Kun toimittaja kysyi Mike Tysonilta, oliko hän huolissaan Evander Holyfieldistä ja tämän ottelusuunnitelmasta, hän vastasi: ”Jokaisella on suunnitelma, kunnes heitä lyödään suuhun.”
Tysonin sanonta muistuttaa vanhaa sanontaa: ”Mikään suunnitelma ei selviä ensimmäisestä kosketuksesta vihollisen kanssa”. Mutta tarkoittaako tämä sitä, että ei tarvitse suunnitella? Ehdottomasti ei.
Holyfield oli epäilemättä fiksumpi ja strategisempi kuin Tyson (vaikea olla olematta), mutta oliko Tyson oikeassa? Tyson oli rähinöitsijä, mahtava taistelemaan voimallisesti tiensä ulos kulmasta ja iskemään tuhoisia iskuja. Olisiko Holyfield voinut suunnitella, että häneltä purraan puolet korvasta irti? Miten hän vastasi Tysonin arvaamattomuuteen.
Holyfield voitti. Huolimatta massiivisesta 15/2 kertoimesta häntä vastaan. Hän voitti. Tosin jos hän olisi sokeasti noudattanut suunnitelmaansa, kun asiat olivat muuttuneet, hän ei ehkä olisi voittanut. Kysymys on siitä, miten mukauttaa suunnitelmaansa, kun saa turpaansa. Tässä on kaksi keskeistä asiaa
- Suurimman osan suunnitelmasta pitäisi säilyä, vaikka kaikki keskittyvät siihen osaan, joka on rikki. Pidä siis vanha suunnitelma mielessä, kun laadit uutta suunnitelmaa. Sinulla voi olla turvonnut silmä ja puolikas korva, mutta kätesi ja jalkasi toimivat yhä, joten älä lakkaa liikkumasta, puolustamasta ja heittämästä lyöntejä.
- Uuden suunnitelman on käsiteltävä tämänhetkistä todellisuutta. Ei ole mitään järkeä miettiä harjoittelua ja strategiaa kun sinua lyödään naamaan. Korvaasi sattuu ja silmäsi turpoavat, joten sinun on ajateltava ja tehtävä ratkaiseva päätös. Tässä tapauksessa nyrkkeilijä voi joko hakea tyrmäystä nyt tai pysyä poissa jonkin aikaa, hänen valinnallaan on tyrmäysvaikutuksia loppuotteluun, mutta nyrkkeilijän on tehtävä päätös tai häntä lyödään uudestaan naamaan.
Palatakseni tästä takaisin työpaikalle. Jos olet laatinut tiimillesi yksityiskohtaisen työsuunnitelman, jossa hyödynnetään työntekijöitäsi ja laitteitasi täysimääräisesti, ja avainhenkilöt ilmoittautuvat sairaaksi tai kone hajoaa. Mitä teet?
- Suurimman osan suunnitelmasta pitäisi selvitä, ensisijaisten töiden pitäisi silti tapahtua ja suurimman osan tiimistä pitäisi pystyä jatkamaan sitä, mitä heidän oli tarkoitus tehdä. Mukauta siis nykyistä suunnitelmaa niin, että se selviää muutoksesta, älä heitä kaikkea pois ja aloita alusta.
- Uuden suunnitelman on vastattava tämänhetkistä todellisuutta. Useimmissa tapauksissa suunnittelijat eivät ole paikalla auttamassa, joten esimiehesi on pystyttävä ratkaisemaan ongelma itse, mikä tarkoittaa, että hänen on sekä ymmärrettävä suunnitelma (miksi mitä) että uskottava, että hänellä on valtuudet muuttaa sitä. Joku ei tullut, voin lainata jotakuta tai tehdä eri työtä huomisesta suunnitelmasta. Kone on rikki, voinko tehdä varatyötä, korjata sen tai lainata toisen koneen. Viimeinen asia mitä halutaan on, että ihmiset seisovat tekemättä mitään.
Kumpikin Tyson ja Holyfield olivat oikeassa, suunnitelmien ei pitäisi selvitä ensimmäisestä lyönnistä suuhun, mutta sellainen tarvitaan alunperin, jotta sitä voidaan mukauttaa todellisuuden muutoksiin…
”Voitokkaat soturit voittavat ensin ja menevät sitten sotaan, kun taas hävinneet soturit menevät ensin sotaan ja sitten pyrkivät voittamaan.” Sun Tsun Sodankäynnin taito.
Ole siis kuin Holyfield, laadi riittävän yksityiskohtainen suunnitelma ”voittaaksesi ensin”, mutta varmista, että pystyt mukauttamaan tätä suunnitelmaa niin, että yksi ”isku suuhun” ei johda tappioon. Holyfield voitti TKO:lla 11. erässä Tysonin yritettyä purra toista korvaansa.
Joitain asioita ei vain voi suunnitella!