Todo el mundo tiene un plan hasta que le dan un puñetazo en la boca - Commit Works

Cuando un reportero le preguntó a Mike Tyson si estaba preocupado por Evander Holyfield y su plan de lucha, respondió: «Todo el mundo tiene un plan hasta que le dan un puñetazo en la boca»

Lo que dijo Tyson es similar al viejo dicho «ningún plan sobrevive al primer contacto con el enemigo». Pero, ¿significa esto que no hay necesidad de planificar? Absolutamente no.

Holyfield era, sin duda, más inteligente y estratégico que Tyson (difícil no serlo), pero ¿tenía razón Tyson? Tyson era un pendenciero, impresionante a la hora de luchar poderosamente para salir de una esquina y asestar golpes devastadores. ¿Podía Holyfield haber planeado que le arrancaran media oreja de un mordisco? ¿Cómo respondió a la naturaleza impredecible de Tyson? A pesar de las enormes probabilidades de 15/2 en su contra. Ganó. Sin embargo, si hubiera seguido ciegamente su plan cuando las cosas habían cambiado, podría no haberlo hecho. La cuestión es cómo adaptar tu plan cuando te golpean en la boca. Hay dos cosas clave aquí

La mayor parte del plan debería sobrevivir a pesar de que todo el mundo se centre en la parte que se ha roto. Por lo tanto, hay que tener en cuenta el antiguo plan cuando se elabora el nuevo. Puede que tengas un ojo hinchado y media oreja, pero tus brazos y piernas siguen funcionando, así que no dejes de moverte, defenderte y lanzar golpes.
El nuevo plan tiene que lidiar con la realidad actual. No tiene sentido pensar en el entrenamiento y la estrategia mientras te están golpeando en la cara. Te duele el oído y se te hinchan los ojos, así que tienes que pensar y tomar una decisión decisiva. En este caso, el boxeador puede ir a por un nocaut ahora o mantenerse alejado durante un tiempo, su elección tendrá efectos en el resto de la pelea, pero el boxeador necesita tomar una decisión o recibir un puñetazo en la cara de nuevo.

Para llevar esto de vuelta al lugar de trabajo. Si usted ha creado un plan de trabajo detallado para su equipo que utiliza plenamente su gente y el equipo y la gente clave llamar a la enfermedad o una máquina se rompe. La mayor parte del plan debería sobrevivir, los trabajos prioritarios deberían seguir realizándose y la mayor parte del equipo debería poder seguir haciendo lo que estaba previsto. Por lo tanto, hay que adaptar el plan actual para hacer frente al cambio, no tirarlo todo y empezar de nuevo.

El nuevo plan tiene que hacer frente a la realidad actual. En la mayoría de los casos, los planificadores no estarán para ayudar, así que su supervisor debe ser capaz de resolver el problema por sí mismo, lo que significa que debe entender el plan (el por qué detrás del qué) y creer que tiene la autoridad para cambiarlo. Alguien no ha venido, puedo pedir prestado a alguien o hacer un trabajo diferente del plan de mañana. La máquina está rota, puedo hacer un trabajo de contingencia, arreglarla o pedir prestada otra máquina. Lo último que quieres es que la gente se quede parada sin hacer nada.

Tanto Tyson como Holyfield tenían razón, los planes no deberían sobrevivir al primer golpe en la boca pero necesitas uno en primer lugar para poder adaptarlo a los cambios de la realidad…

«Los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados van a la guerra primero y luego buscan ganar» Sun Tzu, el Arte de la Guerra.

Así que, sé como Holyfield, elabora un plan con suficiente detalle para «ganar primero», pero asegúrate de que puedes adaptar este plan para que un «golpe en la boca» no suponga la derrota. Holyfield ganó con un TKO en el 11º asalto después de que Tyson intentara morderle la otra oreja.

¡Hay cosas que no se pueden planificar!

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