När Mike Tyson tillfrågades av en reporter om han var orolig för Evander Holyfield och hans plan för matchen svarade han: ”Alla har en plan tills de blir slagna i munnen”
Det som Mike Tyson sa liknar det gamla talesättet ”ingen plan överlever första kontakt med fienden”. Men betyder det att det inte finns något behov av att planera? Absolut inte.
Holyfield var utan tvekan smartare och mer strategisk än Tyson (svårt att inte vara det), men hade Tyson rätt? Tyson var en slagskämpe, fantastisk på att kraftfullt kämpa sig ur ett hörn och landa förödande slag. Kunde Holyfield ha planerat att få halva örat avbitet? Hur reagerade han på Tysons oförutsägbara natur.
Holyfield vann. Trots det massiva oddset 15/2 mot honom. Han vann. Men hade han blint följt sin plan när saker och ting hade förändrats hade han kanske inte gjort det. Frågan är hur man anpassar sin plan när man får stryk i munnen. Det finns två viktiga saker här
- Det mesta av planen bör överleva trots att alla fokuserar på den bit som är trasig. Så behåll den gamla planen i åtanke när du utarbetar den nya planen. Du må ha ett uppsvällt öga och ett halvt öra, men dina armar och ben fungerar fortfarande, så sluta inte röra dig, försvara dig och kasta slag.
- Den nya planen måste hantera verkligheten just nu. Det är ingen idé att tänka på träning och strategi medan du blir slagen i ansiktet. Ditt öra gör ont och dina ögon svullnar så du måste tänka och fatta ett avgörande beslut. I det här fallet kan fightern antingen satsa på en knockout nu eller hålla sig borta ett tag, hans val kommer att få följdeffekter för resten av matchen, men fightern måste fatta ett beslut eller bli slagen i ansiktet igen.
För att föra detta tillbaka till arbetsplatsen. Om du har skapat en detaljerad arbetsplan för ditt team som fullt ut utnyttjar dina medarbetare och din utrustning och nyckelpersoner sjukskriver sig eller en maskin går sönder. Vad gör du?
- Det mesta av planen bör överleva, prioriterade arbeten bör fortfarande utföras och de flesta i teamet bör kunna fortsätta att göra det som planerats. Så anpassa den nuvarande planen för att klara av förändringen, kasta inte ut allt och börja om på nytt.
- Den nya planen måste ta hänsyn till verkligheten just nu. I de flesta fall kommer planerarna inte att finnas i närheten för att hjälpa till, så din chef måste kunna lösa problemet själv, vilket innebär att han/hon både måste förstå planen (varför bakom vad) och tro att han/hon har befogenhet att ändra den. Någon kom inte in, jag kan låna någon eller göra ett annat jobb enligt morgondagens plan. Maskinen är trasig, kan jag göra ett beredskapsarbete, laga den eller låna en annan maskin. Det sista man vill är att folk ska stå och göra ingenting.
Både Tyson och Holyfield hade rätt, planer bör inte överleva det första slaget i munnen, men man behöver en plan från början för att kunna anpassa den till förändringar i verkligheten…
”Segerrika krigare vinner först och går sedan ut i krig, medan besegrade krigare först går ut i krig och sedan försöker vinna.” Sun Tzu, Krigskonsten.
Så var som Holyfield, lägg upp en tillräckligt detaljerad plan för att ”vinna först”, men se till att du kan anpassa planen så att ett ”slag i munnen” inte leder till nederlag. Holyfield vann med en TKO i den 11:e ronden efter att Tyson försökt bita honom i det andra örat.
Vissa saker kan man bara inte planera för!