The May Department Stores Company
611 Olive Street
St. Louis, Missouri 63101-1799
U.S.A.
Telefone: (314) 342-6300
Fax: (314) 342-4473
Web site: http://www.maycompany.com
Empresa Pública
Incorporated: 1910
Empregados: 137.000
Vendas: $14,5 bilhões (2001)
Câmbio de ações: Nova Iorque
Símbolo do Ticker: MAIO
NAIC: 45211 Lojas de Departamento
A May Department Stores Company é a segunda maior cadeia de lojas de departamento dos Estados Unidos, logo atrás das Lojas de Departamento Federadas. A empresa com sede em St. Louis opera 11 cadeias de lojas de departamento e a David’s Bridal, a maior retalhista de vestuário e acessórios para casamentos nos Estados Unidos. Na sua holding estão incluídos os conhecidos nomes de Lord & Taylor, Robinson’s-May, Kaufmann’s, Foley’s, Filene’s, Hecht’s, Meier & Frank, Strawbridge’s, L.S. Ayres, The Jones Store, e Famous-Barr. Com quase 600 pontos de venda em 43 estados, maio registrou seu 26º ano consecutivo de vendas e ganhos recorde durante o ano fiscal de 2001.
Os Primeiros Anos
O início da The May Department Stores Company pode ser rastreado até 1877, quando o fundador da empresa, David May, abriu sua primeira loja na cidade mineira de Leadville, Colorado, aos 29 anos de idade. Imigrante da Alemanha, May se estabeleceu em Indiana durante sua adolescência, onde ganhou a vida como vendedor em uma pequena loja de roupas masculinas. Diligência e habilidade de marketing lhe renderam um quarto de juros no negócio, mas a falta de saúde o obrigou a vender sua participação e procurar um clima mais seco e saudável no Oeste, onde ele tentou prospectar. A inexperiência trouxe um rápido fracasso, porém, e assim ele voltou ao campo que conhecia e abriu uma loja de roupas masculinas com dois sócios.
A firma de Maio, Holcomb &Dean forneceu aos mineiros roupa interior de lã vermelha e macacão de cobre. A loja foi um sucesso instantâneo, mas um desentendimento imobiliário dissolveu a parceria, deixando o mês de Maio sozinho para colocar um edifício em terreno recém-adquirido. Este segundo empreendimento foi chamado The Great Western Auction House & Clothing Store, um empreendimento que logo foi grande o suficiente para receber um parceiro, Moses Shoenberg, cuja família era proprietária da casa de ópera local. Em 1883, a nova parceria estava florescendo, pois a população da cidade tinha se tornado sofisticada o suficiente para exigir roupas para muitos fins. May e Shoenberg acompanharam a demanda, garantindo o sucesso com métodos publicitários agressivos e uma gestão fiscal conservadora.
Em pouco tempo, a Grande Casa de Leilões Ocidental & Loja de Vestuário foi financeiramente capaz de expandir sua mercadoria para incluir roupas femininas, após testar o mercado com um enorme estoque de vestidos caros comprados de uma loja de Chicago superlotada. Dois anos depois, apesar de uma depressão pós-boom que condenaria a prosperidade de Leadville no final da década, May comprou o interesse de Shoenberg na loja em 1885. Ele passou a adicionar uma filial em Aspen, Colorado, e depois outra chamada Manhattan Clothing Company em Glenwood Springs, Colorado.
A estratégia corporativa já estava firmemente estabelecida nessa época. A publicidade impressa, que fazia propaganda de preços de barganha genuínos, atraía uma clientela de classe média sempre em ascensão, enquanto as vendas frequentes mantinham a mercadoria em movimento. A rápida rotação de stocks manteve os clientes no auge da moda. Energia e decisões rápidas de gestão foram as marcas registradas de David May. Uma história frequentemente citada conta que ele pagou $31.000 pelo estoque de uma loja de roupas falida que ele espiava durante uma visita a Denver, Colorado, em 1888. No final do dia, ele tinha instalado uma banda de metais na frente para ajudar a vender o estoque existente. Levou apenas uma semana para liquidar o inventário, remodelar a loja e estabelecer a propriedade de novo como The May Shoe & Clothing Company.
Os esforços de expansão de May continuaram até a década de 1890. Primeiro veio a compra, em 1892, da famosa loja de departamentos em St. Louis, Missouri, pela qual ele e três cunhados de Shoenberg pagaram 150.000 dólares. Seis anos depois, espalhando seus interesses para Cleveland, Ohio, ele gastou $300.000 para comprar a envelhecida loja Hull & Dutton, renomeando-a May Company. A fim de gerir moralmente as suas muitas participações espalhadas por todo o país, em 1905 mudou a sede da empresa para St. Louis, Missouri, onde permaneceu nos anos 90.
Expansão no início do século XIX
Em 1911, um ano após a May Department Stores Company ter sido incorporada em Nova Iorque, foi listada na Bolsa de Valores de Nova Iorque. May usou os lucros para comprar uma segunda cadeia de St. Louis, a William Barr Dry Goods Company. Para consolidar as participações da firma no Missouri, fundiu as duas cadeias St. Louis, formando a Famous-Barr Company. Apesar do grande investimento que este movimento exigia, as vendas do ano atingiram $14,8 milhões, com lucros líquidos de $1,5 milhões.
Até 1917, David May estava pronto para entregar a presidência da empresa ao seu filho, Morton. Ele se nomeou presidente do conselho de administração da empresa, mas não reduziu seu interesse ativo nos negócios; em 1923, aos 75 anos de idade, comprou uma loja de departamentos em Los Angeles, A. Hamburger & Sons, por US$4,2 milhões em dinheiro. Ele então supervisionou pessoalmente sua renovação e sua promoção enérgica. Renomeada The May Company, a loja abriu novas avenidas na Califórnia e ajudou a produzir números de vendas de 1926 que ultrapassaram a marca dos 100 milhões de dólares pela primeira vez na história da empresa. Foi um triunfo final para David May, que morreu em 1927 com a idade de 79.
Nesse mesmo ano, a empresa adquiriu a Bernheimer-Leader Stores, Inc., de Baltimore, Maryland. Ao preço de $2,3 milhões, a nova aquisição também foi renomeada The May Company, e, por política da empresa recém-estabelecida, foi a última aquisição por algum tempo. As principais prioridades passaram então a ser a consolidação, melhoria no desempenho e remodelação de lojas. Os planos de modernização sistemática para atualizar os sistemas de entrega e para fornecer estacionamento aos clientes começaram em 1928 e foram concluídos em 1932.
Vendas da May atingiram $106,7 milhões em 1929. Durante os anos sombrios que se seguiram, a empresa manteve sua estabilidade com um rigoroso planejamento financeiro e um maior foco no estoque. Os compradores sempre haviam mantido grandes estoques de mercadorias, independentemente do clima econômico externo. Esta prática agora provou ser lucrativa, pois os custos de compra mais elevados não eram um problema; a empresa simplesmente adicionou o antigo e o novo preço de um item, calculou a média dos dois e realizou uma de suas famosas vendas. Os grandes inventários tornaram-se assim um activo, deixando as lojas sem serem afectadas pelo afundamento dos fornecedores em dificuldades na era da Depressão.
Uma vantagem distinta para a empresa residia na ampla distribuição geográfica das filiais de Maio. Cada loja tinha o seu próprio departamento de compras, o que lhe permitia satisfazer as suas necessidades individuais. Uma vez que a profundidade da Depressão também variava de área para área, os compradores podiam avaliar com precisão as suas necessidades de stock. Facilidades de compra adicionais centralizadas, entretanto, permitiram aos compradores tirar vantagem das práticas de compra em massa para manter seus custos baixos. O planejamento cuidadoso pagou bem – apesar das vendas terem caído para $72,5 milhões até 1932, eles lentamente se recuperaram, subindo para $89,2 milhões até o final de 1935.
Diversificação Pós-Deprimissão
Até 1939, a empresa estava pronta para expandir mais uma vez. Prefigurando uma tendência dos anos 40 para os centros comerciais suburbanos, May abriu uma filial da sua loja de Los Angeles em Wilshire Boulevard, abastecendo-a com mercadorias para o cliente de alta renda. Então, em 1946, Maio organizou uma fusão com a Kaufmann Department Stores, Inc., de Pittsburgh. Com uma história que remonta a 1871, a Kaufmann’s era a maior loja de departamentos da Pensilvânia ocidental e tinha cordialmente partilhado vários escritórios de compras em Maio durante muitos anos. Juntas, as duas operações eram suficientemente grandes para produzir vendas combinadas em 1945 de 246,4 milhões de dólares. A Kaufmann trouxe para a parceria uma clientela de maior renda, sete novas unidades e sua própria marca de tintas, linhos e artigos de higiene pessoal. Em 1948, houve outra aquisição importante: a Strouss-Hirshberg Company de Youngs-town, Ohio. Isso deu à empresa lojas em Youngstown e Warren, Ohio, e New Castle, Pennsylvania.
A fórmula do fundador da empresa de promoção agressiva, preços competitivos e ampla seleção lhe deu domínio em cinco das oito cidades que eram agora o lar das lojas de maio. Salários liberais e planos de incentivos garantiam a lealdade dos funcionários, como exemplificado por vários chefes de lojas de departamento que estavam com a empresa há vários anos. Os diferentes elementos fizeram uma mistura bem sucedida, resultando em 1949 em vendas que alcançaram US$ 392,9 milhões, apesar da mudança da população para os subúrbios, da concorrência das casas de desconto e dos aumentos nos gastos dos clientes com alimentos e gasolina.
Em 1951, Morton D. May sucedeu seu pai como presidente da empresa, e Morton J. May passou para a presidência da empresa, assim como seu próprio pai havia feito anteriormente. Continuando nos passos de expansão e consolidação de seu pai, o mais jovem May manteve as rédeas de 25 lojas até o final de 1953; a linha agora consistia de dez grandes lojas no centro da cidade, cinco grandes filiais e dez filiais menores. As vendas daquele ano foram de US$ 447,5 milhões, e a empresa pôde arcar com os US$ 10 milhões gastos no período 1954-55 para reformar, modernizar e ampliar as lojas suburbanas. O potencial adicional de expansão suburbana impulsionou a construção da primeira praça comercial da empresa, o The Center of Sheffield. Cobrindo 55 acres perto de Lorain, Ohio, o empreendimento continha cerca de 40 lojas de varejo, bem como estacionamento para 3.000 carros. Provou ser tão popular que outro centro foi construído em Los Angeles nos dois anos seguintes.
Outros novos empreendimentos nos anos 50 incluíram a compra em 1957 da Denver’s Daniels & Fischer Stores Company, que foi posteriormente fundida com as operações existentes em Denver e renomeada May D&F. Hecht Company de Washington, D.C., também foi adquirida em 1959, com operações de sucursal em Baltimore. Embora os custos de arranque e de remodelação tenham geralmente limitado os lucros no primeiro ano de uma aquisição, a fusão da Hecht não afectou os lucros. Maio terminou a década com vendas recorde atingindo $645,1 milhões.
Perspectivas da empresa:
Maio é apaixonado pela simpatia. Nossos associados se orgulham em cumprimentar os clientes com um sorriso, prestando-lhes um serviço atencioso e agradecendo-lhes pelo nome.
Os anos 60-70: Influências Sociais e Demográficas
No início dos anos 60, a pesquisa demográfica, utilizada para rastrear padrões de compra presentes e futuros, mostrou duas novas tendências. Por um lado, houve uma mudança para o merchandising com desconto, colocando a empresa em concorrência com drogarias, supermercados e casas de desconto. Por outro lado, o lado mais caro do espectro mostrava agora uma maior ênfase na moda em roupas, linhos e outros grampos de maio. Para mover agrafos baratos de forma mais eficiente, a empresa aumentou a automação na maioria das unidades. No final das mercadorias especiais, a empresa atualizou suas mercadorias para incluir marcas ainda mais exclusivas.
Duas importantes aquisições foram negociadas em 1965, ambas finalizadas no ano seguinte. Uma delas foi uma fusão com a Meier & Frank Co., Inc., de Portland, Oregon. Outra aquisição, G. Fox & Company, trouxe May para Hartford, Connecticut. Ambas as fusões foram analisadas pela Federal Trade Commission (FTC), cujos poderes restritivos foram ampliados no início de 1966. Como ambas as transações haviam sido iniciadas antes da entrada em vigor das novas restrições, as aquisições foram permitidas, embora a empresa tivesse que concordar em não fazer mais aquisições por dez anos a menos que especificamente permitido pela FTC.
Quando Morton D. May se tornou presidente do conselho em 1967, para ser sucedido como presidente por Stanley J. Goodman, uma nova tendência perturbadora surgiu: o vigoroso programa de aquisições e suas concomitantes renovações e expansões de lojas começaram a comer em lucros. As lojas do centro da cidade estavam a diminuir em popularidade, e a procura dos clientes nas novas filiais suburbanas ainda não era suficiente para compensar. Os custos de mão-de-obra também aumentaram significativamente. Os números de final de ano contaram sua própria história: em 1966 as vendas totais atingiram US$ 869,1 milhões, gerando um lucro de US$ 45,9 milhões, enquanto em 1967 as vendas totais atingiram US$ 979 milhões, mas geraram um lucro de apenas US$ 38,4 milhões. No ano seguinte, embora o total de vendas tenha ultrapassado pela primeira vez a marca de US$ 1 bilhão, o lucro afundou para US$ 36,2 milhões.
Apesar disso, os planos envolvendo o fim do mercado de descontos continuaram. Em 1968, a empresa contratou John F. Geisse, um experiente comerciante de descontos, para dirigir sua nova subsidiária de descontos; logo se tornou vice-presidente. A nova empresa, chamada Venture, começou em St. Louis em 1970. Alcançando um sucesso rápido, ela floresceu para uma cadeia de 12 unidades em 1972. Três anos depois, havia 20 lojas, atendendo uma população de mais de onze milhões.
Em 1975, a subsidiária Venture contribuiu com 9% das vendas de maio de US$ 1,75 bilhão. Com foco no mercado do Meio Oeste, a empresa tinha oito lojas na área de Chicago- Venture, um número muito pequeno para dar as vantagens do aumento da produtividade ou da poupança na armazenagem e distribuição. Para remediar este problema, em 1978 a subsidiária comprou 19 lojas Turn-Style com um valor combinado de vendas anuais de cerca de 180 milhões de dólares das Empresas Jewel. As unidades foram então redesenhadas e reabastecidas a um custo de 27 milhões de dólares. A expansão teve que ser temporariamente encerrada, no entanto, porque os sistemas de distribuição e monitoramento de estoque existentes não conseguiram lidar com o súbito aumento das atividades da área de Chicago-.
Catálogo de compras, acomodando o número sempre crescente de mulheres trabalhadoras, foi outra nova empresa dos anos 70. Em uma parceria 50-50 com a Canadian Consumers Distributing Company, Ltd., abriu 18 showrooms de catálogo em meados dos anos 70, planejando eventualmente mais 150. Ao contrário de outras lojas de catálogo que ofereciam mercadorias que eram despachadas de armazéns separados, estas forneciam artigos encomendados por catálogo a partir de instalações de armazenamento no local. Embora esperançosos de que o novo empreendimento iria, pelo menos, atingir o equilíbrio até o final de 1976, este não foi o caso, e maio vendeu seus 70 showrooms nos EUA para a Consumers Distributing Company (CDC) em 1978.
Em novembro de 1979, a empresa comprou a Volume Shoe Corporation por cerca de 150 milhões de dólares em estoque. Uma cadeia familiar de mais de 800 lojas de auto-serviço em Topeka, Kansas, a Volume estava então desfrutando de vendas anuais totalizando mais de 200 milhões de dólares. No ano seguinte, uma recessão combinada com efeitos negativos dos custos iniciais para um centro de distribuição de calçados ampliado e cortes profundos nos lucros. Entre 1979 e 1983, no entanto, a cadeia apresentou o maior aumento de ganhos de qualquer Divisão de Lojas de Departamento de Maio. Movendo-se propositadamente para o seu objectivo de estabelecer uma cadeia de lojas Payless Shoe Outlet a nível nacional, a Volume comprou 83 lojas da HRT Industries bem como 38 da Craddock-Terry Shoe e estava de olho nas possibilidades nas cidades da costa leste.
Key Dates:
1877: David May abre a sua primeira loja em Lead ville, Colorado. 1892: A famosa loja de departamentos é adquirida. 1898: May compra a Hull & Loja Dutton e renomeia-a May Company. 1905: A sede da empresa é mudada para St. Louis. 1911: A firma está cotada na Bolsa de Nova Iorque; é formada a Empresa Famous-Barr. 1926: As vendas ultrapassam os 100 milhões de dólares. 1946: A empresa funde-se com a Kaufmann Department Stores. 1954: Maio inicia uma modernização de 10 milhões de dólares nas suas lojas. 1959: A Hecht Company de Washington, D.C. é adquirida. 1965: Maio completa as compras da Meier & Frank Co. Inc. e G. Fox & Company. 1978: A subsidiária Venture da firma compra 19 lojas Turn-Style da Jewel Companies. 1986: Pode adquirir a Associated Dry Goods por 2,5 mil milhões de dólares. 1990: A empresa compra a cadeia de 26 lojas, Thalhimers; as vendas ultrapassam os 10 biliões de dólares. 1992: Maio começa a implementar uma estratégia de consolidação. 1996: Treze lojas Strawbridge & Clothier Stores são compradas; a empresa gira a partir das suas participações na Payless Shoe-Source. 2000: A cadeia de lojas David’s Bridal é adquirida.
Ao mesmo tempo, um novo presidente de Maio, David Farrell, instituiu um programa de remodelações para renovar algumas das unidades mais antigas da empresa e rejuvenescer a sua imagem como lojas de moda da moda. A empresa gastou US$ 117 milhões apenas na rede Famous-Barr, embora outras lojas também tenham sido remodeladas. Farrell também instituiu rigorosos meios de corte de custos, que incluíram a instalação de novos sistemas de telefone e gestão de energia para todas as 138 lojas de departamento. A mercadoria foi melhorada para tentar o cliente de luxo, pois a empresa estava competindo com lojas especializadas cuja reputação de moda já estava estabelecida.
Maintaining Market Share in the 1980s
Uma ameaça significativa à quota de mercado apareceu em meados dos anos 80, na forma de armazéns e lojas de fora de preço. Oferecendo mercadorias de marca a preços de desconto, forçaram os retalhistas a repensar a sua estratégia habitual. A resposta de May, para cumprir os seus requisitos de melhorar a mercadoria num nicho de mercado e responder ao desafio de fora do preço no outro, foi a aquisição da Associated Dry Goods (ADG) em 1986 a um custo de 2,5 mil milhões de dólares. Este preço de compra íngreme trouxe à empresa a qualidade Lord & cadeia Taylor, lojas de departamento J.W. Robinson, unidades L.S. Ayres, operações de desconto Caldor, e lojas de vestuário Loehmann’s off-price. Como foi o caso das outras filiais de Maio, cada cadeia continuou a operar independentemente.
Em 1987, Maio formou uma parceria 50-50 com a PruSimon, chamada May Centers Associates (MCA). Maio transferiu suas operações de shopping centers para a MCA. Dois sócios possuíam a PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., de Indianápolis, Indiana, e a Prudential Insurance Company of America, com sede em Nova Iorque. A PruSimon pagou $550 milhões em dinheiro pela sua parte na parceria. O principal benefício de May foi a desvinculação de funções gerenciais não relacionadas às lojas, que aumentaram em número mais uma vez com a aquisição de $1,5 bilhões da Filene’s de Boston e da Foley’s de Houston em 1988.
Após passar dois anos adquirindo uma grande fatia do mercado de lojas de departamento de grande porte, a empresa decidiu então estreitar seu foco no varejo, e fez movimentos para descontinuar suas operações de desconto. A Loehmann’s foi vendida em 1988, dois anos após ter sido adquirida. A seguir, foram oferecidas a Venture e a cadeia Caldor que tinha feito parte da aquisição da ADG. Infelizmente, havia um grande número de operações de varejo para venda no final dos anos 80, e a empresa não conseguiu atingir o seu preço de quase 600 milhões de dólares para a Caldor. Consequentemente, vendeu esta unidade a um grupo de investidores, que formou uma empresa chamada Odyssey Partners L.P., para comprar uma ação de 80%. Em 1990, a Venture foi dividida com os acionistas em uma distribuição livre de impostos. Nesse mesmo ano, May adquiriu a Thalhimers, um grupo de 26 lojas sediado em Richmond, Virgínia, que ajudou as vendas de May a ultrapassar $10 bilhões.
Expansão Continuada: 1990 e Mais Além
No início da década de 1990, The May Department Stores Company continuou a expandir seu alcance através da aquisição de lojas em todo o país, consolidando-as em uma das próprias empresas de May, dependendo da região geográfica em que estavam situadas. A Thalhimers foi consolidada com a Hecht’s, e a Rochester, Sibley’s com sede em Nova Iorque, foi consolidada com a Famous-Barr. Além disso, em 1993, a May Company de Los Angeles e a Robinson’s foram combinadas para formar a Robinson’s-May, que permaneceu como uma das principais lojas de departamento da área no final dos anos 90.
Muitos críticos começaram a se perguntar se as rápidas aquisições da May’s iriam sair pela culatra. Como a empresa estava comprando lojas com nomes já estabelecidos e depois transformando cada loja em uma de suas próprias, existia a possibilidade de que os clientes ficassem confusos e as lojas outrora prósperas perdessem negócios. Felizmente para maio, no entanto, isso não parecia ser o caso, e a empresa continuou a registrar lucros durante toda a fase de aquisição. Além disso, a empresa realmente economizou dinheiro controlando suas despesas de marketing; ao invés de gastar dinheiro para promover muitas lojas individuais diferentes de cidade para cidade, a empresa foi capaz de anunciar regionalmente uma vez que novas lojas foram transformadas em um dos nomes de maio.
A prática agressiva de aquisição e transformação continuou durante toda a metade da década de 1990. Engolfados pela rápida expansão das holdings de Maio foram dez Hess na Pensilvânia e Nova Iorque em 1994, e 16 Wanamaker e Woodward & Lothrop stores in Philadelphia and Washington, D.C., em 1995. Ao todo, ao longo de 1995 a May Company adquiriu ou abriu um total de 37 novas lojas de departamento. Também adquiriu duas grandes cadeias de sapatarias de desconto, Kobacker Company e The Shoe Works, em Columbus, Ohio. Juntas, estas duas cadeias totalizaram 550 lojas.
A empresa seguiu os seus impressionantes esforços de expansão com outra aquisição chave de 13 lojas Strawbridge & Clothier stores in Philadelphia em 1996. As lojas continuaram a ser operadas sob o nome Strawbridge’s, e maio abriu mais 15 ao longo do ano. Maio também decidiu ceder ao público as suas participações na Payless Shoe-Source em meados de 1996, listando a nova empresa na Bolsa de Nova Iorque nesse ano e alcançando vendas anuais de $11.7 bilhões.
Toward no final do século, as lojas de Maio continuaram a enfrentar uma forte concorrência, mas a empresa prosperou com a força da sua reputação estelar e com os seus esforços contínuos para actualizar os produtos e manter a sua posição como comerciante de marcas de alta visibilidade. A empresa continuou a construir sobre esses pontos fortes com idéias inovadoras de merchandising, mantendo o foco na expansão em todo o país. Durante 1998, Jerome Loeb foi nomeado presidente e Eugene Kahn assumiu o cargo de presidente e CEO. Sob a liderança desses dois veteranos do varejo, May registrou seu 24º ano consecutivo de vendas e ganhos recorde nesse ano e adicionou 11 lojas Dillard’s Inc. ao seu arsenal.
Durante 1999, May alienou seus interesses em eletrônica de consumo a fim de abrir espaço adicional para seus itens de maior margem, tais como artigos para casa, móveis, mercadorias de presente e têxteis. Adquiriu a Cooperativa Mercantil Zions com sede em Utah e consolidou essas lojas em suas operações Meier & Frank. O lucro atingiu US$927 milhões naquele ano, com vendas de US$13,86 bilhões.
Maio mudou-se para o novo milênio determinado a continuar seu sucesso. Como parte de sua estratégia para assegurar uma base de clientes mais jovens, a empresa comprou a cadeia de lojas de roupas e acessórios de casamento David’s Bridal Inc. em 2000. David’s Bridal era a maior cadeia de artigos de casamento e acessórios dos Estados Unidos e tinha uma sólida base de clientes de 18 a 34 anos de idade – a demográfica exata de maio começou a ser alvo de suas lojas de departamento. Como tal, a empresa começou a implementar novos programas que iriam atrair jovens noivas a fazer compras tanto nas lojas de departamento de David como nas de May. Por exemplo, uma noiva de David receberia um cartão presente de casamento se ela se registrou em uma loja de departamento em maio.
Maio também abriu 23 novas lojas de departamento em 2000 e se expandiu para nove novos mercados. No ano seguinte, adquiriu 13 lojas da falência da Wards e nove lojas da Saks Inc. Em dezembro, anunciou planos de compra da After Hours Formal wear Inc., o maior varejista de aluguel e vendas de smoking dos Estados Unidos Kahn comentou sobre a compra em um artigo do Daily News Record de 2001, afirmando: “After Hours é uma aquisição muito emocionante e um complemento altamente estratégico para o nosso negócio David’s Bridal. Há um tremendo marketing e outras sinergias de negócios entre as lojas de David, After Hours e o negócio de registro de casamento em nossas divisões de lojas de departamento”
As May forged forward with its growth plans in the new millennium, the American economy slowed and the retail sector began to feel the dolins of overgrowth. De fato, em 2001, os Estados Unidos tinham 5,6 bilhões de pés quadrados de espaço comercial – 20 pés quadrados por pessoa. Maio, no entanto, permaneceu confiante de que mesmo em tempos económicos difíceis, continuaria a assegurar um crescimento recorde. Com sua forte posição na indústria de varejo e sua estratégia comercial de sucesso de longa data, May parecia estar bem posicionada para combater o aumento da concorrência e os tempos difíceis da economia no futuro.
Principal Subsidiaries
Principal Competitors
Federated Department Stores Inc.; Dillard’s Inc.; Saks Inc.
Outras Leituras
“Aquisição ADG Transforma Maio em Super Power”, Chain Store Age Executive, Setembro 1986.
Berner, Robert, “Too Many Retailers, Not Enough Shoppers”, Business Week, 12 de Fevereiro de 2001.
“A Discounter Bids for Power in Chicago”, Business Week, 28 de Agosto de 1978.
La Monica, Paul R., “May Department Stores; The Shoe Doesn’t Fit”, Financial World, 8 de Abril de 1996, p. 16.
“May Department Stores”, Barron’s, 29 de Março de 1954.
“May Exits CE, Beefs Up Home Furnishings”, HFN: The Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 29 de Março de 1999, p. 3.
“May Stores”: Watch Them Growings”, Fortune, Dezembro 1948.
“May Wraps Dillard’s Buy”, HFN: The Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 14 de Setembro de 1998, p. 4.
“Retailers Discover Their Real Estate Riches”, Business Week, 19 de Janeiro de 1981.
Rutberg, Sidney, e Valerie Seckler, “May Co. Aims to Spin Off Payless Shoes”, WWD, 18 de janeiro de 1996, p. 2.
Weitzman, Jennifer, “May Co. Buys After Hours Formalwear,” Daily News Record, 24 de dezembro de 2001.
Yaeger, Don, “High-end Goods the Ticket,” HFN: The Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 10 de junho de 1996, p. 9.
-Gillian Wolf
-updates: Laura E. Whiteley e Christina M. Stansell