Millennials: Den jobhoppende generation

Millennials har ry for at jobhoppe. Folk fra denne generation – født mellem 1980 og 1996 – er ikke bundet til organisationer og institutioner og siges at bevæge sig frit fra virksomhed til virksomhed, mere end nogen anden generation.

Det understøttes af dataene. En nylig Gallup-rapport om millennial-generationen afslører, at 21 % af millennials siger, at de har skiftet job inden for det seneste år, hvilket er mere end tre gange så mange som antallet af ikke-millennials, der siger det samme. Gallup anslår, at årtusindårsskiftet koster den amerikanske økonomi 30,5 milliarder dollars årligt.

Millennials viser også mindre villighed til at blive i deres nuværende job. Halvdelen af millennials – sammenlignet med 60 % af ikke-millennials – er helt enige i, at de har planer om at arbejde i deres virksomhed om et år fra nu. For virksomhederne tyder det på, at halvdelen af deres tusindårige arbejdsstyrke ikke ser en fremtid hos dem.

Da mange tusindårige ikke har planer om at blive i deres job, giver det mening, at de er på jagt efter nye stillinger. Gallup fandt ud af, at 60 % af millennials siger, at de er åbne over for en anden jobmulighed – 15 procentpoint højere end den procentdel af ikke-millennials, der siger det samme. Millennials er også dem, der er mest villige til at handle på bedre muligheder: 36 % rapporterer, at de vil søge et job i en anden organisation inden for de næste 12 måneder, hvis arbejdsmarkedet bliver bedre, sammenlignet med 21 % af de ikke-millennials, der siger det samme.

Millennials’ Engagement Lower Than That of Other Generations

Hvorfor er millennials så tilbøjelige til at flytte rundt? Der er mange mulige årsager, men en af dem kan være deres lave engagement på arbejdspladsen. Gallup har fundet ud af, at kun 29 % af millennials er engagerede på arbejdet, hvilket betyder, at kun ca. tre ud af ti er følelsesmæssigt og adfærdsmæssigt forbundet med deres job og virksomhed. Yderligere 16 % af millennials er aktivt uengagerede, hvilket betyder, at de mere eller mindre er ude på at gøre skade på deres virksomhed. Flertallet af millennials (55 %) er ikke engagerede og fører alle andre generationer i denne kategori af medarbejderengagement.

Det er en stor fejltagelse for organisationer, hvis de ikke engagerer millennials medarbejdere. Millennial-arbejdsstyrken er overvejende “tjekket ud” – de lægger ikke energi eller lidenskab i deres arbejde. De er ligeglade med arbejdet og møder bare op for at arbejde.

Det er muligt, at mange millennials faktisk ikke ønsker at skifte job, men at deres virksomheder ikke giver dem overbevisende grunde til at blive. Når millennials ser, hvad der ser ud til at være en bedre mulighed, har de alle incitamenter til at tage den. Selvom millennials kan virke som om, de vil have mere og mere, er virkeligheden, at de bare vil have et job, der føles værdifuldt – og de vil blive ved med at lede, indtil de finder det.

Attraktions- og fastholdelsesstrategier er lige vigtige

Millennials er forbrugere af arbejdspladsen, og de er villige til at undersøge og søge stillinger hos andre virksomheder. For lederne er den aktuelle udfordring dobbelt: De skal forstå, hvordan de kan tiltrække de tusindårige medarbejdere, der ønsker at forlade deres nuværende organisationer, men de skal også forstå, hvordan de kan fastholde deres eksisterende tusindårige medarbejdere.

Download Gallups seneste rapport, How Millennials Want to Work and Live, for at få yderligere indsigt i, hvad tusindårige virkelig ønsker af et job, en leder og en virksomhed, og hvad organisationer kan gøre for at blive denne generations foretrukne arbejdsgiver.