Det er virkelig nemt at identificere dårlige lederegenskaber hos andre. Faktisk har du sikkert oplevet konsekvenserne af dårlige lederkvaliteter på et tidspunkt i din karriere. Det, der kan være mere udfordrende, er at forstå, hvornår du selv er en dårlig leder.
Selv om det er både uønsket og personligt belastende at være lænket af kæderne til dårligt lederskab, er det ikke en permanent livsdom. Ved at identificere kvaliteterne ved dårligt lederskab vil du få en bedre forståelse for, hvornår og hvorfor dit lederskab måske mangler, og hvordan du kan vende dig selv om. Her er 7 kvaliteter, der definerer dårligt lederskab.
De 7 vigtigste kvaliteter ved dårligt lederskab:
1. Du mangler visioner eller virksomhedsværdier
Selv om du ikke har en vision eller mål for, hvordan du ønsker, at dit team skal udvikle sig under dit lederskab, vil du uundgåeligt komme til kort. For at kunne lede effektivt skal du have en overbevisende vision, der kan inspirere dine medarbejdere, samt mål, der understøtter og forbedrer teamets præstationer, og værdier, der afspejler virksomhedens kerneopfattelser og grund til at være til. Visionsløse ledere er ikke i stand til at samle deres medarbejdere til at arbejde hen imod et fælles mål, fordi formålet med rejsen – og hvor de skal hen som team – er uklart.
“En sand leder fokuserer på mål. En dårlig leder fokuserer på autoritet.” – Sarah McMullin, direktør for forretningsudvikling og marketing hos Camino Information Services.
2. Du formår ikke at skabe positive resultater
Succesfulde ledere skal gå foran med et godt eksempel. Hvis du konstant undlader at skabe positive resultater (eller generelt har dårlige præstationer på arbejdspladsen), vil du ikke være i stand til at lede andre med succes.
“At være en god leder betyder, at alle dine medarbejdere respekterer dig på grund af din passion og dit hårde arbejde”, forklarer Lisa Chu, ejer af Black N Bianco. “De bliver påvirket af dine handlinger og vil naturligt ønske at følge i dine fodspor.”
En person, der har en langvarig track record af ledersucces og en stærk, meget synlig arbejdsmoral, er normalt en meget bedre kandidat til at påtage sig en lederrolle end en person, der ikke har det.
3. Du er selvcentreret
Succesfulde ledere har hele virksomhedens tillid, tryghed og loyalitet, der bakker op om deres stilling. Hvis du ikke forstår det vigtige begreb “at tjene før sig selv”, er der gode chancer for, at dit ego, din stolthed og din arrogance vil få dig til at gøre stor skade som leder.
“Den mest skadelige egenskab ved at være en forfærdelig leder er at bruge sin virksomheds status til at kontrollere medarbejderne.” – Lisa Chu.
4. Du mangler empati
Lisa Chu siger: “En god leder forstår empati og ved, hvordan han/hun skal henvende sig til sine medarbejdere på en høflig måde. Dårlige ledere mangler alle empati og viser aldrig respekt over for deres medarbejdere. De er som regel blændet af deres ego og kan ikke se, hvor meget deres medarbejdere foragter dem.”
Hvis man har evnen til at sætte sig ind i en anden persons situation, anerkender værdien af et andet perspektiv og viser respekt for andres synspunkter, kan det hjælpe en leder – og en virksomhed – til at nå nye niveauer af succes.
5. Du undlader at kommunikere
Dårlig kommunikation er et kendetegn for en dårlig leder. Store ledere kan kommunikere effektivt, selv under vanskelige omstændigheder, men når svage ledere står over for modgang, går de i stå. Ikke alene undlader de at tale med åbenhed og mod, nogle gange kommunikerer de slet ikke.
“Dårlig kommunikation er også meget almindeligt, fordi de er meget lukkede og ikke vil acceptere nogen idéer eller kritik,” siger Lisa Chu.
Husk, at “kommunikere” ikke bare betyder at få din pointe frem til medarbejderne – det handler om at åbne en dialog. Du skal ikke kun åbent udtrykke det, der skal siges, men du skal også lytte til andre og faktisk høre, hvad de har at sige.
6. Du er ufleksibel
Medmindre du forstår styrken og nødvendigheden af ledelsesfleksibilitet og kontekstbaseret ledelse (især i det moderne arbejdsmiljø), vil du simpelthen ikke få succes som leder. “My way or the highway” er simpelthen ikke længere nok, og hvis du tager denne holdning med på arbejde, vil det uundgåeligt resultere i en ustabil arbejdsplads fyldt med utilfredse medarbejdere.
“At behandle medarbejderne, som om de er en vare” og “sætte afdelinger op mod hinanden” er ifølge Randi Brusse, formand for Workforce Development Group, Inc.
7. Du mangler ydmyghed
Dårlige ledere opfører sig ofte, som om de er de eneste, der kan gøre et arbejde rigtigt. Ikke alene mikromanagerer de deres medarbejdere, de hopper ofte ind og udfører arbejdet selv, fordi de nægter at tro på, at andre kan udføre arbejdet i overensstemmelse med deres standarder. De kræver, at andre skal udføre arbejdet på præcis den måde, lederen ville gøre det på, i stedet for at stole på, at andre er kompetente, gør deres bedste og opfylder deres ansvar på den måde, der fungerer bedst for dem.
“Dårlige ledere handler om sig selv. De får stor tilfredsstillelse af at kunne fortælle andre, hvad de skal gøre. Mine bedste chefer har smøget skjorteærmerne op og været i skyttegraven, når de var den bedste til at løse opgaven, og har taget andre med til at træne.” – Sarah McMullin.
Don’t be a Poor Leader – Be an Effective Leader
Og selv om det at have et eller flere af disse syv karakteristika ikke fordømmer dig til ledelsesfiasko for evigt, er det et tegn på, at du har brug for at foretage nogle ændringer i din ledelsesstil. Med en vis selvindsigt – samt lidt arbejde, engagement og vedholdenhed – kan du udvikle de kvaliteter, der kendetegner en god leder, og hjælpe dit team og din organisation med at blive endnu mere succesfulde på lang sigt.
