Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden

Da Mike Tyson blev spurgt af en journalist, om han var bekymret for Evander Holyfield og hans kampplan, svarede han: “Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden.”

Det, Tyson sagde, svarer til det gamle ordsprog “ingen plan overlever den første kontakt med fjenden”. Men betyder det, at der ikke er behov for at planlægge? Absolut ikke.

Holyfield var uden tvivl klogere og mere strategisk end Tyson (det er svært ikke at være det), men havde Tyson ret? Tyson var en brawler, fantastisk til kraftfuldt at kæmpe sig ud af et hjørne og lande ødelæggende slag. Kunne Holyfield have planlagt at få halvdelen af sit øre bidt af? Hvordan reagerede han på Tysons uforudsigelige natur.

Holyfield vandt. På trods af det massive odds 15/2 imod ham. Han vandt. Men havde han blindt fulgt sin plan, da tingene havde ændret sig, havde han måske ikke gjort det. Spørgsmålet er, hvordan man tilpasser sin plan, når man bliver slået i munden. Der er to vigtige ting her

1. Det meste af planen bør overleve på trods af, at alle er fokuseret på den del, der er gået i stykker. Så behold den gamle plan i tankerne, når du udarbejder den nye plan. Du har måske et oppustet øje og et halvt øre, men dine arme og ben fungerer stadig, så du skal ikke holde op med at bevæge dig, forsvare dig og give slag.
2. Den nye plan skal forholde sig til virkeligheden lige nu. Der er ingen grund til at tænke på træning og strategi, mens du bliver slået i ansigtet. Dit øre gør ondt, og dine øjne svulmer op, så du er nødt til at tænke og træffe en beslutsom beslutning. I dette tilfælde kan kæmperen enten gå efter et knockout nu eller holde sig væk i et stykke tid, hans valg vil have konsekvenser for resten af kampen, men kæmperen er nødt til at træffe en beslutning eller blive slået i ansigtet igen.

For at bringe dette tilbage til arbejdspladsen. Hvis du har lavet en detaljeret arbejdsplan for dit team, som udnytter dine folk og dit udstyr fuldt ud, og nøglepersoner melder sig syge, eller en maskine går i stykker. Hvad gør du?

1. Det meste af planen bør overleve, prioriterede opgaver bør stadig udføres, og det meste af holdet bør kunne fortsætte med at gøre det, som det var planlagt, at de skulle gøre. Så du skal tilpasse den nuværende plan til at klare ændringen, ikke smide det hele ud og starte forfra.
2. Den nye plan skal tage højde for virkeligheden lige nu. I de fleste tilfælde vil planlæggerne ikke være til stede til at hjælpe, så din chef skal selv kunne løse problemet, det betyder, at han både skal forstå planen (hvorfor bag hvad) og tro på, at han har autoritet til at ændre den. Der kom ikke nogen ind, jeg kan låne nogen eller udføre et andet arbejde fra morgendagens plan. Maskinen er i stykker, kan jeg udføre nødarbejde, reparere den eller låne en anden maskine. Det sidste, man ønsker, er, at folk står og laver ingenting.

Både Tyson og Holyfield havde ret, planer bør ikke overleve det første slag i munden, men man har brug for en i første omgang for at kunne tilpasse den til ændringer i virkeligheden…

“Sejrrige krigere vinder først og går derefter i krig, mens besejrede krigere først går i krig og derefter søger at vinde.” Sun Tzu, The Art of War.

Så vær som Holyfield, læg en tilstrækkelig detaljeret plan for at “vinde først”, men sørg for at kunne tilpasse denne plan, så et “slag i munden” ikke resulterer i et nederlag. Holyfield vandt med en TKO i 11. runde, efter at Tyson havde forsøgt at bide ham i det andet øre.

Der er nogle ting, man bare ikke kan planlægge!