Formål: At identificere personlige værdier, der er robuste på tværs af kulturer, og som kan hjælpe med at forklare mangfoldighed og konflikter i værdier.
Beskrivelse: At identificere personlige værdier, der er robuste på tværs af kulturer, og som kan hjælpe med at forklare mangfoldighed og konflikter i værdier.
Beskrivelse: Seks hovedtræk, der er relevante for alle værdier, beskrives først. Derefter følger en oversigt over ti grundlæggende personlige værdier med en vejledning i, hvilke der er kongruente, og hvilke der er i konflikt.
Seks hovedtræk ved værdier
- “Værdier er overbevisninger, der er uløseligt forbundet med affekt. Når værdier aktiveres, bliver de gennemsyret af følelser.”
- “Værdier henviser til ønskværdige mål, der motiverer handling.”
- “Værdier transcenderer specifikke handlinger og situationer. … Denne egenskab adskiller værdier fra normer og holdninger, der normalt henviser til specifikke handlinger, objekter eller situationer.”
- “Værdier tjener som standarder eller kriterier. Værdier vejleder valget eller vurderingen af handlinger, politikker, mennesker og begivenheder. Folk beslutter, hvad der er godt eller dårligt, berettiget eller illegitimt, værd at gøre eller undgå, på baggrund af mulige konsekvenser for deres værdsatte værdier. Men værdiernes indvirkning på hverdagens beslutninger er sjældent bevidst. Værdierne kommer ind i bevidstheden, når de handlinger eller vurderinger, man overvejer, har modstridende konsekvenser for forskellige værdier, som man værner om.”
- “Værdierne er ordnet efter deres betydning i forhold til hinanden. Menneskers værdier udgør et ordnet system af prioriteter, der karakteriserer dem som individer.”
- “Den relative betydning af flere værdier styrer handlingen. Enhver holdning eller adfærd har typisk konsekvenser for mere end én værdi. … Afvejningen mellem relevante, konkurrerende værdier styrer holdninger og adfærd… Værdier påvirker handling, når de er relevante i konteksten (og dermed sandsynligvis aktiveres) og vigtige for aktøren.”
Disse seks træk er relevante for alle værdier.
Ten grundlæggende personlige værdier
Swartz’ teori om grundlæggende værdier identificerer ti brede personlige værdier, som er differentieret efter det underliggende mål eller motivation. Disse værdier er sandsynligvis universelle, fordi de hjælper mennesker med at klare et eller flere af følgende tre universelle krav til eksistensen:
- behov hos individer som biologiske organismer
- forudsætninger for koordineret social interaktion
- overlevelses- og velfærdsbehov hos grupper.
De ti brede personlige værdier er:
- “Selvledelse – definerende mål: selvstændig tænkning og handling – at vælge, skabe, udforske.”
- “Stimulering – Definerende mål: spænding, nyhed og udfordring i livet.”
- “Hedonisme – Definerende mål: nydelse eller sanselig tilfredsstillelse for en selv.”
- “Opnåelse – Definerende mål: personlig succes ved at demonstrere kompetence i henhold til sociale standarder.”
- “Magt – Definerende mål: social status og prestige, kontrol eller dominans over mennesker og ressourcer.”
- “Sikkerhed – definerende mål: sikkerhed, harmoni og stabilitet i samfundet, i relationer og i sig selv.”
- “Overensstemmelse – definerende mål: tilbageholdenhed med handlinger, tilbøjeligheder og impulser, der kan forstyrre eller skade andre og overtræde sociale forventninger eller normer.”
- “Tradition – definerende mål: respekt, engagement og accept af de skikke og idéer, som ens kultur eller religion giver.”
- “Velvilje – Definerende mål: bevarelse og forbedring af velfærden for dem, man er i hyppig personlig kontakt med (den ‘in-group’).”
- “Universalisme – Definerende mål: forståelse, værdsættelse, tolerance og beskyttelse af alle menneskers velfærd og af naturen.”
Dynamiske relationer mellem værdierne
Relationerne mellem disse 10 brede personlige værdier er dynamiske. Handlinger, der forfølger en værdi, “har konsekvenser, der er i konflikt med nogle værdier, men er kongruente med andre værdier”. Dette har “praktiske, psykologiske og sociale konsekvenser”. “Selvfølgelig kan folk forfølge konkurrerende værdier og gør det også, men ikke i en enkelt handling. De gør det snarere gennem forskellige handlinger, på forskellige tidspunkter og i forskellige omgivelser.”
Figuren nedenfor giver en hurtig guide til værdier, der er i konflikt og værdier, der er kongruente. Der er to bipolære dimensioner. Den ene “modstiller ‘åbenhed over for forandring’ og ‘bevaringsværdier’. Denne dimension indfanger konflikten mellem værdier, der lægger vægt på uafhængighed i tænkning, handling og følelser og parathed til forandring (selvledelse, stimulering) og værdier, der lægger vægt på orden, selvbegrænsning, bevarelse af fortiden og modstand mod forandring (sikkerhed, konformitet, tradition).”
Tradition og konformitet er placeret i en enkelt kile, fordi de har det samme brede motivationsmål. Traditionen er placeret i periferien, fordi den i højere grad er i konflikt med de modsatrettede værdier.”
“Den anden dimension sætter ‘selvforstærkende’ og ‘selvtranscendens’ værdier i kontrast til hinanden. Denne dimension indfanger konflikten mellem værdier, der lægger vægt på omsorg for andres velfærd og interesser (universalisme, velvilje) og værdier, der lægger vægt på forfølgelse af egne interesser og relativ succes og dominans over andre (magt, præstation).”
“Hedonisme deler elementer af både åbenhed over for forandring og selvforstærkning.”
Der findes to vigtige metoder til at måle de grundlæggende værdier: Schwartz Value Survey og Portrait Values Questionnaire.
Schwartz’ arbejde undersøger også relationerne mellem de forskellige værdier mere detaljeret, hvilket er nyttigt for en rigere analyse af, hvordan værdier påvirker adfærd og holdninger samt de interesser, som de udtrykker.
Reference: Schwartz, S. H. (2012). En oversigt over Schwartz’ teori om grundlæggende værdier. Online Readings in Psychology and Culture, 2, 1. Online: http://dx.doi.org/10.9707/2307-0919.1116
Relaterede værktøjer på dette websted: N/A
Relaterede værktøjer på i2Insights-bloggen:
- Se blogindlæg tagget med ‘Værdier’
Relaterede emner på Wikipedia:
- Teori om grundlæggende menneskelige værdier
- Værdi (etik)
- Værdeskala
Postet:
- Værdiskabel
Postet:
- Værdier (etik)
- Februar 2017
Sidst ændret: April 2020