici și produse pentru bebeluși și copii mici. În 2000, produsele de înfrumusețare au devenit o nouă cale de creștere. Deși Tupperware este cunoscută ca o emblemă a vieții americane postbelice, vânzările din SUA au scăzut constant în anii 1980 și 1990, în același timp în care vânzările internaționale s-au extins, astfel încât, la mijlocul anilor 1990, mai mult de 85% din veniturile companiei proveneau din afaceri internaționale. Cu sediul central în Florida, compania are doar o singură unitate de producție internă, în Hemingway, Carolina de Sud. Compania se identifică cu canalul său de marketing direct. Forța sa de vânzări, după achiziționarea afacerii de vânzări directe de produse cosmetice a Sara Lee în 2005, număra aproximativ două milioane de reprezentanți independenți în întreaga lume.

Originea companiei

Fondatorul companiei, Earl Tupper, a fost un pionier timpuriu al materialelor plastice și un antreprenor ambițios. O primă întreprindere de chirurgie forestieră a eșuat în 1936. Tânărul inventator autodidact și-a găsit apoi un loc de muncă la Doyle Works, un subcontractant pentru DuPont Co. În 1938, Tupper era pregătit să pornească pe cont propriu și să se dedice cercetării în domeniul materialelor plastice. În acel an, și-a înființat propria companie, Earl S. Tupper Co., lăsând DuPont doar cu experiența sa și cu o bucată de polietilenă aruncată la gunoi, rămășițe ale procesului de rafinare a petrolului pe care nimeni nu le manipulase încă într-o formă practică. Compania nou-înființată a lui Tupper s-a menținut pe linia de plutire prin fabricarea de piese din plastic pentru măștile de gaze în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, deși Tupper a continuat să își continue cercetările cu polietilena. Tupper și-a modificat propriul proces de rafinare, căutând forme de plastic mai utile și mai atrăgătoare.

Până în 1942, Tupper a dezvoltat un plastic care era atât durabil, cât și sigur pentru depozitarea alimentelor. Materialul ușor, flexibil și incasabil era, de asemenea, transparent, inodor și netoxic. Tupper a botezat noul material Poly-T și a perfecționat produsul în următorii câțiva ani. În 1946, a fondat o nouă companie, Tupperware, și a început să producă recipiente pentru depozitarea și servirea alimentelor cu Poly-T. În anul următor, recipientele au fost îmbunătățite cu sigiliul unic Tupperware, o inovație pe care consumatorii aveau să o găsească utilă mult timp în viitor. Tupper avusese ideea sigiliului etanș de la capacul unei cutii de vopsea.

Chiar dacă Tupper a găsit rapid magazine mari și magazine de feronerie care să comercializeze produsul său, clienții au fost mai greu de găsit. Consumatorii nu erau familiarizați cu beneficiile noului material și nu știau cum să opereze sigiliul. Vânzările au decolat în cele din urmă la sfârșitul anilor 1940, când câțiva vânzători direcți de produse Stanley Home Products au adăugat Tupperware la demonstrațiile lor. Produsele au prosperat cu ajutorul vânzării directe, deoarece vânzătorii puteau să explice beneficiile plasticului și să le demonstreze personal sigiliul consumatorilor. În plus, vânzătorii Stanley Home Products nu vindeau din ușă în ușă, ci mai degrabă își vindeau produsele la petreceri acasă. Această metodă a fost deosebit de potrivită pentru vânzările Tupperware deoarece gospodinele simțeau că primesc sfaturi de la alte gospodine care chiar foloseau produsele.

Expansiune: 1950-70

Cel mai de succes vânzător direct timpuriu al Tupperware a fost Brownie Wise, o secretară din Detroit și mamă singură. Tupper a angajat-o în 1951 pentru a crea un sistem de vânzare directă pentru compania sa. În câteva luni, Tupper a înființat filiala Tupperware Home Parties, Inc. și a renunțat la vânzarea produselor sale prin magazinele de vânzare cu amănuntul. Sistemul de petreceri la domiciliu al lui Wise folosea o forță de vânzări formată din consultanți independenți care câștigau un procent fix din bunurile pe care le vindeau și primeau stimulente sub formă de bonusuri și produse. Wise, împreună cu Gary McDonald, un alt veteran al Stanley, a creat Tupperware Jubilee, o convenție anuală de vânzări care a devenit celebră și a oferit un format pentru convențiile a numeroase companii de vânzări directe.

Vânzările au explodat, înmulțindu-se de 25 de ori în decurs de trei ani. Până la sfârșitul anilor 1950, Tupperware a devenit un nume de uz casnic. Aproape fără publicitate, Tupperware a creat o notorietate fenomenală a mărcii. Succesul rapid al companiei poate fi atribuit recrutării a aproape 9.000 de consultanți independenți până în 1954, majoritatea femei, și răspândirii entuziaste de către aceștia a petrecerilor Tupperware.

Părțile de acasă Tupperware au oferit femeilor o intrare ușoară în câmpul muncii. Capabile să programeze petrecerile în funcție de responsabilitățile casnice și familiale, femeile puteau să câștige bani în plus și să se întâlnească cu prietenii și vecinii în același timp. În plus, planul de petreceri la domiciliu a oferit un mediu în care femeile erau de încredere ca vânzătoare, spre deosebire de vânzările din ușă în ușă, unde femeile nu erau acceptate la acea vreme.

În 1958, Wise a demisionat din funcția de vicepreședinte, iar Tupper a vândut compania către Rexall Drug. În ciuda schimbării conducerii, compania a continuat să prospere. De-a lungul anilor 1960 și 1970, vânzările și câștigurile s-au dublat la fiecare cinci ani. Compania a crescut nu numai în Statele Unite, ci a intrat și a prosperat în mai multe țări străine. Prima aventură a Tupperware în afara Statelor Unite a fost în Canada, în 1958. În curând, petrecerile Tupperware au fost organizate în America Latină, Europa de Vest și Japonia. Vânzările internaționale au devenit o sursă semnificativă de venituri pentru Tupperware în anii 1970, iar Rexall Drug, care devenise Dart Industries, a schimbat numele filialei în Tupperware International.

Vânzări în scădere în 1983

Vânzările au depășit pragul de jumătate de miliard de dolari în 1976. Patru ani mai târziu, Dart Industries și Kraft Inc. au fuzionat, iar compania nou formată s-a uitat la filiala Tupperware International pentru a-și alimenta creșterea. Cu toate acestea, creșterea Tupperware a încetinit la începutul anilor 1980, iar până în 1983 filiala și-a redus cu 7% vânzările și a pierdut 15% din venituri. Mai mulți factori au contribuit la scăderea vânzărilor și a veniturilor. Concurența a crescut din partea Rubbermaid Inc., Eagle Affiliates și a altor companii de vânzare cu amănuntul. În plus, o redresare economică a permis multor vânzători cu jumătate de normă să găsească locuri de muncă cu normă întreagă în altă parte, iar intrarea femeilor pe piața forței de muncă a secătuit sursa de forță de muncă cu jumătate de normă a companiei și a limitat timpul de care multe femei dispuneau pentru a participa la petreceri. Cu toate acestea, compania a exacerbat problema forței de muncă prin faptul că nu i-a atras pe oameni cu comisioane mai mari și prin scăderea calității premiilor bonus.

Vânzările au continuat să scadă, scăzând cu 6 procente în 1984, de la 827 milioane de dolari la 777 milioane de dolari. Chiar mai rău, câștigurile s-au prăbușit cu 27 la sută, la 139 milioane de dolari. Anul următor nu a fost mai bun; vânzările au scăzut la 762 de milioane de dolari, iar câștigurile au scăzut la doar 96 de milioane de dolari. Tupperware a luat în cele din urmă măsuri, aducând o nouă echipă de conducere în 1985. K. Douglas Martin a preluat funcția de președinte al Tupperware USA, iar Dart și Kraft l-au mutat pe William L. Jackson de la divizia de baterii Duracell a companiei la președinția Tupperware. După ce a făcut îmbunătățiri semnificative în divizia Duracell, se aștepta ca Jackson să ajute la redresarea Tupperware.

Jackson a făcut imediat mai multe schimbări. Pentru a susține participarea în scădere la petreceri, el a slăbit regulile care guvernează petrecerile și a permis adaptări ale petrecerilor care să atragă femeile care lucrează, cum ar fi petreceri mai scurte și petreceri organizate la locul de muncă. În plus, Jackson s-a străduit să îmbunătățească pregătirea vânzătorilor Tupperware și a eliminat toate bonusurile și stimulentele pentru vânzări care păreau ineficiente. În următorii doi ani, Jackson a instituit și alte schimbări. Compania a introdus primul său catalog, care a fost trimis doar ca răspuns la cererile făcute la numărul său gratuit. În plus, a fost intensificată publicitatea națională tipărită și televizată pentru a contribui la contracararea concurenței din partea Rubbermaid și a altor linii de produse cu amănuntul. Pentru a îmbunătăți viteza de livrare a companiei, Tupperware a construit mai multe depozite noi și un mare centru de distribuție.

Produsele noi de la mijlocul anilor 1980 au ajutat la creșterea atât a vânzărilor, cât și a moralului companiei. În 1985, Tupperware a introdus Ultra 21, o linie de ustensile de gătit la care studiile de piață au arătat că consumatorii vor răspunde favorabil. Noile ustensile de gătit cu microunde ale companiei s-au descurcat foarte bine și până în 1987 au înregistrat o creștere semnificativă. Alte produse, inclusiv recipientele tradiționale de depozitare ale companiei, s-au luptat pur și simplu să-și mențină cifrele de vânzări.

Recuperare inegală în 1986

În 1986 Dart și Kraft au inversat fuziunea lor nefericită. Dart s-a redenumit Premark International Inc. și fostul președinte al Kraft, Warren Batts, a preluat funcția de președinte și director general. Se pare că Tupperware a reacționat bine la această schimbare. Deși filiala a înregistrat o pierdere de 58 de milioane de dolari în 1986, profiturile sale au crescut cu 48% în 1987.

Progresul la Tupperware a fost inegal în următorii câțiva ani. Vânzările în Statele Unite au continuat să scadă, deși afacerile internaționale au crescut în mod constant. Ca urmare, proporția dintre vânzările din Statele Unite și cele internaționale s-a schimbat treptat până când vânzările internaționale au reprezentat mai mult de jumătate din veniturile companiei în 1992. În acel an, operațiunile Tupperware din Statele Unite au raportat o pierdere de 22 de milioane de dolari. Într-o altă schimbare de management, Rick Goings, director la liderul vânzărilor directe Avon, a preluat funcția de președinte al Tupperware în 1992.

Într-un efort de a opri declinul veniturilor din SUA, Tupperware a redus costurile și și-a intensificat eforturile de recrutare a forței de vânzări. În plus, compania a trecut la poșta directă, trimițând pentru prima dată cataloage nesolicitate în 1992. Reprezentanții de vânzări au furnizat nume și adrese și au plătit Tupperware 65 de cenți pentru fiecare catalog trimis unuia dintre clienții lor. Clienții din cataloage cumpărau apoi direct de la reprezentanții lor de vânzări. Compania a văzut catalogul ca pe o altă modalitate de a atrage femeile ocupate care muncesc din nou la Tupperware.

În 1993, compania se bucura din nou de profituri în Statele Unite, cu câștiguri de 12,5 milioane de dolari în acel an. De asemenea, vânzările au continuat să crească la nivel internațional, contribuind la îmbunătățirea imaginii companiei pe Wall Street. Acțiunile Premark International au crescut de la 48 de dolari la începutul anului 1993 la 88 de dolari la sfârșitul anului, în mare parte datorită redresării Tupperware.

Vânzările globale au continuat să se îmbunătățească la mijlocul anilor 1990, în parte alimentate de introducerea masivă de produse. Tupperware a scos pe piață aproximativ 100 de produse noi între 1994 și 1996, inclusiv linii întregi de produse noi și articole de specialitate care răspund unor nevoi specifice la nivel internațional, cum ar fi Kimono Keepers în Japonia. Ca și în anii 1980, creșterea vânzărilor internaționale a depășit-o pe cea din Statele Unite. Vânzările în Orientul Îndepărtat și în America Latină au explodat, în timp ce vânzările din Statele Unite s-au îmbunătățit lent. Ca urmare, până în 1996, Tupperware se baza pe afacerile internaționale pentru 85% din veniturile sale și 95% din profiturile sale.

Independența în 1996

Finanțele Tupperware au continuat să se îmbunătățească. În 1996, vânzările au ajuns la 1,4 miliarde de dolari, cu câștiguri de 235 milioane de dolari. Afacerile de echipamente alimentare și produse decorative ale Premark International nu se descurcau la fel de bine: vânzările de 2,2 miliarde de dolari au dus la profituri de 168 de milioane de dolari. Ca urmare, acțiunile Premark se tranzacționau cu mult sub cele ale concurenților, iar conducerea a considerat că Tupperware era ținută pe loc de celelalte afaceri ale companiei. În consecință, în mai 1996, Premark International s-a desprins de Tupperware, transformând-o într-o companie publică independentă. Acționarii Premark au primit o acțiune Tupperware pentru fiecare acțiune Premark pe care o dețineau.

Wall Street a reacționat pozitiv la divizare; acțiunile Tupperware au început să se tranzacționeze la 42 de dolari și au crescut în curând la 55 de dolari. Anumiți analiști au cântat laudele companiei, inclusiv David Boczar, care a declarat pentru Financial World: „Există o percepție de calitate mai mare cu Tupperware, precum și multifuncționalitatea produselor și, de asemenea, natura distribuției”. El a fost de părere că perspectivele pe termen lung pentru noua companie independentă erau bune.

Îmbunătățirea constantă a vânzărilor și a câștigurilor de la mijlocul anilor ’90 a eșuat în 1997. Veniturile au scăzut de la un maxim de 1,37 miliarde de dolari în 1996 la 1,23 miliarde de dolari în 1997. Câștigurile s-au prăbușit cu 53%, de la 175 de milioane de dolari în 1996 la 82 de milioane de dolari în 1997. Mai mulți factori au contribuit la acest declin. Pe plan intern, o schimbare în planul de vânzări al companiei a dus la o pierdere a forței de vânzări vitale. Un număr destul de mare de reprezentanți de vânzări au părăsit Tupperware atunci când compania a ridicat nivelul de vânzări necesar pentru a se califica pentru o minivan a companiei. Ulterior, Tupperware și-a reînnoit eforturile de recrutare oferind reprezentanților de vânzări autoturisme subcompacte ale companiei.

La nivel internațional, criza economică asiatică a afectat în mod semnificativ performanțele Tupperware, care s-a bazat doar pe Japonia pentru 12 la sută din vânzările sale în 1996. În plus, un furnizor terț a întârziat livrarea de către Tupperware a produselor către reprezentanții săi de vânzări japonezi, provocând o problemă majoră de deservire a clienților. Deși vânzările în Orientul Îndepărtat au continuat să scadă pe măsură ce criza economică din această zonă s-a adâncit, Tupperware a sperat că expansiunea sa în India, Rusia și China în 1997 va compensa pierderea vânzărilor.

În 1997, Tupperware a cunoscut și mai multe disensiuni cu unii dintre consultanții săi din SUA când a început să pună în aplicare o politică a companiei care interzicea vânzarea Tupperware online. Represiunea companiei a inclus tăierea de la distribuitorii lor a consultanților care au refuzat să își închidă site-urile web. Consultanții cu site-uri web au resimțit această intruziune în modul în care își conduceau afacerile, deoarece, în calitate de proprietari independenți de francize, consultanții Tupperware nu sunt angajați. Cu toate acestea, la începutul anului 1998, doar șase site-uri web mai erau în funcțiune, de la un maxim de aproape 100 în 1996. Lawrie Hall, director de afaceri externe la Tupperware, a explicat această politică pentru Fortune: „Credem că demonstrația produselor și serviciile pentru clienți pe care consultanții noștri le oferă față în față nu pot fi oferite în mod adecvat într-un mediu de internet.” În anul următor, într-o răsturnare totală de situație față de această poziție, Tupperware a anunțat planurile de a vinde mărfuri pe propriul site corporativ.

Vânzările și câștigurile au scăzut și mai mult în 1998. Veniturile au scăzut la 1,1 miliarde de dolari, un declin de 21% de când compania a fost cesionată de la Premark cu doi ani mai devreme. Venitul net a scăzut la 69 de milioane de dolari, cel mai mic profit al companiei de la pierderea înregistrată în 1992. Erodarea în continuare a forței de vânzări independente a companiei în Statele Unite a fost responsabilă în parte pentru scăderea vânzărilor interne. La nivel internațional, scăderea vânzărilor în America Latină și Japonia a reprezentat cea mai mare amenințare la adresa creșterii globale.

La sfârșitul anilor 1990, Tupperware a urmărit mai multe strategii pentru a combate scăderea persistentă a vânzărilor în Statele Unite. Diversificarea canalelor sale de distribuție a fost una dintre strategii. Tupperware avea în plan să vândă pe internet, prin reclame la televizor și la chioșcurile din centrele comerciale. Diversificarea gamei de produse a fost o altă strategie. De la mijlocul până la sfârșitul anilor 1990, Tupperware s-a extins în noi domenii de produse, inclusiv instrumente de bucătărie, aparate mici de bucătărie și produse pentru copii. Tupperware a introdus o nouă tehnică de vânzare în aprilie 1998 cu „Demo in a Box”. Consultanții puteau achiziționa aceste cutii care veneau complet echipate cu rețete, șorț, inserții pentru invitații, casete video și audio de instruire etc. Pe plan internațional, Tupperware a continuat să intre în noi zone geografice și să își extindă forța de vânzări independentă.

Deși unii analiști au văzut speranță în trecerea companiei în locuri mai tradiționale de vânzare cu amănuntul, încrederea generală pe Wall Street era scăzută, după cum o demonstrează scăderea cu 63% a prețului acțiunilor companiei între 1997 și 1999. Cu toate acestea, noi produse erau introduse în fiecare lună, împreună cu stimulente pentru hostess, pentru a menține un interes ridicat pentru ca clienții să găzduiască și să participe frecvent la petreceri, iar loialitatea clienților a rămas puternică.

Produse noi pentru noul mileniu

Tupperware a intrat pe o nouă piață la sfârșitul anului 2000, odată cu achiziționarea BeautiControl Inc., un comerciant de vânzări directe de produse cosmetice și nutriționale cu sediul în Dallas. Prețul a fost de aproximativ 60 de milioane de dolari. Având în vedere că tot mai puține femei stăteau acasă pentru a-și crește familia, artele casnice erau mai puțin în vogă; cu toate acestea, exista un interes puternic pentru produsele de înfrumusețare prin intermediul canalului de vânzări directe.

În 2002, Tupperware a încercat distribuția cu amănuntul în masă pentru marca bine-cunoscută prin intermediul marilor magazine Target (și, într-o măsură mai mică, prin magazinele alimentare Kroger). Cu toate acestea, acest lucru a fost anulat după opt luni, deoarece succesul acestei întreprinderi a redus vânzările la domiciliu.

Tupperware se confrunta cu o concurență de la capetele de sus și de jos ale pieței sale tradiționale. Containerele de plastic ieftine, de unică folosință de la GladWare și Ziploc erau disponibile în supermarketuri, unde probabil că reprezentau o provocare mai mare pentru rivalul de pe piața inferioară Rubbermaid Newell Inc. Cei din interiorul companiei ironizau produsele Rubbermaid ca fiind mai mult pentru gunoi decât pentru alimente și considerau că adevărata lor concurență este mai degrabă cea a retailerului de lux Williams-Sonoma. Cu toate acestea, o altă forță de vânzări directe lua cu asalt suburbiile bogate din SUA: cea a The Pampered Chef, Ltd., care se concentra pe ustensile de bucătărie și articole de gătit.

Până în acest moment, doar o cincime din vânzările Tupperware proveneau din America de Nord. Jumătate din veniturile totale (1,3 miliarde de dolari în 2004) proveneau din Europa. Compania era în căutarea unei creșteri în America Latină, în special în domeniul cosmeticelor.

În 2003 și 2005 au avut loc disponibilizări. Singura unitate de producție din SUA a Tupperware era o fabrică din Hemingway, Carolina de Sud, care servea și ca centru de distribuție. Deși compania a înființat o fabrică în Japonia pentru a se adapta pieței locale, a închis un centru de dezvoltare a produselor acolo în 2003, lăsând operațiunile de design în Florida și Belgia. Tupperware a operat alte câteva fabrici în întreaga lume, inclusiv una în China, unde produsele au fost distribuite în întregime prin intermediul unor mici puncte de vânzare cu amănuntul până când a fost ridicată interdicția privind vânzările directe. Tupperware urmărea să externalizeze aproximativ jumătate din produsele sale.

În Statele Unite, petrecerea Tupperware a fost îmbrățișată de o nouă generație de femei sofisticate, lipsite de timp și în căutare de ieșiri sociale distractive. The New York Times a descris ritualul ca pe o „întâlnire a unui club de lectură fără carte”. În Manhattan, cel puțin, invitații au fost îndopați cu cocktailuri mai degrabă decât cu ceai, deoarece momentul evenimentului a fost mutat de la sfârșitul după-amiezii la seara.

Din păcate, conceptul original a întâmpinat dificultăți de cealaltă parte a Atlanticului. În 2003, compania și-a închis operațiunile de vânzări directe în Marea Britanie, unde avusese 1.700 de consultanți, păstrând în același timp deschise alte opțiuni de distribuție.

Gama de produse a continuat să evolueze. Noile produse de top includeau containere respirabile pentru depozitarea legumelor și containere pliabile în formă de acordeon. Tupperware își extindea, de asemenea, gama de articole de bucătărie cu produse precum ustensile de gătit și veselă.

Nume nou în 2005

Reflectând identitatea sa de „companie de vânzări directe multibrand, multicategorie”, în decembrie 2005 compania a fost redenumită Tupperware Brands Corporation. În același timp, partea de frumusețe a afacerii a fost îmbunătățită prin achiziționarea liniei de produse de înfrumusețare, de vânzare directă, a companiei Sara Lee, pentru aproximativ 560 de milioane de dolari. După această achiziție, produsele de înfrumusețare, unde se preconiza că vor fi o sursă cheie de creștere viitoare, au reprezentat mai mult de o treime din vânzările totale ale Tupperware. Toți cei 900.000 de reprezentanți de vânzări de produse cosmetice ai Sara Lee din acel moment își desfășurau activitatea în afara Statelor Unite.

Divizii principale

Europa; Asia-Pacific; America Latină; America de Nord; BeautiControl North America.

Concurenți principali

Avon Products Inc.; Mary Kay Inc.; Newell Rubbermaid Inc.; The Pampered Chef, Ltd.; Williams-Sonoma, Inc.

Cronologie

• Data cheie
• 1942 Earl Tupper dezvoltă un material plastic potrivit pentru depozitarea alimentelor.
• 1946 Înființarea Earl S. Tupper Company.
• 1947 Capacul unei cutii de vopsea inspiră designul pentru sigiliul ermetic Tupperware; veniturile ajung la 5 milioane de dolari.
• 1951 Tupperware renunță complet la vânzările cu amănuntul în favoarea abordării petrecerilor la domiciliu.
• 1954 Brownie Wise, șefa a aproape 9.000 de consultanți de vânzări independenți, devine prima femeie care ajunge pe coperta revistei Business Week.
• 1958 Rexall Drug cumpără compania de la Tupper.
• 1976 Vânzările depășesc 500 de milioane de dolari.
• 1996 Tupperware se desprinde de Premark International (fostă Rexall și Dart International).
• 2000 Achiziționarea afacerii de vânzare directă de cosmetice BeautiControl.
• 2005 Compania a fost redenumită Tupperware Brands Corporation; achiziționează afacerea de aprovizionare cu produse de înfrumusețare a Sara Lee.

Detalii suplimentare

• Companie publică
• Incorporată: 1946 ca Earl S. Tupper Company
• Angajați: 5.900
• Vânzări: 1,28 miliarde de dolari (2004)
• Burse de valori: New York
• Simbol Ticker:: TUP
• NAIC: 422130 Comerț cu ridicata de recipiente sanitare pentru alimente; 326199 Fabricarea de ustensile de bucătărie, materiale plastice

Referințe suplimentare

• Badenhausen, Kurt, „Tupperware: No Party Pooper”, Financial World, iulie-august 1997, pp. 20-22.
• ——, „Tupperware: Party On”, Financial World, 16 septembrie 1996, p. 24.
• Boyd, Christopher, „Tupperware Exits Target Partnership in Change of Strategy to Support Agents”, Knight Ridder/Tribune Business News, 18 iunie 2003.
• „CEO Interview: Rick Goings, Tupperware Corporation,” Wall Street Transcript Digest, 7 octombrie 2002.
• Chediak, Mark, „Tupperware Brand Reflects ‘Multibrand, Multicategory Direct-Sales Company,” Orlando Sentinel, 6 decembrie 2005.
• Clarke, Alison J., Tupperware: The Promise of Plastic in 1950s America, Smithsonian Books, 2001.
• Daily, Jo Ellen, and Mark N. Vamos, „How Tupperware Hopes to Liven Up the Party,” Business Week, 25 februarie 1985, pp. 108-09.
• DeRosa, Angie, „Tupperware to Outsource Half Its Line,” Plastics News, 26 aprilie 2004, p. 1.
• Foderaro, Lisa W., „Tupperware Parties for the Cosmo Set”, New York Times, 1 februarie 2003, p. B1.
• Fusaro, Roberta, „Tupperware to Sell on the Web”, Computerworld, 8 februarie 1999, p. 8.
• Galvin, Andrew, „Contain Yourself”, Orange County Register (California), 21 noiembrie 2002.
• Hannon, Kerry, „Party Animal,” Forbes, 16 noiembrie 1987, pp. 262-70.
• Kapner, Suzanne, „It’s Official: British Society Outlasts Tupperware Parties,” New York Times, 24 ianuarie 2003, p. W1.
• Kinkead, Gwen, „Tupperware’s Party Times Are Over,” Fortune, 20 februarie 1984, pp. 113-20.
• Marcial, Gene G., „Get Ready for a Tupperware Party,” Business Week, 9 mai 1994, p. 80.
• Mink, Michael, „Entrepreneur Earl Tupper–Self-Educated Inventor Cleaned Up in the Kitchen,” Investor’s Business Daily, 14 iulie 2000, p. A3.
• Rees, Jenny, „The Party’s Over for Tupperware’s Out-of-Date Girly Nights In,” Western Mail (Cardiff, Wales), 24 ianuarie 2003, p. 3.
• Spiegel, Peter, „Party On,” Forbes, 3 mai 1999, p. 76.
• >”Tupperware Rolls Out Catalog Nationwide,” Catalog Age, noiembrie 1992, p. 27.
• Sun, Nina Ying, „Tupperware Taking Unconventional Road; Firm Diversifying Its Product Range,” Plastics News, 14 noiembrie 2005, p. 8.
• „Tupperware Leaps Into Cosmetic Sales”, Mergers & Acquisitions Journal, noiembrie 2000, p. 16.
• Warner, Melanie, „Can Tupperware Keep a Lid on the Web?”,” Fortune, 12 ianuarie 1998, p. 144.
• Weiner, Steve, „Waif Makes Good,” Forbes, 14 noiembrie 1988, pp. 76, 80.
• Wessel, Harry, „Tupperware Turning to Tupperwear?”, Orlando Sentinel, 11 august 2005.