BUTIIKKIYRITYKSET EIVÄT VOI VOITTAA
Boutique-yritykset ovat viime vuosina nousseet yhä useammin isojen yritysten kanssa samalle viivalle. Tämä pätee erityisesti elämänlaatua ja työn laatua koskevissa mittareissa, joissa boutique on listan kärjessä kahdeksassa kategoriassa. Näitä ovat kulttuuri (Keystone Group), muodollinen koulutus (Health Advances), työtunnit (Eagle Hill), asiakasvuorovaikutus (ghSMART), haastekyky (ghSMART), kokonaistyytyväisyys (ghSMART), matkustaminen (Putnam) ja työ- ja yksityiselämän tasapaino (Insight Sourcing Group).
Boutiquen joukossa Clearview Healthcare Partners johti joukkoa nousemalla 15. sijalta 1. sijalle (ja samalla 24. sijalta 13. sijaa yleisessä rankingissa). Yrityksen sijoitukset elämänlaadussa ja työnteossa erottavat sen selvästi muista. Se sijoittui sijalle 2 neljässä kategoriassa (innovaatio, vuorovaikutus asiakkaiden kanssa, ylennyskäytännöt ja suhteet esimiehiin) ja sijalle 3 viidessä kategoriassa (poistumismahdollisuudet, virallinen koulutus, sisäinen liikkuvuus, tyytyväisyys ja matkustusvaatimukset). Miksi Clearview Healthcare Partners kilpailee enemmän Putnamin kuin McKinseyn kanssa. Yksinkertaista: Se ei edes sijoittunut 50 parhaan yrityksen joukkoon Prestige-luokituksessa, mikä on laiminlyönti, joka heikentää myös muiden viiden parhaan putiikin (ghSMART, Insight Sourcing, Putnam ja The Keystone Group) sijoitusta. Toisin sanoen boutiquet jäävät monivuotisiksi ulkopuolisiksi, ja Prestigen 30 prosentin painoarvo on kuin albatrossi.
Se voi olla vaikeaa Clearview Healthcare Partnersin kaltaiselle yritykselle, jossa konsultit viihtyvät kotiympäristössä, jossa matkustusvelvoitteet ovat vähäiset. Kyselyyn vastanneiden mukaan yrityksen suurin vetovoimatekijä on nopea urakehitys. ”ClearView todella ylentää työntekijöitä ansioiden perusteella, ja usein vahvat työntekijät etenevät hyvin nopeasti”, eräs konsultti kirjoittaa. ”Meillä on useita hyvin nuoria rehtoreita johto- ja johtajakohortissa. Tämä on erinomaista yrityksellemme ja myös hienoa jokaisen henkilökohtaisen ja ammatillisen kehityksen kannalta.”
SPEKALISAATIO KASVATTAA HYVINVOINTIA
Tämä lähestymistapa johtaa myös korkeampiin palkkoihin nopeammin, lisää toinen kyselyyn vastannut. ”Palkan eteneminen on vertaansa vailla. Vaikka lähtötaso alkaa markkinahinnoilla, nopea aikataulu ylennyksille tarkoittaa, että palkka nousee huomattavasti lyhyessä ajassa – kehityksen mukaisesti. Ansioluokat tasoittain ovat läpinäkyviä, ja bonukset ovat lähes taattuja.”
Nopeutettu tahti on yksi etu, jonka boutiquet säilyttävät jatkossakin suuriin konsulttiyrityksiin nähden. ”Näemme, että konsulttiyrityksen tarjoaman työn tyyppiä painotetaan yhtä paljon kuin muita päätöksentekotekijöitä, kuten yrityskulttuuria – ellei jopa enemmän – kun konsultit hyväksyvät työtarjouksen”, Stephan Maldonado sanoo. ”Vaikka suuremmat konsulttiyritykset ovat aina jossain määrin houkuttelevia, koska ne antavat konsulteille mahdollisuuden siirtyä eri osa-alueiden välillä, uskon, että monet näistä putiikeista, jotka ovat keskittyneempiä – erikoistuneempia – mutta tekevät todella jännittävää työtä omilla vertikaalisilla toimialoillaan, ovat saamassa paljon vetovoimaa. Tällaisia ovat ghSMARTin ja GE Healthcaren kaltaiset yritykset, mutta myös sellaiset, jotka nousivat merkittävästi tämän vuoden rankingissa, kuten ClearView Healthcare Partners, tai sellaiset, jotka itse asiassa debytoivat 50 parhaan joukossa, kuten Blue Matter.”
Blue Matter esimerkiksi on vasta seitsemän vuotta vanha biotieteisiin erikoistunut yritys. Se on melkeinpä tulevaisuuden boutique-firman arkkityyppi: pieni ja nopeasti kasvava, teknologiapainotteinen ajattelutapa ja yrittäjähenkisyys… puhumattakaan etuisuuksia sisältävästä korvaussuunnitelmasta ja tarkoituksenmukaisesta, kaikki yhdessä -kulttuurista.
Deloitte University Media Wall
DELOITTE FEELING THE LOVE
”Jos haluat tulla paikkaan, jossa kaikki, mukaan lukien johto, pitävät toisistaan huolta ja haluat työskennellä innovatiivisten ratkaisujen parissa haastaviin ongelmiin, tule Blue Matteriin”, kirjoittaa eräs kyselyyn vastannut.
Tämän sanottuaan boutique-firmat kamppailevat edelleen saadakseen jalansijaa tietyillä toimialoilla. Consulting 50:n ulkopuolella Vault rankkaa yrityksiä myös 15 eri harjoitusalueella. Kuten Prestige, myös Vault pyytää kyselyyn vastanneita listaamaan parhaat yritykset omilla harjoitusalueillaan (poislukien tietysti oma yrityksensä). Kuten yleisessä ja Prestige-luokituksessa, myös tässä McKinsey sijoittui kärkeen. Se sai parhaat pisteet kahdeksalla alalla: Taloustiede, energia, terveydenhuolto, johtaminen, hinnoittelu, vähittäiskauppa, strategia sekä teknologia, media ja televiestintä (TMT).
Uutiset eivät kuitenkaan olleet McKinseylle mikään täysosuma, sillä se menetti kärkipaikkansa kahdessa kategoriassa: Rahoituskonsultointi Ernst & Youngille ja toimintakonsultointi Deloitteelle. Aiempien vuosien tapaan Accenture pysyi konsulttien valintana IT-operaatioiden ja IT-strategian alalla, kun taas Lockheed Martin piti pintansa ilmailu- ja sotilasalalla. Vuosi oli menestyksekäs myös Deloitten kannalta, sillä se vei Merceriltä ja Booz Allen Hamiltonilta kärkipaikat henkilöstöhallinnon ja julkisen sektorin konsultoinnissa.
Seuraavalla sivulla näet, miten Bainin Kevin Bevans ja Vaultin Stephan Maldonado näkevät konsulttialan mahdollisuudet ja uhat.