Tupperware Brands Corporation – Profil firmy, informacje, opis działalności, historia, informacje o Tupperware Brands Corporation

14901 South Orange Blossom Trail
Orlando
Florida
32837
U.S.A.

Perspektywy firmy

Tupperware jest jedną z najbardziej zaufanych nazw w artykułach gospodarstwa domowego. Oferujemy produkty najwyższej jakości, z najlepszych cech konstrukcyjnych, aby spełnić Twoje specjalne potrzeby. Czy to jest coraz dobry, gorący posiłek na stole na koniec pracowitego dnia, zabierając pożywny lunch do pracy, lub poświęcając czas, aby dowiedzieć się nowy sekret pieczenia z dziećmi – Tupperware sprawia, że to wszystko możliwe.

Historia Tupperware Brands Corporation

Tupperware Brands Corporation, którego dobrze znane strony Tupperware rozprzestrzeniły się do ponad 100 krajów, jest jednym z największych sprzedawców bezpośrednich na świecie. Opierając się na niezależnych konsultantów, a nie pracowników do sprzedaży w większości rynków, firma generuje ponad 1 miliard dolarów w przychodach rocznie. Chociaż plastikowe pojemniki do przechowywania żywności były podstawą Tupperware przez dziesięciolecia, w latach 90-tych firma rozszerzyła się na narzędzia kuchenne, małe urządzenia oraz produkty dla niemowląt i małych dzieci. W 2000 roku, produkty kosmetyczne stały się nową drogą wzrostu. Chociaż Tupperware jest znany jako ikona powojennego życia amerykańskiego, sprzedaż w USA stale spadała w latach 80-tych i 90-tych, w tym samym czasie sprzedaż międzynarodowa wzrosła, w wyniku czego ponad 85% przychodów firmy pochodziło z działalności międzynarodowej w połowie lat 90-tych. Firma ma siedzibę główną na Florydzie i tylko jeden krajowy zakład produkcyjny w Hemingway w Karolinie Południowej. Firma identyfikuje się z kanałem marketingu bezpośredniego. Jej siły sprzedaży, po przejęciu działalności Sary Lee w zakresie sprzedaży bezpośredniej kosmetyków w 2005 roku, liczyły około dwóch milionów niezależnych przedstawicieli na całym świecie.

Początki firmy

Założyciel firmy Earl Tupper był pionierem w dziedzinie tworzyw sztucznych i ambitnym przedsiębiorcą. Wczesne przedsięwzięcie związane z chirurgią drzew zakończyło się niepowodzeniem w 1936 roku. Wykształcony we własnym zakresie młody wynalazca znalazł pracę w Doyle Works, podwykonawcy DuPont Co. W 1938 r. Tupper był już gotowy, aby działać na własną rękę i poświęcić się badaniom nad tworzywami sztucznymi. W tym samym roku założył własną firmę, Earl S. Tupper Co., zostawiając DuPont tylko ze swoim doświadczeniem i wyrzuconym kawałkiem polietylenu, pozostałością po procesie rafinacji ropy naftowej, której nikt jeszcze nie przekształcił w praktyczną formę. Początkująca firma Tuppera utrzymywała się na powierzchni dzięki produkcji plastikowych części do masek przeciwgazowych w czasie II wojny światowej, choć Tupper kontynuował swoje badania nad polietylenem. Tupper zmodyfikował swój własny proces rafinacji, poszukując bardziej użytecznych i atrakcyjnych form plastiku.

Do 1942 roku Tupper opracował plastik, który był zarówno trwały, jak i bezpieczny do przechowywania żywności. Lekki, elastyczny i nietłukący się materiał był również przezroczysty, bezwonny i nietoksyczny. Tupper nazwał nowy materiał Poly-T i przez kilka następnych lat udoskonalał produkt. W 1946 roku założył nową firmę, Tupperware, i rozpoczął produkcję pojemników do przechowywania i serwowania żywności z Poly-T. W następnym roku pojemniki zostały wzbogacone o unikalną uszczelkę Tupperware, innowację, którą konsumenci będą uważać za przydatną w przyszłości. Tupper miał dostał pomysł na hermetycznej uszczelki z farby może lid.

Although Tupper szybko znaleźć dział i sklepy sprzętu do prowadzenia jego produktu, klienci byli trudniejsze do osiągnięcia. Konsumenci nie byli zaznajomieni z korzyściami płynącymi z nowego materiału i nie wiedzieli, jak obsługiwać uszczelkę. Sprzedaż w końcu wystartowała w późnych latach 40-tych, kiedy kilku bezpośrednich sprzedawców Stanley Home Products dodało Tupperware do swoich pokazów. Produkty rozkwitły z podejściem sprzedaży bezpośredniej, ponieważ sprzedawcy mogli wyjaśnić korzyści płynące z tworzywa sztucznego i osobiście zademonstrować uszczelnienie konsumentom. Ponadto, sprzedawcy Stanley Home Products nie sprzedawali od drzwi do drzwi, ale raczej sprzedawali swoje produkty na przyjęciach domowych. Metoda ta była szczególnie odpowiednia do sprzedaży Tupperware, ponieważ domownicy czuli się coraz porady od innych domowników, którzy rzeczywiście używali produktów.

Ekspansja: 1950-70

Najbardziej udany wczesny bezpośredni sprzedawca Tupperware była Brownie Wise, sekretarka Detroit i samotna matka. Tupper zatrudnił ją w 1951 roku, aby stworzyć system sprzedaży bezpośredniej dla swojej firmy. W ciągu kilku miesięcy Tupper założył spółkę zależną Tupperware Home Parties, Inc. i zrezygnował ze sprzedaży swoich produktów poprzez sklepy detaliczne. System przyjęć domowych Wise’a wykorzystywał siły sprzedaży składające się z niezależnych konsultantów, którzy zarabiali stały procent od sprzedanych towarów i otrzymywali zachęty w postaci premii i produktów. Wise, wraz z Garym McDonaldem, innym weteranem Stanleya, stworzył Tupperware Jubilee, coroczną konwencję sprzedaży, która stała się sławna i zapewniła format dla konwencji wielu firm sprzedaży bezpośredniej.

Sprzedaż poszybowała w górę, mnożąc się 25-krotnie w ciągu trzech lat. Do końca lat 50-tych Tupperware stał się nazwą gospodarstwa domowego. Z prawie żadnej reklamy, Tupperware stworzył fenomenalną świadomość marki. Szybki sukces firmy można przypisać do jego rekrutacji prawie 9000 niezależnych konsultantów do 1954 roku, większość z nich kobiety, i ich entuzjastyczne rozprzestrzenianie Tupperware parties.

Tupperware domowych imprez zapewnił łatwe wejście do siły roboczej dla kobiet. W stanie zaplanować strony wokół ich domu i obowiązków rodzinnych, kobiety mogą zarobić dodatkową gotówkę i spotkać się z przyjaciółmi i sąsiadami w tym samym czasie. Ponadto, plan partii domu pod warunkiem środowiska, w którym kobiety były zaufane jako sprzedawców, w przeciwieństwie do sprzedaży od drzwi do drzwi, gdzie kobiety nie zostały przyjęte w czasie.

W 1958 Wise zrezygnował z pozycji wiceprezesa i Tupper sprzedał firmę do Rexall Drug. Pomimo zmiany w zarządzaniu firma nadal prosperować. Przez całe lata 60. i 70. sprzedaż i zyski podwajały się co pięć lat. Firma rozwijała się nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale także weszła i prosperowała w kilku krajach zagranicznych. Pierwsze przedsięwzięcie Tupperware poza granicami Stanów Zjednoczonych miało miejsce w Kanadzie w 1958 roku. Przyjęcia Tupperware były wkrótce organizowane w Ameryce Łacińskiej, Europie Zachodniej i Japonii. Sprzedaż międzynarodowa stała się znaczącym źródłem dochodów dla Tupperware w 1970 roku, a Rexall Drug, który stał się Dart Industries, zmienił nazwę spółki zależnej do Tupperware International.

Slipping Sprzedaż w 1983 roku

Sprzedaż przekroczyła znak pół miliarda dolarów w 1976 roku. Cztery lata później Dart Industries i Kraft Inc połączyły się, a nowo powstała firma spojrzała na spółkę zależną Tupperware International, aby napędzić swój wzrost. Wzrost Tupperware spowolnił na początku lat 80-tych, jednak, i do 1983 roku spółka zależna wyciął 7 procent od sprzedaży i stracił 15 procent od swoich zysków. Kilka czynników przyczyniło się do spadku sprzedaży i zysków. Wzrosła konkurencja ze strony Rubbermaid Inc, Eagle Affiliates i innych firm detalicznych. Ponadto, ożywienie gospodarcze pozwoliło wielu sprzedawcom zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin na znalezienie pracy w pełnym wymiarze gdzie indziej, a ruch kobiet na rynku pracy spowodował, że firma straciła źródło pracy w niepełnym wymiarze godzin i ograniczyła czas, jaki wiele kobiet miało na imprezy. Firma zaostrzyła problem pracy, jednak, nie kusząc ludzi z wyższych prowizji i obniżając jakość swoich nagród bonusowych.

Sprzedaż nadal spadać, ślizgając się 6 procent w 1984 roku, z 827 milionów dolarów do 777 milionów dolarów. Co gorsza, zyski spadły o 27 procent, do 139 milionów dolarów. W następnym roku nie było lepiej, sprzedaż spadła do 762 milionów dolarów i zyski spadły do zaledwie 96 milionów dolarów. Tupperware w końcu podjął działania, wprowadzając nowy zespół zarządzający w 1985 roku. K. Douglas Martin objął stanowisko prezesa Tupperware USA, a firmy Dart i Kraft przeniosły Williama L. Jacksona z działu baterii Duracell na stanowisko prezesa Tupperware. Po dokonaniu znacznych ulepszeń w dziale Duracell, Jackson miał pomóc włączyć Tupperware wokół.

Jackson natychmiast dokonał kilku zmian. Aby wzmocnić ślizganie frekwencję na imprezie, on poluzował zasady regulujące strony i pozwolił adaptacje do stron, które mogłyby odwołać się do pracujących kobiet, takich jak krótsze strony i strony rzucone w miejscu pracy. Ponadto Jackson pracował, aby poprawić Tupperware szkolenia swoich sprzedawców i wyeliminował wszelkie premie i zachęty do sprzedaży, które okazały się nieskuteczne. W ciągu następnych kilku lat Jackson wprowadził dalsze zmiany. Firma wprowadziła swój pierwszy katalog, który został wysłany tylko w odpowiedzi na wnioski złożone do jej bezpłatnego numeru. Ponadto, krajowy druk i reklama telewizyjna została zwiększona, aby pomóc przeciwdziałać konkurencji z Rubbermaid i innych linii produktów detalicznych. Aby poprawić szybkość dostaw firmy, Tupperware zbudował kilka nowych magazynów i duże centrum dystrybucji.

Nowe produkty w połowie lat 80-tych pomógł zwiększyć zarówno sprzedaż i morale firmy. W 1985 roku Tupperware wprowadził Ultra 21, linia naczyń, do którego badania rynku wykazały konsumenci będą reagować korzystnie. Nowa mikrofalówka firmy naczynia zrobił bardzo dobrze i przez 1987 wykazały znaczny wzrost. Inne produkty, w tym firmy tradycyjne pojemniki do przechowywania, zmagał się jedynie do utrzymania ich liczby sprzedaży.

Nierówne Recovery w 1986

W 1986 roku Dart i Kraft odwrócił ich nieudanego połączenia. Dart zmienił nazwę na Premark International Inc, a były prezes Kraft Warren Batts przejął funkcję przewodniczącego i dyrektora generalnego. Tupperware najwyraźniej dobrze zareagował na tę zmianę. Chociaż spółka zależna wykazała 58 milionów dolarów straty w 1986 roku, jej zyski wzrosły o 48 procent w 1987 roku.

Postęp w Tupperware był nierówny w ciągu najbliższych kilku lat. Sprzedaż w Stanach Zjednoczonych nadal spadać, choć międzynarodowy biznes stale rośnie. W rezultacie, proporcje USA do sprzedaży międzynarodowej stopniowo przesunięte aż do sprzedaży międzynarodowej stanowiły ponad połowę przychodów firmy w 1992 roku. W tym samym roku, operacje Tupperware w Stanach Zjednoczonych wykazały stratę w wysokości 22 milionów dolarów. W innej zmiany zarządzania, Rick Goings, wykonawczy w bezpośredniej sprzedaży lidera Avon, przejął jako prezes Tupperware w 1992 roku.

W staraniach, aby zatrzymać spadek dochodów w USA, Tupperware cięcia kosztów i zintensyfikować swoje wysiłki rekrutacyjne sił sprzedaży. Ponadto, firma przeniosła się do bezpośredniej poczty, po raz pierwszy wysyłając niezamówionych katalogów w 1992 roku. Przedstawiciele handlowi podali nazwiska i adresy i zapłacił Tupperware 65 centów za każdy katalog wysłany do jednego z ich klientów. Klienci katalogowi kupowali bezpośrednio od swoich przedstawicieli handlowych. Firma widziała katalog jako kolejny sposób, aby zachęcić zajęty kobiet pracujących z powrotem do Tupperware fold.

W 1993 roku firma ponownie cieszył się zyskami w Stanach Zjednoczonych, z zarobków w tym roku na $ 12,5 mln. Sprzedaż nadal rosła również w skali międzynarodowej, co pomogło poprawić wizerunek firmy na Wall Street. Akcje Premark International wzrosła z 48 dolarów na początku 1993 roku do 88 dolarów na koniec roku, ze względu w dużej części do Tupperware’s recovery.

Ogólna sprzedaż nadal poprawiać w połowie lat 90-tych, w części napędzany przez masowe wprowadzenia produktów. Tupperware przyniósł około 100 nowych produktów między 1994 i 1996, w tym całych nowych linii produktów i specjalnych pozycji cateringowych do szczególnych potrzeb na arenie międzynarodowej, takich jak Kimono Keepers w Japonii. Jak to miało miejsce w latach 80-tych, międzynarodowy wzrost sprzedaży przewyższył ten w Stanach Zjednoczonych. Sprzedaż na Dalekim Wschodzie i w Ameryce Łacińskiej gwałtownie wzrosła, podczas gdy sprzedaż w Stanach Zjednoczonych poprawiała się powoli. W rezultacie, do 1996 roku, Tupperware zależało od międzynarodowego biznesu dla 85 procent swoich przychodów i 95 procent swoich zysków.

Niezależność w 1996 roku

Finanse Tupperware nadal się poprawiały. Do 1996 roku sprzedaż osiągnęła 1,4 miliarda z zarobkami 235 milionów dolarów. Biznesy Premark International zajmujące się sprzętem spożywczym i produktami dekoracyjnymi nie radziły sobie tak dobrze: 2,2 miliarda dolarów sprzedaży zaowocowało 168 milionami dolarów zysku. Akcje Premark były notowane znacznie poniżej konkurentów w rezultacie, a zarząd czuł, że Tupperware jest powstrzymywany przez inne biznesy firmy. W związku z tym w maju 1996 r. Premark International wydzielił Tupperware, czyniąc z niej niezależną spółkę publiczną. Akcjonariusze Premark otrzymał jedną akcję Tupperware akcji dla każdej akcji Premark posiadali.

Wall Street zareagował pozytywnie do spinoff; akcje Tupperware rozpoczął handel na $ 42 i szybko wzrosła do $ 55. Niektórzy analitycy śpiewał pochwały firmy, w tym David Boczar, który powiedział Financial World, „Istnieje postrzeganie wyższej jakości z Tupperware, jak również wielofunkcyjność produktów, a także charakter dystrybucji. Czuł, że długoterminowe perspektywy dla nowo niezależnej firmy były dobre.

Stała poprawa sprzedaży i zysków w połowie lat 90-tych zawiodła w 1997 roku. Przychody spadły z wysokiego poziomu 1,37 miliarda dolarów w 1996 roku do 1,23 miliarda dolarów w 1997 roku. Zysk spadł o 53 procent, z 175 milionów dolarów w 1996 roku do 82 milionów dolarów w 1997 roku. Do spadku przyczyniło się kilka czynników. W kraju, zmiana w planie sprzedaży firmy doprowadziła do utraty ważnych pracowników sprzedaży. Całkiem sporo przedstawicieli handlowych opuściło Tupperware, gdy firma podniosła poziom sprzedaży wymagany do zakwalifikowania się do firmowego minivana. Tupperware później wznowił swoje wysiłki rekrutacyjne oferując subkompaktowe samochody służbowe do przedstawicieli handlowych.

Międzynarodowo, azjatycki kryzys gospodarczy znacząco wpłynął na wyniki Tupperware, który polegał na Japonii tylko dla 12 procent swojej sprzedaży w 1996 roku. Ponadto, strona trzecia sprzedawca opóźnił Tupperware dostawę produktów do swoich japońskich przedstawicieli handlowych, powodując poważne problemy z obsługą klienta. Chociaż sprzedaż na Dalekim Wschodzie nadal spadać, jak kryzys gospodarczy tam pogłębił, Tupperware miał nadzieję, że jego ekspansja do Indii, Rosji i Chin w 1997 roku będzie zrekompensować straty w sprzedaży.

W 1997 Tupperware doświadczył dalszego niezgody z niektórymi z jego konsultantów USA, kiedy zaczął egzekwowania polityki firmy zabraniającej sprzedaży Tupperware online. Pęknięcie firmy zawarte odcięcie od swoich dystrybutorów konsultantów, którzy odmówili zamknąć swoje strony internetowe. Konsultanci z witrynami internetowymi urażony ingerencji w ich działalności, jak niezależnych właścicieli franczyzy, konsultanci Tupperware nie są pracownikami. Do początku 1998 roku, jednak tylko sześć stron internetowych pozostało w eksploatacji z wysokiej liczby prawie 100 w 1996 roku. Lawrie Hall, dyrektor ds. zewnętrznych w Tupperware, wyjaśnił tę politykę dla Fortune: „Wierzymy, że produkt-demonstracja i obsługa klienta, że nasi konsultanci oferują twarzą w twarz nie może być odpowiednio zapewnione w środowisku internetowym.” W następnym roku, w całkowicie odwrócić od tego stanowiska, Tupperware ogłosił plany sprzedaży towarów na własnej stronie korporacyjnej.

Sprzedaż i zyski spadły dalej w 1998 roku. Przychody spadły do $ 1,1 miliardów, 21 procent spadek od firmy został sprzedany z Premark dwa lata wcześniej. Dochód netto spadł do 69 milionów dolarów, najniższe zyski firmy od czasu jej straty w 1992 roku. Dalsza erozja niezależnych sił sprzedaży firmy w Stanach Zjednoczonych była częściowo odpowiedzialna za spadek sprzedaży krajowej. Na arenie międzynarodowej, poślizgu sprzedaży w Ameryce Łacińskiej i Japonii stanowiły największe zagrożenie dla ogólnego wzrostu.

Pod koniec lat 90-tych Tupperware realizował kilka strategii w celu zwalczania uporczywych spadków sprzedaży w Stanach Zjednoczonych. Dywersyfikacja jego kanałów dystrybucji była jedna strategia. Tupperware miał plany sprzedaży przez Internet, poprzez infomercials telewizyjnych i w kioskach centrów handlowych. Dywersyfikacja linii produktów była kolejną strategią. Przez połowę do końca lat 90-tych, Tupperware rozszerzył się na nowe obszary produktów, w tym narzędzi kuchennych, małych urządzeń kuchennych i produktów dla dzieci. Tupperware wprowadził nową technikę sprzedaży w kwietniu 1998 roku z „Demo w pudełku”. Konsultanci mogą kupić te pudełka, które pochodzą całkowicie wyposażone w przepisy, fartuch, wkładki zaproszenia, wideo i audio taśmy szkoleniowe, itp. Na arenie międzynarodowej, Tupperware nadal poruszać się w nowych obszarach geograficznych i rozszerzyć swoją niezależną siłę sprzedaży.

Ale niektórzy analitycy widzieli nadzieję w firmie w ruchu do bardziej tradycyjnych miejsc sprzedaży detalicznej, ogólne zaufanie na Wall Street był niski, jak wynika z 63 procent spadku ceny akcji firmy między 1997 i 1999. Jednak nowe produkty były wprowadzane co miesiąc wraz z zachętami hostessy utrzymać wysokie zainteresowanie klientów do gospodarza i uczestniczyć częste imprezy, a lojalność klientów pozostała silna.

Nowe produkty na nowe tysiąclecie

Tupperware wszedł na nowy rynek w późnym 2000 roku z zakupu BeautiControl Inc, z siedzibą w Dallas bezpośrednie-sprzedaży marketer kosmetyków i produktów odżywczych. Cena była około 60 milionów dolarów. Z mniej kobiet pozostaje w domu, aby podnieść rodziny, sztuki krajowej były mniej w modzie, ale było duże zainteresowanie produktów kosmetycznych poprzez bezpośredni kanał sprzedaży.

W 2002 roku, Tupperware próbował masowej dystrybucji detalicznej dla znanej marki przez Target domów towarowych (i, w mniejszym stopniu, Kroger sklepów spożywczych). Jednakże, to został odwołany po ośmiu miesiącach, ponieważ sukces przedsięwzięcia wyciąć do sprzedaży domowej.

Tupperware był w obliczu konkurencji z góry i na dole końce swojego tradycyjnego rynku. Tanie, jednorazowe plastikowe pojemniki z GladWare i Ziploc były dostępne w supermarketach, gdzie były one prawdopodobnie bardziej wyzwanie dla dół rynku rywala Rubbermaid Newell Inc. Wewnętrzni pracownicy firmy wyśmiewali produkty Rubbermaid jako przeznaczone bardziej na śmieci niż na żywność i postrzegali ich prawdziwą konkurencję jako bardziej od takich jak ekskluzywny detalista Williams-Sonoma. Jednak inna bezpośrednia siła sprzedaży była szturmując przez zamożnych amerykańskich przedmieściach: że z Pampered Chef, Ltd., który koncentruje się na naczynia kuchenne i cookware.

Do tego czasu, tylko jedna piąta sprzedaży Tupperware pochodziły z Ameryki Północnej. Połowa całkowitych przychodów ($ 1,3 mld w 2004 roku) pochodziły z Europy. Firma szukała wzrostu w Ameryce Łacińskiej, zwłaszcza w kosmetykach.

Były zwolnienia w 2003 i 2005 roku. Tupperware tylko USA zakład był zakład w Hemingway, Karolina Południowa, który służył również jako centrum dystrybucji. Podczas gdy firma założyła fabrykę w Japonii do potrzeb lokalnego rynku, to zamknąć centrum rozwoju produktu tam w 2003 roku, pozostawiając operacji projektowania na Florydzie i Belgii. Tupperware prowadził kilka innych zakładów na całym świecie, w tym jeden w Chinach, gdzie produkty były dystrybuowane wyłącznie przez małe punkty sprzedaży detalicznej, dopóki zakaz sprzedaży bezpośredniej nie został zniesiony. Tupperware miał na celu outsourcingu około połowy swoich produktów.

W Stanach Zjednoczonych, impreza Tupperware został przyjęty przez nowe pokolenie czasu ograniczone, wyrafinowane kobiety szukają zabawy towarzyskich outings. The New York Times opisał ten rytuał jako „spotkanie klubu książki bez książki”. Na Manhattanie, co najmniej, goście byli zachęcani do picia koktajli zamiast herbaty, ponieważ czas imprezy został przesunięty z późnego popołudnia na wieczór.

Niestety, oryginalna koncepcja napotykała na trudności po drugiej stronie Atlantyku. W 2003 roku firma zamknęła swoje operacje sprzedaży bezpośredniej w Wielkiej Brytanii, gdzie miała 1700 konsultantów, utrzymując jednocześnie otwarte inne opcje dystrybucji.

Gama produktów nadal ewoluowała. Top nowe produkty obejmowały oddychające pojemniki do przechowywania warzyw i akordeon-jak, składane pojemniki. Tupperware również rozszerzenie zakresu przedmiotów kuchennych z produktów, takich jak naczynia i dishes.

Nowa nazwa marki w 2005 roku

Odbwierciedlając swoją tożsamość jako „multibrand, multicategory firma sprzedaży bezpośredniej”, w grudniu 2005 roku firma została przemianowana Tupperware Brands Corporation. W tym samym czasie, piękno strona działalności została wzmocniona z zakupu Sara Lee w sprzedaży bezpośredniej, linii dostaw piękności za około 560 milionów dolarów. Po tym przejęciu, produkty kosmetyczne, gdzie oczekiwano, że będzie kluczowym źródłem przyszłego wzrostu, stanowiły ponad jedną trzecią całkowitej sprzedaży Tupperware. Wszystkie z 900 000 przedstawicieli handlowych firmy Sara Lee zajmujących się kosmetykami w tym czasie działały poza Stanami Zjednoczonymi.

Principal Divisions

Europe; Asia Pacific; Latin America; North America; BeautiControl North America.

Principal Competitors

Avon Products Inc; Mary Kay Inc; Newell Rubbermaid Inc.; The Pampered Chef, Ltd.; Williams-Sonoma, Inc.

Chronologia

• Kluczowe daty
• 1942 Earl Tupper opracowuje tworzywo sztuczne nadające się do przechowywania żywności.
• 1946 Earl S. Tupper Company założona.
• 1947 Pokrywa puszki z farbą inspiruje projekt szczelnego zamknięcia Tupperware; przychody sięgają 5 milionów dolarów.
• 1951 Tupperware całkowicie porzuca sprzedaż detaliczną na rzecz podejścia do imprez domowych.
• 1954 Brownie Wise, szefowa prawie 9000 niezależnych konsultantów sprzedaży, zostaje pierwszą kobietą na okładce Business Week.
• 1958 Rexall Drug kupuje firmę od Tupper.
• 1976 Sprzedaż przekracza 500 milionów dolarów.
• 1996 Tupperware wydzielona z Premark International (dawniej Rexall i Dart International).
• 2000 Przejęcie działalności BeautiControl w zakresie sprzedaży bezpośredniej kosmetyków.
• 2005 Firma zmienia nazwę na Tupperware Brands Corporation; przejmuje działalność Sary Lee w zakresie zaopatrzenia w kosmetyki.

Dodatkowe szczegóły

• Spółka publiczna
• Incorporated: 1946 jako Earl S. Tupper Company
• Zatrudnienie: 5 900
• Sprzedaż: 1,28 mld USD (2004)
• Giełdy: Nowy Jork
• Symbol tickera: TUP
• NAIC: 422130 Sanitarne pojemniki na żywność Sprzedaż hurtowa; 326199 Przybory kuchenne, tworzywa sztuczne, produkcja

Dalsze źródła

• Badenhausen, Kurt, „Tupperware: No Party Pooper,” Financial World, lipiec/sierpień 1997, str. 20-22.
• ——, „Tupperware: Party On,” Financial World, wrzesień 16, 1996, str. 24.
• Boyd, Christopher, „Tupperware Exits Target Partnership in Change of Strategy to Support Agents,” Knight Ridder/Tribune Business News, czerwiec 18, 2003.
• „CEO Interview: Rick Goings, Tupperware Corporation,” Wall Street Transcript Digest, 7 października 2002.
• Chediak, Mark, „Tupperware Brand Reflects 'Multibrand, Multicategory Direct-Sales Company,” Orlando Sentinel, 6 grudnia 2005.
• Clarke, Alison J., Tupperware: The Promise of Plastic in 1950s America, Smithsonian Books, 2001.
• Daily, Jo Ellen, and Mark N. Vamos, „How Tupperware Hopes to Liven Up the Party,” Business Week, 25 lutego 1985, str. 108-09.
• DeRosa, Angie, „Tupperware to Outsource Half Its Line,” Plastics News, 26 kwietnia 2004, str. 1.
• Foderaro, Lisa W., „Tupperware Parties for the Cosmo Set,” New York Times, 1 lutego 2003, str. B1.
• Fusaro, Roberta, „Tupperware do sprzedaży w sieci,” Computerworld, 8 lutego 1999, str. 8.
• Galvin, Andrew, „Contain Yourself,” Orange County Register (Kalifornia), 21 listopada 2002.
• Hannon, Kerry, „Party Animal,” Forbes, 16 listopada 1987, str. 262-70.
• Kapner, Suzanne, „It’s Official: British Society Outlasts Tupperware Parties,” New York Times, 24 stycznia 2003, str. W1.
• Kinkead, Gwen, „Tupperware’s Party Times Are Over,” Fortune, 20 lutego 1984, str. 113-20.
• Marcial, Gene G., „Get Ready for a Tupperware Party,” Business Week, 9 maja 1994, s. 80.
• Mink, Michael, „Entrepreneur Earl Tupper–Self-Educated Inventor Cleaned Up in the Kitchen,” Investor’s Business Daily, 14 lipca 2000, s. A3.
• Rees, Jenny, „The Party’s Over for Tupperware’s Out-of-Date Girly Nights In,” Western Mail (Cardiff, Walia), 24 stycznia 2003, str. 3.
• Spiegel, Peter, „Party On,” Forbes, 3 maja 1999, str. 76.
• „Tupperware Rolls Out Catalog Nationwide,” Catalog Age, listopad 1992, str. 27.
• Sun, Nina Ying, „Tupperware Taking Unconventional Road; Firma Diversifying Its Product Range,” Plastics News, listopad 14, 2005, str. 8.
• „Tupperware Leaps Into Cosmetic Sales,” Mergers & Acquisitions Journal, listopad 2000, str. 16.
• Warner, Melanie, „Can Tupperware Keep a Lid on the Web?” Fortune, styczeń 12, 1998, str. 144.
• Weiner, Steve, „Waif Makes Good,” Forbes, listopad 14, 1988, str. 76, 80.
• Wessel, Harry, „Tupperware Turning to Tupperwear?”, Orlando Sentinel, sierpień 11, 2005.

.