Vad är de olika organisationstyperna?
Denna artikel om de olika organisationstyperna undersöker de olika kategorier som organisationsstrukturer kan falla in i. Organisationsstrukturer kan vara höga, vilket innebär att det finns flera nivåer mellan arbetare på ingångsnivå och toppcheferCEOEn VD, förkortning för Chief Executive Officer, är den högst rankade personen i ett företag eller en organisation. VD:n är ansvarig för organisationens övergripande framgång och för att fatta ledningsbeslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning för företaget. De kan också vara ganska platta, vilket innebär att det finns mycket få nivåer mellan de anställdaKnowledge WorkersUttrycket ”kunskapsarbetare” myntades först av Peter Drucker i hans bok The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definierade kunskapsarbetare som hög nivå och ledning.
I en överblick
På samma sätt som ingen människa någonsin kan vara likadan är inget företag identiskt. Även om de kan framstå som att de har liknande organisationsstrukturer inom en bransch kommer det alltid att finnas skillnader mellan företagen.
Den främsta anledningen till att anta en struktur är att skissera upp en tydlig hierarki av företagets olika positioner. På ett sådant sätt vet varje underordnad vem han eller hon ska rapportera till. Med tanke på hur viktig en organisationsstruktur är för företagets olika aspekter bör cheferna ta god tid på sig för att bestämma vilken typ av struktur de ska anta. Den här artikeln belyser de viktigaste organisationstyperna som för närvarande finns.
Fat organisation
En platt organisation är precis som namnet antyder. Även om individer kan ha en expertis, betonas inte hierarki och befattningsbeteckningar bland allmänanställda, högre chefer och ledare. I en rent platt organisation är alla lika.
Flacka organisationer beskrivs också som självstyrande. Tanken bakom denna organisationsstruktur är att minska byråkratin och ge de anställda möjlighet att fatta beslut, bli kreativa problemlösare och ta ansvar för sina handlingar. Eftersom det finns minimala eller inga nivåer av mellanchefer kan ett företag som antar denna struktur i slutändan bli mer produktivt genom att beslutsprocesserna påskyndas.
Förutom ökad produktivitet har företag med platta organisationer smalare budgetar, eftersom de inte involverar några dyra löner för mellancheferna. Det enda man bör komma ihåg är att denna struktur vanligtvis fungerar bäst för små och medelstora företag. På så sätt kan ett företag decentralisera beslutsfattandet samtidigt som det behåller sin företagsintegritet.
Funktionell organisation
Också kallad byråkratisk struktur, är en funktionell organisation en organisation som delar upp ett företags verksamhet baserat på specialiteter. I idealfallet finns det en person som ansvarar för en viss funktion. Det är som vilket typiskt företag som helst som består av en försäljningsavdelning, mänskliga relationerFöretagsutvecklingFöretagsutveckling är den grupp på ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, engagera sig i fusioner & förvärv (M&A) och/eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform. och en marknadsavdelning. Det innebär att varje anställd får uppgifter och är ansvarig inför en viss överordnad.
En funktionell organisation ger flera fördelar. För det första finns det en total specialisering av arbetet. För det andra utförs arbetet mer effektivt eftersom varje chef är ansvarig för en enda funktion. Den enda nackdelen med att anta en funktionell organisation är det faktum att beslutsfattandet fördröjs. Alla funktionella chefer måste konsulteras vid större beslut, vilket kan ta tid.
Divisionsorganisation
En divisionsorganisation strukturerar sin verksamhet kring en marknad, en produkt eller en specifik grupp av konsumenter. Ett företag kan till exempel vara verksamt i USA eller Europa, eller sälja produkter som är inriktade på en specifik kundgrupp. Gap Inc. är ett perfekt exempel på detta. Företaget driver tre olika detaljhandelsföretag – Banana Republic, Gap och Old Navy. Även om var och en av dem fungerar som en separat enhet som vänder sig till olika konsumentsegment, så finns de alla under företaget Gap Inc:s varumärke.
General Electric är ett annat idealiskt exempel; det äger ett flertal företag, varumärken och tillgångar inom olika branscher. Även om GE är paraplyföretaget arbetar varje division som ett enskilt företag. Diagrammet nedan ger dig en uppfattning om hur en divisionsorganisation ser ut.
Matrisorganisation
En matrisorganisatorisk struktur är lite mer komplex, eftersom det finns mer än en linje av rapporterande chefer. Det innebär helt enkelt att de anställda är ansvariga inför mer än en chef. De flesta företag som tar sig an den här organisationsstrukturen har ofta två styrkedjor – funktionella chefer och projektchefer. Den här typen av organisation fungerar bäst för företag med storskaliga projekt.
En matrisorganisation erbjuder flera fördelar. De inkluderar en tydlig artikulering av företagets uppdrag och mål, effektiv användning av begränsade resurser och förbättrad bibehållande av yrkesverksamma under hela företagets livstid. Dessutom ger en matrisstruktur ett praktiskt sätt att integrera företagets mål med verksamheten.
Hur man väljer mellan olika typer av organisationer
En typ av organisation tjänar som ett ramverk som ett företag kan använda för att etablera kommunikationsstrukturer och befogenheter bland de anställda. Det är dock avgörande att ett företag väljer en typ som passar dess behov bäst.
1. Storlek
Storlek är en viktig avgörande faktor när det gäller att bestämma vilken typ av organisation man ska anta. Ett litet till medelstort företag behöver inte en omfattande och mycket detaljerad organisationsstruktur. Å andra sidan kräver större företag mer intensiva ramar för att säkerställa att verksamheten löper smidigt. Sådana företag har fler anställda och kräver därför fler chefer. För sådana företag är en matrisorganisation det mest lämpliga.
2. Livscykel
Ett företags livscykel är en annan viktig faktor att ta hänsyn till när ett företags organisation ska inrättas. Företagare som försöker växa och utöka sin verksamhet bör välja en struktur som möjliggör flexibilitet och smidig expansion.
3. Affärsmiljö
En annan faktor som spelar in när man bestämmer typ av organisation är den externa affärsmiljön. En dynamisk affärsmiljö där konsumenternas behov ständigt förändras kräver en stabil och sund organisationsstruktur som kan stå emot stormen på en snabbt föränderlig marknad.
Vikten av att anta rätt typer av organisationer
1. Bättre kommunikation
Att hålla öppna kommunikationskanaler är avgörande för varje organisations framgång. Därför måste en organisation utformas på ett sådant sätt att individer och avdelningar kan samordna sina insatser.
2. Fastställa organisatoriska prioriteringar
En sund organisationsstruktur är nödvändig för att fastställa prioriteringar. I en hög hierarkisk struktur bestämmer cheferna och ledarna de mest avgörande målen som måste uppfyllas först. Avdelningscheferna kan sedan bestämma hur olika resurser ska fördelas och vilka specifika uppgifter som ska utses först.
3. Bättre medarbetarprestationer
Om ett företag inte är välorganiserat kommer de anställda inte att veta vilka uppgifter de ska utföra eller vem de ska rapportera till. Genom att definiera organisationsstrukturen blir företagets mål tydliga för alla intressenter. På så sätt vet varje anställd vad han eller hon måste göra. Beroende på typ av organisation kan även högre chefer och ledare fastställa sina roller. De kan avgöra om de behöver stödja sina anställda aktivt eller bara tilldela uppgifter och invänta resultat.
Sammanfattning
Att välja en typ av organisationsstruktur är viktigt för ett företags ledning. Det är därför avgörande att företagare väljer rätt organisationstyp för att verksamheten ska fungera smidigare. Det finns olika typer av organisationer som ett företag kan anta, till exempel funktionella, platta, matris- och divisionsorganisationer.
När man bestämmer vilken typ av organisation man ska anta finns det flera faktorer som man bör ta hänsyn till. De inkluderar företagets storlek, affärsmiljön och den livscykel som företaget eller dess produkter befinner sig i. Även om det låter som en skrämmande uppgift är det värt att upprätta en organisationsstruktur och ger många fördelar. För det första förbättrar det kommunikationen mellan ett företags intressenter. Det hjälper också cheferna att göra rätt prioriteringar. På så sätt vet cheferna vilka resurser de ska tilldela olika avdelningar. Slutligen bidrar det till att säkerställa bättre medarbetarprestationer.
Allmänna resurser
CFI erbjuder Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA®-certifieringGå med i 850 000+ studenter som arbetar för företag som Amazon, J.P. Morgan och Ferrari 
certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta att lära dig och föra din karriär framåt kommer följande CFI-resurser att vara till hjälp:
- ByråkratiByråkratiSystemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner är känt som byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att styra genom kontoret.
- FöretagsstrukturFöretagsstrukturFöretagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Förhållande av personal
- Förhållande av personalFörhållande av personalFörhållande av personalFörhållande av personal är den andel av de anställda som lämnar företaget under en viss tidsperiod. Lär dig hur du beräknar personalomsättningsgraden.
- KontorpolitikKontorpolitikKontorpolitik finns i nästan alla organisationer. De är de aktiviteter som utförs av individer för att förbättra sin status och främja sin