Manchmal berühren sich Menschen im Gesichtsbereich, und je nach dem Kontext, der zu einer Geste führt, kann die Stelle im Gesicht, die die Person berührt, aufschlussreich für die Entschlüsselung der Bedeutung sein.
Wie bei jeder Körpersprache müssen wir mögliche andere logische Erklärungen in Betracht ziehen, bevor wir einer einzelnen Geste eine bestimmte Bedeutung zuschreiben.
Das Berühren der Nasenseite ist eine verräterische Form der Körpersprache, die fast immer unbewusst geschieht. Wenn ich mich im Gespräch an der Seite der Nase berühre, kann das nur bedeuten, dass meine Nase gerade juckt. Aber wenn ich als Zeuge im Zeugenstand in einem Gerichtssaal stehe und der gegnerische Anwalt mich bittet, zu bestätigen oder zu leugnen, dass ich das blutige Messer je gesehen habe, und ich leugne, dass ich das Messer je gesehen habe, dann ist das ein guter Hinweis darauf, dass ich lüge oder zumindest übertreibe.
In diesem Bild sehen wir eine Kombination von Dingen, die die Bedeutung verändern. Wir sehen einen spielerischen Ausdruck mit großen Augen und hochgezogenen Augenbrauen. Ihr Kopf ist leicht geneigt, was darauf hindeutet, dass es sich um einen Scherz handeln könnte. Außerdem hat sie ein breites Lächeln, das ihre Grübchen zur Geltung bringt. In diesem Fall würde die Berührung der Nase darauf hindeuten, dass sie wahrscheinlich ein Märchen erzählt, das vielleicht der Belustigung dient, oder es könnte ein Hinweis auf einen Insider-Witz zwischen Ihnen und ihr sein.
Es ist gefährlich, bei dieser Art von Körpersprache vorschnell eine Bedeutung zuzuordnen. Am besten ist es, nach anderen Signalen zu suchen, die die Bedeutung untermauern. Wenn eine Person, die keine juckende Nase hat (wie man es sehen würde, wenn sie sich wiederholt kratzen würde), ihre Nase berührt, ist sicher etwas im Gange. Gehen Sie der Sache auf den Grund und finden Sie die Bedeutung aus verschiedenen Blickwinkeln heraus.
Es ist auch wichtig zu überlegen, wie gut Sie diese Person bereits kennen und ihr vertrauen. Wenn bereits ein hohes Vertrauen zwischen Ihnen und der anderen Person besteht, kann die Geste eine Art Warnhinweis sein, dass die andere Person in diesem Moment einen Punkt überspannt. Wenn das Vertrauen von vornherein gering ist, wäre die Geste ein zusätzlicher Grund, die Aufrichtigkeit der Person in Frage zu stellen.
Es ist sehr schwierig, sich bei dieser Geste zu ertappen. Sie wird fast immer unwillkürlich gemacht. Ich spreche viel in der Öffentlichkeit und nehme meine Arbeit oft auf Video auf, um Verbesserungen zu entdecken. Manchmal ertappe ich mich dabei, wie ich meine Nase berühre, obwohl ich mir dessen während des Programms gar nicht bewusst war. Wenn ich dann nachschaue, ist das normalerweise ein Punkt im Programm, an dem mein Vertrauen in das, was ich sage, nicht so groß ist wie an anderen Stellen.
Selbst Bill Acheson, der Experte für Körpersprache, neigt dazu, sich bei Präsentationen an der Nase zu fassen, und merkt es wahrscheinlich erst, wenn er seine Programme überprüft.
Das Wichtigste ist, dass Körpersprache selten lügt. Man kann versuchen, die Leute mit einer falschen Körpersprache zu täuschen, aber was man aussendet, sind inkonsistente Signale, die das eigene Unbehagen verraten. Im Allgemeinen sind die Menschen in der Lage, Ihre wahre Bedeutung zu entschlüsseln, selbst wenn Sie versuchen, eine Show zu veranstalten, die nicht dem entspricht, was Sie wirklich fühlen.
Um ein Maximum an Glaubwürdigkeit zu erhalten, versuchen Sie nicht, Ihre Körpersprache zu manipulieren. Sie werden mehr Respekt gewinnen, wenn Sie immer authentisch sind.
Dies ist ein Teil einer Artikelserie über „Körpersprache“. Die gesamte Serie können Sie auf https://www.leadergrow.com/articles/categories/35-body-language oder in diesem Blog nachlesen.
Bob Whipple, MBA, CPLP, ist Berater, Trainer, Redner und Autor in den Bereichen Führung und Vertrauen. Er ist der Autor von vier Büchern: 1.The Trust Factor: Advanced Leadership for Professionals (2003), 2. Understanding E-Body Language: Building Trust Online (2006), 3. Leading with Trust is Like Sailing Downwind (2009), und 4. Trust in Transition: Navigating Organizational Change (2014). Darüber hinaus hat er über 600 Artikel und Videos zu verschiedenen Themen im Bereich Führung und Vertrauen verfasst. Bob hat viele Jahre als leitender Angestellter bei einem Fortune 500-Unternehmen und bei gemeinnützigen Organisationen gearbeitet. Wenn Sie weitere Informationen wünschen oder Bob als Redner für Ihre nächste Veranstaltung gewinnen möchten, kontaktieren Sie ihn unter http://www.Leadergrow.com, [email protected] oder 585.392.7763
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