Meet Chicago Booth’s MBA Class Of 2022

Tule kauppakorkeakouluun, koska sinulla on intohimo. Haluat muuttaa tai luoda jotain – etkä malta odottaa, että pääset alkuun. Nyt on sinun aikasi. Kun saavut kampukselle, sinun on tartuttava toimeen ja liattava kätesi. Tosiasia on, että olet nyt aikuinen. Et tarvitse ketään kertomaan sinulle, minne mennä tai mitä tehdä. Tarvitset vain resursseja ja tukea, jotta voit toteuttaa intohimosi.

Juuri siihen Chicagon yliopiston Booth School of Business on suunniteltu. Koulu kutsuu sitä ”joustavaksi MBA:ksi”. Unohda pakollinen ydin, joka imee suurimman osan ensimmäisestä vuodesta. Täällä MBA-koulutuksen suorittaneiden on suoritettava pakollinen, opiskelijoiden johtama kurssi nimeltä LEAD (Leadership Effectiveness and Development), jossa tarkastellaan viestinnän ja tiimityön perusteita. Tämän jälkeen ensimmäisen vuoden opiskelijat valitsevat kukin yhden kurssin kolmelta alueelta: tilastotiede, mikrotaloustiede ja rahoituslaskenta. Sen jälkeen he voivat opiskella vapaasti, mitä haluavat.

SELF-RELIANCE

Toisin sanoen Booth ottaa opiskelijoiden taustat ja tavoitteet huomioon ja kunnioittaa heidän jo hankkimaansa akateemista ja ammatillista kokemusta. Tämä oli valtava etu Alexandre Linin kaltaisille tuleville opiskelijoille, joilla on jo johtamisen maisterin tutkinto London Business Schoolista. Sen sijaan, että hän olisi toistanut kursseja, kuten kirjanpidon alkeiskurssia, joustava MBA antaa hänelle mahdollisuuden siirtyä nopeasti yrittäjyyteen.

Alejandro Cadena, toimitusjohtaja, joka opiskeli rahoitusalaa perustutkinnossaan, kuvailee tätä lähestymistapaa ”erittäin tarkoitukselliseksi.”

”Kun otetaan huomioon, että Booth on joustava, opiskelijat oppivat heti ensimmäisestä päivästä lähtien hallitsemaan omaa polkuaan ja MBA-tutkintoaan. On tärkeää tunnustaa, että Booth antaa opiskelijoille joustavuutta, mutta myös suuren vastuun rakentaa opinto-ohjelmansa opiskelijan henkilökohtaisten mieltymysten mukaan”, hän selittää. ”Tämä Boothin ominaisuus tekee Boothin MBA-yhteisöstä erittäin tarkoituksellisen, ei vain oikeiden kurssien valinnassa vaan myös oikeiden uravalintojen valinnassa ja tekemisessä. Sen sijaan, että ihmisellä olisi vain yksi vuosi aikaa ottaa kiinnostavia valinnaisia kursseja, Boothissa saa ainutlaatuisen mahdollisuuden räätälöidä opetussuunnitelma todellisten intohimojensa ja taipumustensa mukaan.”

Yksi tämän lähestymistavan hyödyksi Dylan Geary sanoo, että opiskelijat osallistuvat luokkiin, joissa heidän ikätoverinsa haluavat olla, mikä luo hänen mukaansa ”sitouttavamman oppimiskokemuksen”. Maya Shaposhnik Cadena viittaa ”merkittävään” panostukseensa ajassa ja rahassa – ja siihen, miten suuremmat valinnanmahdollisuudet antavat hänelle mahdollisuuden ”maksimoida Mayan potentiaali”. Itse asiassa Boothin rakenne on jo itsessään opetusväline. Jorge Nicolin, joka työskenteli johtavana konsulttina Bain & Companyssa ennen kuin liittyi vuoden 2022 luokkaan, kutsuu sitä ”valinnanvaraiseksi ympäristöksi” ja lisää: ”Osa elämää on valitsemista”. Tällä hän tarkoittaa sitä, että opiskelijat asetetaan vastuuseen koulutuskokemuksestaan.

”DATA-DRIVEN” PHILOSOPHY

Tämä rakenne valmistaa Booth MBA:n opiskelijat tekemään vaikeita päätöksiä siitä, mihin he käyttävät aikaansa ja huomionsa – samoja valintoja, joita he kohtaavat valmistumisen jälkeen. ”Monet ohjelmat laittavat sinut liukuhihnalle”, selittää taloustieteen kliininen professori Stacey Kole P&Q:n haastattelussa vuonna 2019. ”Ne kertovat sinulle, mitä kursseja sinun tulee ottaa… Täällä ajattelemme, että maailma tarjoaa opiskelijoillemme joka päivä niin paljon hyviä valintoja, että heillä on liian vähän aikaa tehdä täysin tietoon perustuvia päätöksiä. Heidän on siis sopeuduttava monitulkintaisuuteen.”

Ei puhumattakaan raskaista akateemisista vaatimuksista. Boothia kutsutaan usein ”dataan perustuvaksi” tai ”näyttöön perustuvaksi” MBA-ohjelmaksi – paikaksi, jossa dataa käytetään lähtökohtana kysymysten muotoilussa, ongelmien kehystämisessä, trendien tunnistamisessa, mahdollisuuksien määrittämisessä ja päätösten tekemisessä. Toki MBA-opiskelijat kohtaavat runollisia tapauskertomuksia, jotka ovat täynnä kuoppaisia tarinoita ja virheellisiä päähenkilöitä. Pohjimmiltaan Booth on ei-fiktiivistä journalismia – faktoja, jotka on tarkistettu lähteistä – ja tietokokonaisuuksia, joita käytetään määrittelemään, yhdistämään, ennustamaan ja mittaamaan sitä, mikä on usein monimutkaista ja ristiriitaista.

”Se näkyy sen ansioituneessa tiedekunnassa, kurssitöiden teknisessä syvyydessä ja tavassa, jolla se on panostanut keskuksiin, jotka tutkivat datatieteen ja alojen, kuten varainhoidon ja markkinoinnin, risteymäkohtia”, selittää Patrick Flood Mauel, joka on raaka-aineita myyvä kauppias Morgan Stanleyssä. ”Tämä erottaa Boothin opiskelijat muiden ohjelmien opiskelijoista, mikä tekee heistä yhä arvokkaampia maailmassa, joka on yhä enemmän riippuvainen dataan perustuvasta oivalluksesta.”

Dylan Geary on yhtä lailla vakuuttunut tämän filosofian arvosta.

”Booth ei ainoastaan ylläpidä dataan perustuvaa lähestymistapaa, vaan tukee myös vahvasti avointa vuoropuhelua. Chicagon yliopisto on rakennettu periaatteelle, jonka mukaan ihmisille opetetaan, miten ajatellaan, ei mitä ajatellaan, ja viljellään ympäristöä, joka tuo yhteen erilaisia ääniä ideoiden hautomiseksi ja rajojen ylittämiseksi. Uskon todella, ettei ole parempaa ilmapiiriä, joka valmistaisi meitä häiriöihin ja mahdollisuuksiin, joita tulemme jatkossakin näkemään eri toimialoilla.”

A DREAM TEAM ROSTER

Boothissa mantra on ”Ideat kilpailevat ja ihmiset tekevät yhteistyötä”. Juuri tämän dynamiikan Maya Shaposhnik Cadena koki, kun hän aloitti työskentelyn 2022-luokkatovereidensa kanssa Slackissa tänä kesänä.

”Kun kysyt kysymyksen, yhteisö kokoontuu auttamaan, sekä yksilöllisesti että kollektiivisesti. Kaikkien ”donitsi”-puheluiden aikana, joita olemme käyneet Slackissa, olen todella nauttinut luokkatovereideni monimuotoisuudesta. Eräässä ryhmäpuhelussa minusta tuntui, että meillä oli täydellinen sekoitus ammatteja. Tein seuraavan kommentin: ”Tällä hetkellä voisimme luoda yhdessä uskomattoman yrityksen.”

Ja millainen unelmayritys vuoden 2022 luokasta tulisikaan! Ajattele monipuolinen ja aikaansaava. Rahoitusalalle voisi liittää Spencer Velarden, joka on yhteinen JD-MBA ja työskenteli viimeksi National Basketball Associationin korvausasioiden parissa. Myynti? Se on arpapeliä. Chanel Walker johti Philadelphian tuorejuuston Yhdysvaltain vähittäismyyntiä – miljardin dollarin yritystä – jo parikymppisenä! Toisaalta Dylan Geary loi myynnin työnkulun, jonka ansiosta hänestä tuli nuorin Cernerin Masters Award -palkinnon voittaja – tunnustuksen, joka myönnetään vain sadalle 28 000 työntekijästä. Asiakassuhteet on helppo valinta: Jorge Nicolin. Hänen kojelautojensa avulla meksikolainen huippupankki pystyi ratkaisemaan ongelmat tehokkaammin, minkä seurauksena Net Promoter Score nousi -4 prosentista 49 prosenttiin. Kuka tahansa pääjohtajaksi tuleekin, olisi viisasta ottaa Doug Bowen henkilöstöpäälliköksi.

”BDT-yhtiössä & sain Associate-luokassani parhaan arvosanan ”asiakassuhteiden vaalimisessa”, ja minua pyydettiin edustamaan BDT:tä erään asiakkaan G4-perheen retriittitilaisuudessa analyytikkona (tilaisuus, joka tarjotaan tavallisesti varatoimitusjohtajille ja sitä korkeammille johtajille) esittelemään yleiskatsauksen yhtiömme toimintaan ja siihen työhön, jota tiimimme oli tehnyt perheen hyväksi.”

PERHEENJÄRJESTÄJÄ

Ahdistunut? Ennen Boothia Ryan Hall, Yhdysvaltain laivaston upseeri, johti sukellusveneen käyttökelpoisuusprojektia – ajattele järjestelmäkehitystä ja integrointia. Lihi Shadmi palveli myös armeijassa ja saavutti majurin arvon Israelin tiedustelupalvelussa. Hallin tavoin hän työskenteli turvallisuushankkeiden parissa. Hänen suurin saavutuksensa saattoi kuitenkin olla esimerkkinä toimiminen ikätovereilleen.

”Yksikössäni on hyvin vähän naispuolisia insinöörejä ja upseereita, mikä ei ole harvinaista sotilas- ja teknologiaympäristössä”, Shadmi kertoo. ”Tieto siitä, että henkilökohtainen esimerkkini ja tukeni ovat vaikuttaneet siihen, että useista nuorista naissotilaista on tullut komentajia ja he ovat nousseet arvoasteikossa tai pyrkineet vaikutusvaltaisiin tehtäviin, on suurin ylpeydenaiheeni.”

Ecuadorista kotoisin oleva Alejandro Cadena suoritti kaksi vuotta kansalaissotilaspalvelusta Israelissa ennen kuin muutti New Yorkiin. Siellä hän rakensi yrityksen, jonka tuotteita on 500 kaupassa, hotellissa ja leipomossa. Myös hänen luokkakaverinsa Alexandre Linillä on kaksi identiteettiä. Hän kutsuu Ranskaa ja Kiinaa kodeikseen. Ei olekaan yllättävää, että Lin siirtyi koulun jälkeen liikkeenjohdon konsultointiin – tehtävään, joka vei hänet projekteihin eri puolille maailmaa. Vuonna 2016 hän palasi kotiin pelastaakseen perheensä kiinteistösalkun, jonka kiinteistöt olivat kärsineet iästä ja laiminlyönnistä. Kolmen vuoden aikana Lin luopui kalliista investoinneista ja keskittyi sen sijaan remontteihin, jotka tuottaisivat vakaita kassavirtoja.

”Tämä kokemus opetti minua olemaan luova ja ajattelemaan toimijan kengissä, suunnittelemaan pitkällä aikavälillä samalla kun selvitän päivittäiset toiminnot. Riiteleminen ja kompromissien löytäminen urakoitsijoiden ja vuokralaisten kanssa auttoi minua myös kehittymään paremmaksi neuvottelijaksi.”

”I DON’T KNOW WHAT I DON’T KNOW”

Lin ei ollut yksin vastoinkäymisten kanssa. Patrick Flood Mauel leikkasi hampaansa optiokauppatiskillä, ”trial-by-fire, ei tekosyitä” -ilmapiirissä, joka opetti hänelle, mihin hän todella kykeni. Valitettavasti hän oli päässyt niin pitkälle 15-vuotiaana tapahtuneen ratkaisevan hetken ansiosta: hän sai luodin jalkaansa.

”Olin joutunut ristituleen riidassa, joka kehittyi ravintolassa, jossa olin syömässä”, hän muistelee. ”Kokemus sai minut ymmärtämään, miten suuri vaikutus erittäin epätodennäköisillä tapahtumilla voi olla parhaimpiin suunnitelmiimme ja ennusteisiimme. Se opetti minulle, että nykypäivän terveys- ja talouskriisin kaltaisten jälkijäristysten jälkeen meidän on tehtävä parhaamme unohtaaksemme vanhat suunnitelmat, ottaaksemme asiat sellaisina kuin ne ovat tänään ja aloittaaksemme huomisen optimoinnin.”

Työn ja oppituntien ulkopuolella Maya Shaposhnik Cadena saavutti pronssimitalin taekwondossa nuorten olympialaisissa. Kamppailulajeista puheen ollen, Alejandro Cadena sijoittui toiseksi Ecuadorin karaten kansallisessa turnauksessa. Samaan aikaan Chanel Walker harjoitteli balettia 13 vuotta, kun taas Doug Bowen keräsi valedictorian-kunniamaininnan sekä lukiossaan että yliopistossaan.

Mikä tuo Bowenin Boothiin? Yksinkertaista: hän haaveilee kotimaansa Jamaikan muuttamisesta ”kehitysmaasta kehittyneeksi” – ja näkee fintechin ja sähköisen kaupankäynnin keinoina tämän päämäärän saavuttamiseksi. Maya Shaposhnik Cadena, itseään ”sarjayrittäjäksi” (ja Alejandro Cadenan vaimoksi) kutsuva Maya Shaposhnik Cadena sen sijaan uskoo, että Booth on täydellinen paikka lisätä asiantuntemustaan ja samalla luoda pohjaa seuraavalle yritykselleen.

”Tunnen olevani valmis ja motivoitunut hyppäämään jälleen yrittäjyyden pariin oikean idean ja jopa oikean kumppanuuden myötä. Samalla haluan olla ennakkoluuloton ja astua kauppakorkeakouluun ajattelutavalla ”en tiedä, mitä en tiedä.”

Sivu 2: Luokan tilastot

Sivut 2-3: MBA-ohjelmien varadekaanin Starr Marcellon haastattelu

Sivu 3: Syvälliset profiilit 12:sta vuoden 2022 vuosikurssin jäsenestä