Co se rozumí strukturou nákladů?
Strukturou nákladů se rozumí druhy a relativní podíly fixních a variabilních nákladů vynaložených podnikem. Tento pojem lze vysvětlit v menších jednotkách, jako je vedlejší produkt, služba, zákazník, produktová řada, divize nebo geografická oblast.
Struktura nákladů se používá jako prostředek pro stanovení cen, pokud používáte cenovou strategii založenou na nákladech. Zobrazuje také oblasti, ve kterých lze náklady snížit nebo je alespoň lépe kontrolovat. Struktura nákladů je tedy konceptem manažerského účetnictví a není použitelná ve finančním účetnictví.
Členění nákladové struktury
Pro definování nákladové struktury je třeba identifikovat každý náklad vzniklý ve vztahu k nákladovému objektu.
Fixní náklady jsou náklady na ty položky, které zůstávají stejné bez ohledu na objem zboží a služeb. Naproti tomu variabilní náklady jsou takové náklady, které se mění úměrně objemu zboží nebo služeb.
Klíčové prvky struktury nákladů jsou následující:
Struktura výrobkových nákladů
- *Fixní náklady: *Přímé mzdové a výrobní režijní náklady
- *Variabilní náklady: *Přímý materiál, výrobní zásoby, provize a kusové mzdy
Struktura výrobkových nákladů
- *Fixní náklady: *Správní režie, výrobní režie a přímé mzdové náklady
- *Variabilní náklady: *Přímý materiál, výrobní zásoby a provize
Struktura zákaznických nákladů
- *Fixní náklady: *Administrativní režie pro zákaznický servis a záruční reklamace
- *Variabilní náklady: *Náklady na zboží a služby prodané zákazníkovi, vratky z prodeje a přijaté dobropisy
Struktura nákladů na služby
- *Fixní náklady: *Správní režie
- *Variabilní náklady:
Některé výše uvedené náklady může být obtížné definovat. Možná tedy budete muset doplnit osnovu kalkulace nákladů podle činností, abyste náklady přesně přiřadili ke struktuře nákladů daného nákladového objektu.
Případy použití struktury nákladů v obchodních modelech
Struktura nákladů vysvětluje všechny náklady vynaložené na zajištění funkčnosti obchodního modelu. Tyto náklady lze snadno vypočítat po určení klíčových zdrojů, činností a partnerství. Struktura může být buď nákladově orientovaná, nebo hodnotově orientovaná.
Nákladově orientované obchodní modely minimalizují náklady všude, kde je to možné, často prostřednictvím nabídky nízké ceny, maximální automatizace a rozsáhlého outsourcingu. Zatímco společnosti řízené hodnotou se zaměřují na nabídku prémiové hodnoty, často s vysokou mírou personalizovaných služeb.
Designové oblečení, luxusní hotely a správa majetku spadají do této kategorie. Úspory z rozsahu a úspory z rozsahu jsou jedněmi z důležitých charakteristik nákladové struktury.
Při vytváření nákladové struktury svého obchodního modelu by společnost měla zvážit nejzásadnější náklady pro podnikání a stanovit hypotézy těchto nákladů. Je třeba zohlednit jak fixní náklady, jako jsou náklady na zahájení činnosti a pořízení, tak variabilní náklady, jako jsou měsíční provozní náklady. Po shromáždění potřebných údajů s využitím dostupných zdrojů bude společnost schopna ověřit, zda se musí otočit, nebo pokračovat v prokazování svých hypotéz.