Parfois, les gens se touchent dans la zone du visage, et selon le contexte menant à un geste, l’endroit du visage que la personne touche peut être instructif pour décoder la signification.
Comme pour tout langage corporel, nous devons envisager d’autres explications logiques possibles avant d’attribuer une signification spécifique à un seul geste.
Toucher le côté du nez est une forme de langage corporel telltail qui est presque toujours fait inconsciemment. Si je touche le côté de mon nez en vous parlant, cela peut simplement signifier que j’ai le nez qui me démange en ce moment. Vous devez considérer cela comme une raison possible.
Mais, si je suis un témoin à la barre dans une salle d’audience et que l’avocat adverse me demande de confirmer ou de nier avoir jamais vu le couteau ensanglanté, si mon doigt va vers mon nez alors que je nie avoir jamais vu le couteau, c’est une bonne indication que je mens, ou du moins que j’exagère.
Dans cette image, nous voyons une combinaison de choses qui modifient le sens. Nous voyons une expression enjouée avec des yeux larges et des sourcils élevés. Sa tête est légèrement inclinée indiquant qu’il peut s’agir d’une blague. Elle a également un large sourire qui fait ressortir ses fossettes. Dans ce cas, le fait de toucher le nez indiquerait qu’elle est probablement en train de raconter une histoire à dormir debout qui peut avoir pour but l’humour, ou cela peut être l’indication d’une blague interne entre vous et elle.
Il est dangereux d’attribuer une signification trop rapidement lorsqu’on observe ce type de langage corporel. La meilleure chose à faire est de rechercher d’autres signaux pour corroborer la signification. Il est certain qu’il se passe quelque chose lorsqu’une personne qui n’a pas le nez qui démange (comme vous le verriez si elle le grattait à plusieurs reprises) se touche le nez. Creusez et comprenez la signification sous plusieurs angles.
Il est également important de considérer à quel point vous connaissez déjà cette personne et lui faites confiance. S’il existe déjà une grande confiance entre vous et l’autre personne, le geste peut être une sorte de drapeau d’avertissement indiquant qu’à ce moment-là, l’autre personne tend un point. Si la confiance est faible au départ, le geste fournirait une raison supplémentaire de mettre en doute la sincérité de la personne.
Il est très difficile de se surprendre à faire ce geste. Il est presque toujours fait involontairement. Je fais beaucoup de discours en public, et j’enregistre souvent mon travail sur vidéo pour découvrir des améliorations. Parfois, je me vois toucher mon nez alors que je n’en avais absolument pas conscience pendant l’émission. Lorsque je reviens en arrière et que je regarde, il s’agit normalement d’un point du programme où ma confiance dans ce que je dis n’est pas aussi élevée qu’à d’autres moments.
Même Bill Acheson, l’expert en langage corporel, a tendance à toucher son nez lors des présentations et ne s’en aperçoit probablement que lorsqu’il revoit ses programmes.
La chose à retenir est que le langage corporel ment rarement. Vous pouvez essayer de tromper les gens avec un faux langage corporel, mais ce que vous envoyez, ce sont des signaux incohérents qui trahissent votre malaise. En général, les gens sont capables de décoder votre véritable sens même si vous essayez de faire un spectacle qui ne correspond pas à ce que vous ressentez vraiment.
Pour conserver un maximum de crédibilité, n’essayez pas de jouer avec votre langage corporel. Vous gagnerez plus de respect en étant authentique en tout temps.
Ceci est une partie d’une série d’articles sur le « langage corporel ». La série complète peut être consultée sur https://www.leadergrow.com/articles/categories/35-body-language ou sur ce blog.
Bob Whipple, MBA, CPLP, est un consultant, formateur, conférencier et auteur dans les domaines du leadership et de la confiance. Il est l’auteur de quatre livres : 1. The Trust Factor : Advanced Leadership for Professionals (2003), 2. Understanding E-Body Language : Building Trust Online (2006), 3. Leading with Trust is Like Sailing Downwind (2009), et 4. Trust in Transition : Navigating Organizational Change (2014). En outre, il est l’auteur de plus de 600 articles et vidéos sur divers sujets liés au leadership et à la confiance. Bob a travaillé de nombreuses années en tant que cadre supérieur dans une entreprise du Fortune 500 et dans des organisations à but non lucratif. Pour plus d’informations, ou pour inviter Bob à s’exprimer lors de votre prochain événement, contactez-le à http://www.Leadergrow.com, [email protected] ou 585.392.7763
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