Personel og enheder
Trods den stigende betydning af militærteknologi afhænger militær aktivitet først og fremmest af mennesker. I 2000 erklærede den britiske hær f.eks: “Mennesket er stadig krigens første våben.”
Rang og rolle
Den militære organisation er kendetegnet ved et strengt kommandohierarki opdelt efter militær rang, hvor rækkerne normalt er grupperet (i faldende autoritetsrækkefølge) som officerer (f.eks. oberst), underofficerer (f.eks. sergent) og personale i den laveste rang (f.eks. menig soldat). Mens overordnede officerer træffer strategiske beslutninger, er det militærpersonale (soldater, sømænd, marinesoldater eller flyvere), der er underlagt dem, der udfører dem. Selv om rangtitlerne varierer fra militærgren til militærgren og land til land, er ranghierarkiet fælles for alle statslige væbnede styrker verden over.
Ud over deres rang indtager personellet en af mange faglige roller, som ofte grupperes efter arten af rollens militære opgaver i forbindelse med kampoperationer: kamproller (f.eks.f.eks. infanteri), kampunderstøtteroller (f.eks. kampingeniører) og kamptjenesteunderstøtteroller (f.eks. logistisk støtte).
Rekruttering
Personel kan blive rekrutteret eller indkaldt til værnepligt, afhængigt af det system, som staten har valgt. Det meste militærpersonale er mænd; andelen af kvindeligt personale i mindretal varierer internationalt (ca. 3 % i Indien, 10 % i Storbritannien, 13 % i Sverige, 16 % i USA og 27 % i Sydafrika). Mens to tredjedele af staterne nu kun rekrutterer eller indkalder voksne, var 50 stater i 2017 stadig delvis afhængige af børn under 18 år (normalt i alderen 16 eller 17 år) til at bemande deres væbnede styrker.
Mens rekrutter, der indtræder som officerer, har en tendens til at være opadgående, har de fleste værnepligtige en barndomsbaggrund med relative socioøkonomiske afsavn. For eksempel, efter at USA suspenderede værnepligten i 1973, “tiltrak militæret uforholdsmæssigt mange afroamerikanske mænd, mænd fra socioøkonomiske baggrunde med lavere status, mænd, der havde været i ikke-akademiske gymnasieprogrammer, og mænd, hvis karakterer i gymnasiet havde tendens til at være lave”. En undersøgelse, der blev offentliggjort i 2020 om de amerikanske væbnede styrkers personales socioøkonomiske baggrund, viser imidlertid, at de er på niveau med eller lidt højere end civilbefolkningen med hensyn til socioøkonomiske indikatorer som f.eks. forældrenes indkomst, forældrenes formue og kognitive evner. Undersøgelsen viste, at teknologiske, taktiske, operationelle og doktrinelle ændringer har ført til en ændring i efterspørgslen efter personale. Endvidere tyder undersøgelsen på, at de mest ugunstigt stillede socioøkonomiske grupper er mindre tilbøjelige til at opfylde kravene i det moderne amerikanske militær.
Obligationer
Forpligtelserne ved militær ansættelse er mange. En fuldtidsansættelse i militæret kræver normalt en tjenestetid på mindst flere år; mellem to og seks år er typisk for de væbnede styrker i f.eks. Australien, Storbritannien og USA, afhængigt af rolle, gren og rang. Nogle væbnede styrker tillader et kort udtrædelsesvindue, normalt under uddannelsen, hvor rekrutter kan forlade de væbnede styrker med ret og rimelighed. Alternativt giver deltidsansættelse i militæret, kendt som reservetjeneste, en rekrut mulighed for at beholde et civilt job, mens han eller hun træner under militær disciplin i weekenderne; han eller hun kan blive indkaldt til operationer for at supplere det fuldtidsansatte personel. Efter at have forladt de væbnede styrker kan en rekrut fortsat være forpligtet til at vende tilbage til militær beskæftigelse på fuld tid for at træne eller blive udsendt til operationer.
Militærlovgivningen indfører lovovertrædelser, som ikke anerkendes af civile domstole, såsom fravær uden orlov (AWOL), desertering, politiske handlinger, falskneri, respektløs opførsel og ulydighed (se f.eks. lovovertrædelser mod militærlovgivningen i Det Forenede Kongerige). Strafferne varierer fra en kortfattet irettesættelse til fængsel i flere år efter en krigsret. Visse grundlæggende rettigheder er også begrænset eller suspenderet, herunder foreningsfrihed (f.eks. fagforeningsorganisering) og ytringsfrihed (tale til medierne). Militærpersonale i nogle lande har ret til at gøre indsigelse af samvittighedsgrunde, hvis de mener, at en ordre er umoralsk eller ulovlig, eller hvis de ikke med god samvittighed kan udføre den.
Personale kan blive udstationeret på baser i deres hjemland eller i udlandet, alt efter det operationelle behov, og kan fra disse baser blive udsendt til øvelser eller operationer overalt i verden. I fredstid, hvor militært personel normalt er udstationeret i garnisoner eller andre permanente militære faciliteter, udfører de hovedsagelig administrative opgaver, trænings- og uddannelsesaktiviteter, teknologisk vedligeholdelse og rekruttering.
Træning
Den indledende træning forbereder rekrutterne på kravene i det militære liv, herunder beredskab til at såre og dræbe andre mennesker og til at stå over for dødelig fare uden at flygte. Det er en fysisk og psykologisk intensiv proces, som resocialiserer rekrutterne til de militære krav, der er af enestående karakter. For eksempel:
- Individualiteten undertrykkes (f.eks. ved at barbere hovedet på nye rekrutter, udlevere uniformer, nægte privatlivets fred og forbyde brugen af fornavne);
- Daglig rutine er strengt kontrolleret (f.eks.f.eks. skal rekrutterne rede deres senge, pudse støvler og stable deres tøj på en bestemt måde, og fejl bliver straffet);
- Kontinuerlige stressorer udtømmer den psykologiske modstandskraft over for deres instruktørers krav (f.eks.f.eks. berøver rekrutterne søvn, mad eller husly, råber fornærmelser og giver ordrer, der har til formål at ydmyge)
- Frekvente straffe tjener til at konditionere gruppens konformitet og modvirke dårlige præstationer;
- Den disciplinerede øvelsesinstruktør præsenteres som en rollemodel for den ideelle soldat.
Intelligens
Det næste krav kommer som et ret grundlæggende behov for militæret til at identificere mulige trusler, som det kan blive kaldt til at stå over for. Til dette formål deltager nogle af de kommanderende styrker og andre militære og ofte også civilt personale i identifikationen af disse trusler. Dette er på en gang en organisation, et system og en proces, der kollektivt kaldes militær efterretningstjeneste (MI).
Sværheden ved at anvende militære efterretningsbegreber og militære efterretningsmetoder ligger i karakteren af hemmeligholdelsen af de oplysninger, de søger, og den hemmelige karakter, som efterretningsagenter arbejder med for at opnå, hvad der kan være planer for en konflikteskalering, indledning af kamp eller en invasion.
En vigtig del af den militære efterretningstjenestes rolle er den militære analyse, der udføres for at vurdere potentielle fremtidige angribers militære kapacitet og tilvejebringe kampmodellering, der hjælper med at forstå faktorer, på grundlag af hvilke der kan foretages sammenligning af styrker. Dette bidrager til at kvantificere og kvalificere udsagn som f.eks: “Kina og Indien har de største væbnede styrker i verden”, eller at “USA’s militær anses for at være verdens stærkeste”.
Og selv om nogle grupper, der er involveret i kamp, såsom militante eller modstandsbevægelser, henviser til sig selv ved hjælp af militær terminologi, navnlig “hær” eller “front”, har ingen af dem haft et nationalt militærs struktur til at retfærdiggøre denne henvisning, og de har normalt været nødt til at være afhængige af støtte fra eksterne nationale militærer. De bruger også disse udtryk for at skjule deres sande kapacitet over for MI og for at imponere potentielle ideologiske rekrutter.
Det er vigtigt, at repræsentanter for den militære efterretningstjeneste deltager i gennemførelsen af den nationale forsvarspolitik, fordi den bliver den første respondent og kommentator af det forventede strategiske mål for politikken i forhold til realiteterne i forbindelse med de identificerede trusler. Når efterretningsrapporteringen sammenlignes med politikken, bliver det muligt for den nationale ledelse at overveje at allokere ressourcer ud over officerernes og deres underordnedes militære løn og udgiften til vedligeholdelse af militære faciliteter og militære støttetjenester til dem.
Økonomi
Den økonomiske forsvarspolitik er den finansielle og monetære indsats, der gøres for at skaffe ressourcer og opretholde militærer og for at finansiere militære operationer, herunder krig.
Processen med at allokere ressourcer foregår ved at fastlægge et militærbudget, som administreres af en militær finansorganisation inden for militæret. Militære indkøb er derefter autoriseret til at købe eller indgå kontrakter om levering af varer og tjenesteydelser til militæret, hvad enten det er i fredstid på en permanent base eller i en kampzone fra den lokale befolkning.
Færdighedsudvikling
Færdighedsudvikling, som ofte omtales som den militære “styrke”, er uden tvivl en af de mest komplekse aktiviteter, som menneskeheden kender; fordi det kræver, at man bestemmer: strategiske, operationelle og taktiske kapacitetsbehov for at imødegå de identificerede trusler; strategiske, operationelle og taktiske doktriner, hvormed de erhvervede kapaciteter vil blive anvendt; identificere koncepter, metoder og systemer, der er involveret i at udføre doktrinerne; skabe designspecifikationer for de producenter, der skal producere disse i tilstrækkelig mængde og kvalitet til brug i kamp; indkøbe koncepterne, metoderne og systemerne; skabe en styrkestruktur, der vil anvende koncepterne, metoderne og systemerne mest effektivt og virkningsfuldt; integrere disse koncepter, metoder og systemer i styrkestrukturen ved at tilvejebringe militær uddannelse, træning og øvelse, der helst ligner kampmiljøet for den påtænkte anvendelse; skabe militære logistiksystemer, der gør det muligt for de militære organisationer at fortsætte deres arbejde under kampforhold uden afbrydelser, herunder tilvejebringelse af sundhedstjenester til personalet og vedligeholdelse af udstyret; tjenester til at hjælpe med at bjærge såret personale og reparere beskadiget udstyr; og endelig demobilisering efter en konflikt og bortskaffelse af krigsbeholdninger, der er overskydende til fredstidsbehov.
Udvikling af militær doktrin er måske den vigtigste af alle kapacitetsudviklingsaktiviteter, fordi den bestemmer, hvordan militære styrker blev og bliver brugt i konflikter, de koncepter og metoder, som kommandoen anvender til at anvende passende militært kvalificeret, bevæbnet og udrustet personale til at opnå de konkrete mål og målsætninger for krigen, kampagnen, slaget, engagementet, aktionen eller en duel. Grænsen mellem strategi og taktik er ikke let at udviske, selv om det nogle gange har været et spørgsmål om personlig vurdering for nogle kommentatorer og militærhistorikere at afgøre, hvad der er tale om. Brugen af styrker på organisationsniveauet mellem strategisk og taktisk kaldes operationel mobilitet.
Der har været forsøg på at udarbejde et militært styrkeindeks: dette er et eksempel taget fra en rapport fra Credit Suisse i september 2015. De faktorer, der blev overvejet i forbindelse med denne indikator for militær styrke og deres samlede vægtning var: antal aktive personel i de væbnede styrker (5 %), kampvogne (10 %), angrebshelikoptere (15 %), fly (20 %), hangarskibe (25 %) og ubåde (25 %). Det var praktisk talt umuligt at foretage et skøn over den faktiske uddannelse af de væbnede styrker.Dette var resultaterne:
| Militær styrkeindikator (2015) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gennemsnitlig placering |
Land | Slutresultat for militær styrke |
Aktivt personel (‘000) |
Panser | Flyvemaskiner | Angrebs helikoptere |
Flyvemaskiner fartøjer |
Undervandsbåde | |||
| 1 |
 Forenede Stater |
0.94 | 0.90 | 0.86 | 0.95 | 0.95 | 0.95 | 0.95 | |||
| 2 |
 Rusland |
0,80 | 0,81 | 0,95 | 0,95 | 0.90 | 0.90 | 0.52 | 0.52 | 0.86 | |
| 3 |
 Kina |
0.79 | 0.95 | 0.90 | 0.86 | 0.86 | 0.52 | 0.90 | |||
| 4 |
 Japan |
0,72 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0.76 | 0,81 | 0,76 | 0,76 | 0,81 | |
| 5 |
 Indien |
0.69 | 0.86 | 0.81 | 0.81 | 0.19 | 0.76 | 0.76 | |||
| 6 |
 Frankrig |
0,61 | 0,33 | 0,24 | 0,67 | 0,43 | 0,90 | 0,90 | 0.57 | ||
| 7 |
 Sydkorea |
0,52 | 0,76 | 0,57 | 0,57 | 0.71 | 0,71 | 0,05 | 0,67 | ||
| 8 |
 Italien |
0.52 | 0.52 | 0.33 | 0.38 | 0.57 | 0.76 | 0.43 | |||
| 9 |
 Det Forenede Kongerige |
0,50 | 0,19 | 0,14 | 0,52 | 0,67 | 0,52 | 0,52 | 0.57 | ||
| 10 |
 Tyrkiet |
0,47 | 0,57 | 0,67 | 0,67 | 0.57 | 0,57 | 0,05 | 0,67 | ||
| 11 |
 Pakistan |
0.41 | 0.71 | 0.62 | 0.48 | 0.48 | 0.05 | 0.52 | |||
| 12 |
 Egypten |
0,34 | 0,62 | 0,76 | 0,62 | 0,38 | 0,38 | 0.05 | 0,14 | ||
| 13 |
 Taiwan |
0,32 | 0,43 | 0,43 | 0.52 | 0,43 | 0,76 | 0,76 | 0,05 | 0,14 | |
| 14 |
 Israel |
0.32 | 0.24 | 0.71 | 0.33 | 0.48 | 0.05 | 0.33 | |||
| 15 |
 Australien |
0,30 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0.10 | 0,24 | 0,52 | 0,52 | 0,43 | |
| 16 |
 Thailand |
0.28 | 0.48 | 0.43 | 0.24 | 0.14 | 0.52 | 0.05 | |||
| 17 |
 Polen |
0,23 | 0,14 | 0,48 | 0,48 | 0,19 | 0,19 | 0,05 | |||
| 17 | .29 | 0,05 | 0,33 | ||||||||
| 18 |
 Tyskland |
0,19 | 0,29 | 0,29 | 0.19 | 0,29 | 0,33 | 0,33 | 0,05 | 0,14 | |
| 19 |
 Indonesien |
0.12 | 0.67 | 0.29 | 0.05 | 0.10 | 0.05 | 0.10 | |||
| 20 |
 Canada |
0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0.14 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,14 |
| De seks elementer, der betragtes sammen med deres vægte, er: Aktivt personel (5 %), kampvogne (10 %), angrebshelikoptere (15 %), fly (20 %), hangarskibe (25 %), ubåde (25 %). |
|||||||||||
| Kilde: | |||||||||||
| Kilde: Figur 56, side 41, Credit Suisse september 2015 | |||||||||||
Science
Da de fleste af de koncepter og metoder, der anvendes af militæret, og mange af dets systemer ikke findes i kommercielle grene, forskes, designes, udvikles og tilbydes til optagelse i arsenaler af militærvidenskabelige organisationer inden for den overordnede struktur af militæret. Militære videnskabsmænd findes derfor at interagere med alle arme og tjenester i de væbnede styrker og på alle niveauer i det militære kommandohierarki.
Selv om de beskæftiger sig med forskning i militærpsykologi, især kampstress og hvordan det påvirker troppemoralen, er hovedparten af de militærvidenskabelige aktiviteter ofte rettet mod militær efterretningsteknologi, militær kommunikation og forbedring af militær kapacitet gennem forskning. Design, udvikling og prototyper af våben, militært støtteudstyr og militær teknologi generelt er også et område, hvor der investeres mange kræfter – det omfatter alt fra globale kommunikationsnetværk og hangarskibe til maling og mad.
Logistik
Det er ikke tilstrækkeligt at have en militær kapacitet, hvis denne kapacitet ikke kan indsættes for, og anvendes i kampoperationer. For at opnå dette anvendes militær logistik til logistikstyring og logistikplanlægning af styrkernes militære forsyningskædestyring, troppernes forbrugsstoffer og kapitalapparat.
Selv om det mest drejer sig om militær transport, som et leveringsmiddel ved hjælp af forskellige transportformer; fra militærlastbiler til containerskibe, der opererer fra en permanent militærbase, indebærer det også oprettelse af forsyningsdepoter i marken bagest i kampzonen og endda fremskudte forsyningspunkter i specifikke enheders taktiske ansvarsområde.
Disse forsyningspunkter anvendes også til at levere militærtekniske tjenester, såsom bjærgning af defekte og forladte køretøjer og våben, vedligeholdelse af våben i felten, reparation og ændring af våben og udstyr i felten og i fredstid de programmer til forlængelse af levetiden, der iværksættes for at muliggøre fortsat brug af udstyr. En af logistikkens vigtigste roller er levering af ammunition som en primær type forbrugsgode, opbevaring og bortskaffelse heraf.