Covey introduce conceptul de schimbare de paradigmă și îl ajută pe cititor să înțeleagă că există perspective diferite, adică că doi oameni pot vedea același lucru și totuși pot fi diferiți unul de celălalt.
Covey introduce, de asemenea, Continuumul maturității. Acestea sunt trei etape succesive de creștere a maturității: dependență, independență și interdependență. La naștere, toată lumea este dependentă, iar caracteristicile dependenței pot persista; acesta este primul și cel mai de jos stadiu al maturității.
Dependența înseamnă că ai nevoie de alții pentru a obține ceea ce ai nevoie. Cu toții am început viața ca un copil, depinzând de alții pentru a fi hrăniți și întreținuți. Pot fi dependent din punct de vedere intelectual de gândirea altora; pot fi dependent din punct de vedere emoțional de afirmarea și validarea mea de către alte persoane. Dependența este atitudinea de „tu”: ai grijă de mine… sau nu te descurci și te învinovățesc pentru rezultat.
Independența înseamnă că ești destul de liber de sprijinul influenței externe a altora. … Independența este atitudinea lui „eu”. … Este scopul declarat al multor indivizi și, de asemenea, al multor mișcări sociale, de a consacra independența ca fiind cel mai înalt nivel de realizare, dar nu este scopul suprem al unei vieți eficiente. Există un nivel mult mai matur și mai avansat.
Cel de-al treilea și cel mai înalt nivel din Continuumul maturității este interdependența. … Noi trăim într-o realitate interdependentă. Interdependența este esențială pentru a fi un bun lider; pentru a juca bine în echipă; pentru o căsnicie sau o viață de familie de succes; în organizații. Interdependența este atitudinea de „noi”: putem coopera; putem fi o echipă; putem să ne combinăm talentele.
– Stephen Covey, Cele 7 obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți (1998)
Care dintre primele trei obiceiuri este menit să ajute la obținerea independenței. Următoarele trei obiceiuri sunt menite să ajute la realizarea interdependenței. Ultimul, al șaptelea obicei este menit să ajute la menținerea acestor realizări. Fiecăruia dintre cele șapte obiceiuri îi este dedicat un capitol al cărții (sau o secțiune a casetei video sau a DVD-ului):
IndependențaEdit
Primile trei obiceiuri se referă la trecerea de la dependență la independență (adică la stăpânirea de sine):
1 – Fii proactivEdit
Asumă-ți responsabilitatea pentru reacția ta la experiențele tale, ia inițiativa de a răspunde pozitiv și de a îmbunătăți situația. Recunoașteți-vă cercul de influență și cercul de preocupare. Concentrați-vă răspunsurile și inițiativele asupra centrului influenței dvs. și lucrați în mod constant pentru a-l extinde. Nu stați și nu așteptați într-un mod reactiv, așteptând ca problemele să se întâmple (Cercul de îngrijorare) înainte de a acționa.
2 – Începeți cu sfârșitul în minteEdit
Vizualizați ceea ce vă doriți în viitor, astfel încât să puteți lucra și planifica în acest sens. Înțelegeți cum iau oamenii decizii în viața lor. Pentru a fi eficient, trebuie să acționați pe baza unor principii și să vă revizuiți constant declarațiile de misiune. Sunteți – chiar acum – cine vreți să fiți? Ce am de spus despre mine însumi? Cum doriți să fiți ținut minte? Dacă obiceiul 1 te sfătuiește să-ți schimbi viața pentru a acționa și a fi proactiv, obiceiul 2 te sfătuiește că tu ești programatorul! Creșteți și rămâneți umil.
Toate lucrurile sunt create de două ori. Înainte de a acționa, ar trebui să acționăm mai întâi în mintea noastră. Înainte de a crea ceva, măsurăm de două ori. Iată despre ce este vorba în acest principiu. Nu acționați pur și simplu; gândiți-vă mai întâi: Este așa cum vreau să se întâmple și sunt acestea consecințele corecte?
3 – Întâi lucrurile mai întâiEdit
Vorbește despre ce este important și ce este urgent. Prioritatea ar trebui acordată în următoarea ordine (în paranteze sunt acțiunile corespunzătoare din Matricea Eisenhower):, Cadranul I. Urgent și important (Do) – termene importante și crize importante Cuadrantul II. Nu urgent, dar important (Plan) – dezvoltare pe termen lung Cuadrantul III. Urgent, dar nu important (Delegate) – distragerea atenției cu termene limită Cuadrantul IV. Nu este urgent și nu este important (Eliminați) – distracții frivole Ordinea este importantă; după ce am finalizat elementele din cadranul I, ar trebui să ne dedicăm majoritatea timpului la II, dar mulți oameni petrec prea mult timp în III și IV. Apelurile de a delega și de a elimina sunt reamintiri eficiente cu privire la prioritatea lor relativă.
Dacă obiceiul 2 vă sfătuiește să fiți programatorul, obiceiul 3 vă sfătuiește: scrieți programul, deveniți un lider! Păstrați integritatea personală: ceea ce spuneți vs. ceea ce faceți.
InterdependențaEdit
Următoarele trei obiceiuri vorbesc despre Interdependență (de exemplu, lucrul cu ceilalți):
4 – Gândiți win-winEdit
Sentimente autentice pentru soluții sau acorduri reciproc avantajoase în relațiile dumneavoastră. Apreciați și respectați oamenii înțelegând că o „victorie” pentru toți este, în cele din urmă, o rezolvare mai bună pe termen lung decât dacă doar o singură persoană din situație ar fi obținut ceea ce dorea. Gândiți Win-Win nu înseamnă a fi drăguț și nici nu este o tehnică de rezolvare rapidă. Este un cod bazat pe caracter pentru interacțiunea și colaborarea umană.
5 – Căutați mai întâi să înțelegeți, apoi să fiți înțelesEdit
Folosiți ascultarea empatică pentru a înțelege cu adevărat o persoană, ceea ce o obligă pe aceasta să întoarcă ascultarea și să aibă o minte deschisă pentru a se lăsa influențată de dumneavoastră. Acest lucru creează o atmosferă de grijă, și o rezolvare pozitivă a problemelor. Obiceiul 5 este foarte mult îmbrățișat în filozofia greacă reprezentată de 3 cuvinte: 1) Ethos – credibilitatea dumneavoastră personală. Este încrederea pe care o inspirați, contul dvs. bancar emoțional. 2) Pathos este latura empatică – este alinierea cu încrederea emoțională a comunicării unei alte persoane. 3) Logosul este logica — partea de raționament a prezentării. Ordinea este importantă: ethos, pathos, logos — caracterul tău, și relațiile tale, și apoi logica prezentării tale.
6 – SynergizeEdit
Combină punctele forte ale oamenilor printr-o muncă în echipă pozitivă, astfel încât să se atingă obiective pe care nimeni nu le-ar fi putut realiza singur.
Îmbunătățirea continuăEdit
Hobiceiul final este cel al îmbunătățirii continue atât în sfera de influență personală, cât și în cea interpersonală.
7 – Ascuțiți ferăstrăul; creștereEdit
Vezi și: „Atingeți ferăstrăul; Creștere”: Kaizen (îmbunătățire continuă)
Echilibrează și reînnoiește-ți resursele, energia și sănătatea pentru a crea un stil de viață sustenabil, eficient pe termen lung. Se pune accentul în primul rând pe exerciții fizice pentru reînnoirea fizică, pe o rugăciune bună (meditație, yoga etc.) și pe o lectură bună pentru reînnoirea mentală. Menționează, de asemenea, serviciul față de societate pentru reînnoirea spirituală.
Covey explică modelul „Spiralei ascendente” în secțiunea de ascuțire a fierăstrăului. Prin conștiința noastră, împreună cu un progres semnificativ și consecvent, spirala va duce la creștere, schimbare și îmbunătățire constantă. În esență, cineva încearcă mereu să integreze și să stăpânească principiile prezentate în Cele 7 Obiceiuri la niveluri progresiv mai înalte la fiecare iterație. Dezvoltarea ulterioară a oricărui obicei va oferi o experiență diferită și veți învăța principiile cu o înțelegere mai profundă. Modelul Spiralei ascendente este format din trei părți: a învăța, a se angaja, a face. Potrivit lui Covey, trebuie să fie din ce în ce mai educată conștiința pentru a crește și a se dezvolta pe spirala ascendentă. Ideea de reînnoire prin educație îl va propulsa pe cineva pe calea libertății personale, a securității, a înțelepciunii și a puterii.
.