Identificar las malas cualidades de liderazgo en otros es realmente fácil. De hecho, es probable que haya experimentado las repercusiones de las malas cualidades de liderazgo en algún momento de su carrera. Lo que puede ser más desafiante es entender cuándo usted mismo está siendo un mal líder.
Aunque estar encadenado por las cadenas del mal liderazgo es indeseable y personalmente angustiante, no es una sentencia de vida permanente. Al identificar las cualidades de un liderazgo deficiente, podrá comprender mejor cuándo y por qué su liderazgo puede ser deficiente y cómo darle la vuelta. Aquí hay 7 cualidades que definen el mal liderazgo.
Las 7 principales cualidades del mal liderazgo:
1. Usted carece de visión o valores de la empresa
Sin establecer una visión u objetivos de cómo quiere que su equipo progrese bajo su liderazgo, inevitablemente se quedará corto. Para liderar con eficacia, debe tener una visión convincente que inspire a sus empleados, así como objetivos que apoyen y mejoren el rendimiento del equipo y valores que reflejen las creencias fundamentales de la empresa y su razón de ser. Los líderes sin visión son incapaces de reunir a sus empleados para que trabajen hacia un objetivo común porque el propósito del viaje -y hacia dónde se supone que deben ir como equipo- no está claro.
«Un verdadero líder se centra en los objetivos. Un mal líder se centra en la autoridad». – Sarah McMullin, Directora de Desarrollo de Negocios y Marketing en Camino Information Services.
2. No produces resultados positivos
Los líderes exitosos deben liderar con el ejemplo. Si constantemente no produce resultados positivos (o tiene un rendimiento generalmente pobre en el lugar de trabajo), no será capaz de liderar a otros con éxito.
«Ser un gran líder significa que todos sus empleados le respetan debido a su pasión y trabajo duro», explica Lisa Chu, Propietaria de Black N Bianco. «Se ven influenciados por tus acciones y querrán seguir tus pasos de forma natural».
Alguien que tiene una larga trayectoria de éxito en el liderazgo y una ética de trabajo fuerte y muy visible suele ser un candidato mucho mejor para asumir un papel de liderazgo que alguien que no lo tiene.
3. Eres egocéntrico
Los líderes de éxito tienen la confianza, la seguridad y la lealtad de toda la empresa que respalda su posición. Si no comprende el concepto vital de «servicio antes que el yo», es muy probable que su ego, orgullo y arrogancia le hagan mucho daño como líder.
«El atributo más dañino de ser un líder terrible es usar su estatus en la empresa para controlar a los empleados.» – Lisa Chu.
4. Te falta empatía
Lisa Chu dice: «Un gran líder entiende la empatía y sabe cómo acercarse a sus empleados de manera cortés. Los malos líderes carecen de empatía y nunca muestran respeto a sus empleados. Suelen estar cegados por su ego y no pueden ver cuánto les desprecian sus empleados».
Tener la capacidad de ponerse en el lugar de otra persona, reconocer el valor de una perspectiva diferente y mostrar respeto por los puntos de vista de los demás puede ayudar a un líder -y a una empresa- a alcanzar nuevos niveles de éxito.
5. No se comunica
La mala comunicación es el sello de un mal líder. Los grandes líderes pueden comunicarse eficazmente incluso en circunstancias difíciles, pero cuando los líderes débiles se enfrentan a dificultades, se tambalean. No sólo no hablan con franqueza y valentía, sino que a veces no se comunican en absoluto.
«La mala comunicación también es muy común porque son muy cerrados de mente y no aceptan ninguna idea o crítica», dice Lisa Chu.
Tenga en cuenta que «comunicar» no sólo significa transmitir su punto de vista a los empleados: se trata de abrir un diálogo. No sólo hay que expresar abiertamente lo que hay que decir, sino que también hay que escuchar a los demás y oír realmente lo que tienen que decir.
6. Eres inflexible
Si no comprendes el poder y la necesidad de la flexibilidad del liderazgo y la gestión contextual (especialmente en el entorno laboral moderno), simplemente no tendrás éxito como líder. «A mi manera o en la carretera» simplemente ya no sirve, y llevar esta actitud al trabajo resultará inevitablemente en un lugar de trabajo volátil lleno de empleados insatisfechos.
«Tratar a los empleados como si fueran una mercancía» y «enfrentar a los departamentos entre sí» son signos reveladores de un mal líder, según Randi Brusse, presidente de Workforce Development Group, Inc.
7. Le falta humildad
Los malos líderes suelen actuar como si fueran los únicos que pueden hacer bien un trabajo. No sólo microgestionan a sus empleados, sino que a menudo se lanzan a hacer el trabajo ellos mismos porque se niegan a creer que alguien más pueda hacer el trabajo a su altura. Exigen a los demás que realicen el trabajo exactamente como lo haría el líder, en lugar de confiar en que los demás sean competentes, den lo mejor de sí mismos y cumplan con sus responsabilidades de la manera que más les convenga.
«Los malos líderes se dedican a sí mismos. Se sienten muy satisfechos de poder decir a los demás lo que tienen que hacer. Mis mejores jefes se han arremangado la camisa y han estado en las trincheras cuando eran la mejor persona para llevar a cabo la tarea, llevando a otros a entrenar.» – Sarah McMullin.
No sea un mal líder – Sea un líder eficaz
Aunque tener una o más de estas siete características no le condena al fracaso en el liderazgo para siempre, es una señal de que necesita hacer algunos cambios en su estilo de gestión. Con un poco de conciencia de sí mismo -así como con algo de trabajo, dedicación y persistencia- puede desarrollar las cualidades de un gran líder y ayudar a que su equipo y su organización tengan más éxito a largo plazo.
